飛機到比隆機場，再驅車約一小時，就來到了丹麥西北部城市錫爾克堡。5月31日，遠景能源在丹麥的新辦公大樓在這里盛大開幕。丹麥外交部國務秘書Susanne、中國駐丹麥大使館商務處商務參贊張舒靜、丹麥風能工業協會CEO Jan Hylleberg、丹麥風電“教父”Henrik Stiesdal 等人悉數到場，共同出席新址開業和成立十年慶典。

　　10年前，早在遠景能源成立之初，創始人兼CEO張雷就選擇在這里建立全球創新中心（Globle Innovation Center，簡稱GIC）。作為遠景能源全球技術創新及風機測試驗證中心，GIC目前擁有外籍工程師40多人，專注風電前沿技術和風機產品的早期研發，同時與遠景上海研發中心有效協同，共同面對和響應快速發展的中國市場需求。如今，遠景能源是在丹麥投資最大的中國企業，也是在丹麥擁有最大規模研發中心的中國企業。

圖為遠景能源GIC新落成的辦公大樓

　　十年前，一個大膽的決定

　　Anders V. Rebsdorf 是遠景能源GIC的負責人，曾經在歌美颯和維斯塔斯工作，是遠景能源在歐洲的第一個員工。他至今仍記得十年前張雷打電話邀請他的情形。“那時遠景在國際上名不見經傳，在企業初創期投入大筆資金成立GIC，無疑是一個非常大膽的決定。”

圖為遠景能源GIC負責人Anders V. Rebsdorf

　　“那時候遠景在國內剛剛起步，但我們都認為這是一個非常有遠見的決定，把公司更早地置于國際視野和技術最前沿。張雷后來也經常說，創業初期雖艱難，但那時候，‘丹麥的賬單來了我也是閉著眼睛簽的’。” 遠景能源副總經理王曉宇博士回憶說。

　　正是由于這樣的勇氣和決心，遠景能源的與眾不同，從甫一建立就已經展現。與一些風機設備企業單純買特許權的做法不同，遠景初創之時就堅定地要把關鍵技術掌握在自己手中，“知其然更要知其所以然”。王曉宇博士說，對核心技術的掌握和技術創新能力，是決定企業核心競爭力的最關鍵因素。因此，GIC這些平均擁有15年以上風電專業技術經驗的丹麥、德國工程師，是遠景能源創新能力的寶貴財富。

　　丹麥外交部國務秘書Susanne在遠景丹麥新址開幕式上的發言，或許可以解釋遠景能源當時的選擇。“丹麥是全球利用風能資源和能源轉型最早的國家之一，目前丹麥38%的電力供應來自風電。不僅如此，丹麥擁有世界上最好的風能公司，從業者經驗豐富，研究機構和測試驗證能力世界領先。丹麥向所有希望推動風能技術發展的公司開放。”

　　錫爾克堡所在的日德蘭半島，是丹麥機械工業的發源地，不僅有維斯塔斯、西門子歌美颯的研發中心和生產基地，更有丹佛斯、格蘭富、LM 葉片、Orsted等世界著名的機械企業。當地的教育培訓體系、人才環境和機械供應鏈體系，為遠景能源提供了持續吸取創新養分的土壤。

　　曾經有人問，遠景丹麥的研發中心開發了哪些產品？老外真的熟悉中國市場嗎？對此Anders開誠布公，丹麥的工作節奏、工作文化和中國真的有很大差異。

　　“GIC成立早期，語言是最大的障礙，但張雷非常注重招聘英語和專業技能都好的人才，因此更好地連接了上海和丹麥。” Anders說，此后的碰撞更多體現在不同的工作節奏和文化差異中。“丹麥工程師逐漸找到了自己的定位，他們平均從業年齡15年以上，更為資深，不用專注于每個技術細節，關注趨勢和前沿，同時給出上海研發團隊一些方向性的指導。例如，幾年前歐洲就開始關注風機降噪問題，當時中國少有關注。現在，隨著中國市場分布式風電的發展，已經產生了需求并有很多討論。因此，GIC的技術儲備就可以派上用場，及時滿足中國國內市場需求。”

