7月18～19日，中國華能集團公司2017年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議在京召開。會議總結(jié)上半年工作，分析當前面臨的形勢，部署下半年重點工作，進一步動員全體干部職工強化擔當、苦干實干，圓滿完成年度各項目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團公司董事長、黨組書記曹培璽出席會議并作重要講話。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記黃永達作工作報告。鄧建玲、劉國躍、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成等集團公司在京領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
國務(wù)院國資委派駐華能集團公司監(jiān)事會13辦事處成員參加會議。
曹培璽在講話指出，上半年，集團公司堅決貫徹黨中央、國務(wù)院各項決策部署，認真落實國資委工作要求，認真落實年度工作會議和黨的建設(shè)工作會議精神，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風(fēng)險、深化改革、加強黨建各項工作，從國資委年度考核指標完成情況看，實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
曹培璽從宏觀經(jīng)濟、行業(yè)、集團公司自身三個層面深入分析了當前面臨的嚴峻復(fù)雜形勢和諸多困難挑戰(zhàn)，要求處理好改革發(fā)展穩(wěn)定、當前和長遠、經(jīng)濟效益和具體業(yè)務(wù)工作、調(diào)整結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)發(fā)展、黨建工作與中心工作五個方面的關(guān)系，并對下一步重點工作進行了部署。他指出，下半年集團公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，全面落實公司年度工作會議、黨的建設(shè)工作會議各項部署，突出抓好提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、黨的建設(shè)工作，在抓重點、破難題、補短板上下功夫，確保完成年度四大績效目標、獲得國資委考核A級、實現(xiàn)行業(yè)全面領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。關(guān)于經(jīng)營工作，曹培璽強調(diào)，要以提升競爭力為總抓手，堅持效益最大化原則、堅持保A底線不動搖、堅持領(lǐng)先標準不放松，發(fā)揮好考核導(dǎo)向作用，把領(lǐng)先標準貫穿經(jīng)營發(fā)展各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改善經(jīng)營狀況，著力提升盈利能力，堅決打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。關(guān)于發(fā)展工作，曹培璽強調(diào)，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，認真落實公司“十三五”規(guī)劃，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心作為推動發(fā)展的根本前提和重大原則，把發(fā)展以市場需求為中心擺在更加突出的位置，堅持做到“三個服從”“三個協(xié)調(diào)”，更加注重綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)于改革工作，曹培璽強調(diào)，要切實增強機遇意識、責(zé)任意識和擔當意識，以落實公司深化改革“1+N”文件體系為重點，在建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度、深化體制機制改革、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、適應(yīng)電力體制改革等四個方面狠下功夫，盡快取得新突破。
曹培璽要求，集團公司各級黨組織深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，把強“根”固“魂”作為工作著眼點，把全面解決“四個化”問題作為工作著力點，突出抓好全面從嚴治黨、推動中心工作兩大重要任務(wù)，為促進改革發(fā)展提供堅強保證。關(guān)于全面從嚴治黨，曹培璽強調(diào)，公司各級黨組織要以“永遠在路上”的政治定力，聚焦于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明紀律和規(guī)矩、從嚴管理干部、持之以恒加強作風(fēng)建設(shè)、強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，抓住黨建工作責(zé)任制這個“牛鼻子”，抓好考評體系的頂層設(shè)計、重視考核結(jié)果的運用、強化追責(zé)問責(zé)的鮮明導(dǎo)向，用責(zé)任制倒逼全面從嚴治黨要求落到實處。關(guān)于發(fā)揮政治優(yōu)勢、推動中心工作，曹培璽要求，公司各級黨組織要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，著力解決重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。要加強組織建設(shè)、建強堡壘，加強載體建設(shè)、建好平臺，抓好典型引路、發(fā)揮好榜樣力量，加強思想政治工作、凝聚職工隊伍，充分發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢，推動企業(yè)改革發(fā)展。曹培璽還強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部是公司系統(tǒng)黨的建設(shè)、改革發(fā)展的“帶頭人”，要提高政治站位、堅持以上率下、強化責(zé)任擔當、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，牢記使命，肩負起經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。
黃永達在報告中全面總結(jié)了集團公司上半年工作情況。上半年，公司系統(tǒng)深入貫徹集團公司年度工作會議、黨建工作會議精神，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運作和資金管理、改革創(chuàng)新、全面從嚴治黨等各項工作取得了新的成效，營業(yè)收入、利潤總額、EVA、綜合利用小時、標煤采購單價、主要能耗指標保持行業(yè)領(lǐng)先。上半年，集團公司累計完成發(fā)電量3162億千瓦時，其中，國內(nèi)發(fā)電量3108億千瓦時，同比增長9.7%;實現(xiàn)合并營業(yè)收入同比增長7.2%;完成供電煤耗同比下降2.18克/千瓦時。集團公司獲得國資委2016年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。
黃永達深入分析了集團公司當前存在的問題和不足，要求各單位下半年要按照集團公司的部署安排，緊緊咬住保A級、保領(lǐng)先目標不放松，深入研判國際國內(nèi)形勢、國家政策和“三個市場”變化，切實增強生產(chǎn)經(jīng)營工作的主動性、系統(tǒng)性和穩(wěn)定可持續(xù)性，把任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實，圓滿完成年度目標任務(wù)。一是要進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進安全責(zé)任落實，狠抓設(shè)備治理，加強節(jié)能減排工作，確保實現(xiàn)長治久安。二是要進一步抓好提質(zhì)增效，推動“1+4”方案落地，加大市場開拓力度，突出燃料在成本控制中的核心地位，著力抓好降本節(jié)支，強化內(nèi)部協(xié)同，扎實推進扭虧減虧工作。三是要進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，把有限的資金用在有質(zhì)量有效益的發(fā)展上，加快推進低碳清潔能源項目開發(fā)，深入謀劃煤電、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力培育新的經(jīng)濟增長點，積極穩(wěn)妥推進國際化經(jīng)營，確保轉(zhuǎn)型升級再上新臺階。四是要進一步加強資本運作和資金管理，加大權(quán)益融資力度，持續(xù)推進資產(chǎn)重組，加快推進低效無效資產(chǎn)處置，深化資金精細化管理，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。五是要進一步深化改革創(chuàng)新，加快各領(lǐng)域改革步伐，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部管理，推進管理與信息化深度融合，進一步為企業(yè)發(fā)展增添活力。六是要進一步抓好黨建工作，持續(xù)加強理論武裝，落實管黨治黨責(zé)任，進一步推動黨建工作與中心工作融合，推動和諧企業(yè)創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
會上，北方公司、浙江分公司、云南分公司、新能源公司、香港公司、華亭煤業(yè)公司等6家單位作交流發(fā)言。集團公司規(guī)劃部、運營部、營銷部、燃料部、安生部、基建部、審計部、煤炭事業(yè)部、研究院等9個部門，股份公司、煤業(yè)公司、燃料公司、資本公司、西安熱工院、江蘇分公司、山東分公司、呼倫貝爾公司、扎煤公司等9家單位作書面交流。
會議以視頻形式召開。集團公司總經(jīng)理助理、副總師、紀檢組副組長，總部各部門、直屬單位主要負責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及直管企業(yè)主要負責(zé)人等共145人在主會場參加會議。各二級單位其他班子成員和部門主要負責(zé)人、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共3035人在335個分會場參加會議。