　　GIC十年成績斐然。2013年，GIC主導開發的3.6 MW Game Changer兩葉片海上風機在丹麥并網發電，成為第一家在風電之鄉丹麥豎立風機的中國企業。這款采用全球首創的局部變槳技術和碳纖維主軸技術的智能風機，使海上風電建設成本降低了20%以上。

圖為3.6MW Game Changer兩葉片海上風機

　　GIC主導開發的遠景4兆瓦平臺海上風機產品，是目前中國海上運行業績最長的兩款風機之一。這款風機目前也已經成為遠景的核心產品。Anders表示：“我們的4兆瓦海上風機研發，是建立在對全球海上風機運行失效模式了然于胸的前提下開展的，這是遠景技術研發最核心的理念。GIC的同事們訪遍歐洲海上風機失效模式的所有細節和原因，并擁有海上風機運行的長期數據。開發大兆瓦的風機并不難，難的是整個產業鏈可以批量可靠運行的能力。在這個過程中，GIC做出了很多努力。”

　　據了解，GIC也主導開發了遠景3兆瓦平臺風機產品。目前重點承擔歐盟“地平線2020”計劃中的EcoSwing超導風機項目的研發，這也是中國企業在歐盟獲得最大金額的研發支持。此外，GIC對于葉片材料、發電機制冷技術、傳感器技術、降載、控制等技術的研發，目前都成為遠景能源在技術創新和產品配置上的關鍵技術輸入。

　　在王曉宇博士看來，GIC與上海研發中心有效融合和協同，是遠景風機技術快速創新迭代的重要支撐。“丹麥的同事經驗更豐富，我們會把更多的概念設計放在丹麥，和中國市場的需求、供應鏈、大部件支撐之間做充分的迭代。一個好的開發工程師，一定要深入市場，深入理解組裝的生產線、供應商的條件約束。GIC核心技術工程師都在上海常駐過，上海研發中心的核心骨干、有創新精神的年輕的希望之星，也都在丹麥工作過一年甚至更長的時間。GIC的同事也幫助了上海的技術工程師不斷成長。”

　　當前，全球經濟結構和能源結構均面臨深刻變革。唯有技術創新推動經濟發展和能源變革。毋庸置疑，人，是技術創新的主體。

　　如今，遠景是一家擁有20%外籍員工、總部位于中國上海的全球化能源技術公司。包括丹麥在內，遠景全球已建成八大研發中心。在遠景的管理層看來，人才是遠景作為技術創新企業最大的財富，來自全球各地不同領域的頂尖人才，經過精心挑選、培訓和挑戰磨煉，快速融入遠景文化，與遠景共同成長，使遠景具備了擁有更多創造力和創新理念的可能性。

　　“遠景能源產品研發的宗旨是追求可再生能源度電成本的持續下降。”王曉宇博士說，所有的人才戰略都要服務于這一目標。“當我們判斷一些新的技術方向很重要，會在這個領域去尋找業界最頂尖的人才。全球研發中心的布局也是如此，哪里有遠景戰略發展需要的全世界最頂尖的人才，哪里就是研發中心建設的重點。”

　　丹麥GIC主要聚焦在風機研發和創新，因為丹麥匯聚了全球頂尖的風電技術人才；科羅拉多是美國的航天中心，聚集全世界最優秀的空氣動力學專家，葉片最核心的技術體現在空氣動力學方向，因此遠景建立了美國科羅拉多空氣動力學研發中心。遠景在美國硅谷的全球數字能源創新中心，目標是鎖定更多的數字能源和資產評級頂尖專家。美國休斯頓是全球能源的信息集散地，因此遠景建立了休斯頓軟件開發中心。

　　經濟學上有一個理論叫做知識外溢效應,知識存量在相互碰撞中形成新的知識增量，存量越多，增量越多。丹麥也好、美國也好，遠景的初衷是通過生產力全球化布局,利用各地人才優勢,服務中國可再生能源的發展和能源結構轉型。“ 圍繞人才建能力的中心，是我們的核心思想。”王曉宇博士說。

　　從風電故鄉丹麥到全球最大的可再生能源市場中國，遠景用全球化布局和持續的價值創造，表達了致力于實現美好能源和美好生活的愿景和決心。