國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)和風(fēng)公司）所屬風(fēng)電場(chǎng)橫跨三省一區(qū)，管理半徑大，近三分之二的黨員分布在基層14個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，存在公司黨委對(duì)黨支部工作開(kāi)展情況了解不深，掌控不到位；對(duì)基層黨員的教育和監(jiān)督力度不夠，管控不到位的問(wèn)題。
國(guó)電和風(fēng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)和風(fēng)公司）所屬風(fēng)電場(chǎng)橫跨三省一區(qū)，管理半徑大，近三分之二的黨員分布在基層14個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，存在公司黨委對(duì)黨支部工作開(kāi)展情況了解不深，掌控不到位；對(duì)基層黨員的教育和監(jiān)督力度不夠，管控不到位的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，和風(fēng)公司黨委將黨建工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念相融合，搭建了和風(fēng)公司“黨建工作平臺(tái)”，構(gòu)建了一套集管理、服務(wù)、對(duì)標(biāo)、考核為一體的黨務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程優(yōu)化、評(píng)價(jià)量化和資源共享，提升了基層黨建工作科學(xué)化水平和實(shí)效。
具體做法
一、統(tǒng)一管控，搭建信息化資源共享體系
和風(fēng)公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高要求管理”，創(chuàng)建了一個(gè)內(nèi)容比較全面、使用比較便捷、管理比較科學(xué)的黨建工作新平臺(tái)。
1.搭建“黨建工作平臺(tái)”整體框架。結(jié)合基層黨支部工作需求，在網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)置了“工作計(jì)劃”、“工作動(dòng)態(tài)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“通知文件”等8大功能模塊，讓黨支部可以第一時(shí)間明確公司黨委下發(fā)的工作計(jì)劃和通知文件，了解掌握公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)動(dòng)態(tài)。同時(shí)設(shè)置了多個(gè)在線學(xué)習(xí)模塊和相關(guān)鏈接，黨員和支部書(shū)記可各取所需，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，為網(wǎng)絡(luò)黨務(wù)工作提供了新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的全面覆蓋和黨務(wù)信息資源的全員共享。
2.搭建黨支部工作展示平臺(tái)。在“黨建工作平臺(tái)”的整體架構(gòu)之上，和風(fēng)公司黨委為8個(gè)黨支部分別搭建了黨支部專(zhuān)屬頁(yè)面。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，將工作內(nèi)容分成“支部動(dòng)態(tài)”、“活動(dòng)記錄”和“群團(tuán)園地”等7個(gè)內(nèi)容并設(shè)置功能模塊，實(shí)現(xiàn)了黨支部“三會(huì)一課”記錄、支部活動(dòng)記錄和黨員信息等內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化管理，每條記錄需配上相應(yīng)的活動(dòng)圖片，與文字資料互為補(bǔ)充，確保基層支部“三會(huì)一課”落到實(shí)處，防止出現(xiàn)組織生活走形式、擺樣子的現(xiàn)象。公司黨委可以在系統(tǒng)中，對(duì)黨支部開(kāi)展各項(xiàng)工作和活動(dòng)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)檢查，改變了以往只能到實(shí)地查資料、看臺(tái)帳等傳統(tǒng)檢查方式，使檢查的內(nèi)容、過(guò)程和結(jié)果更加透明。
3.“黨建工作平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)黨建工作的三向互動(dòng)。“黨建工作平臺(tái)”的搭建，實(shí)現(xiàn)了公司黨委、黨組織負(fù)責(zé)人和黨員間的三向交流互動(dòng)。利用該平臺(tái)，和風(fēng)公司黨委可以精準(zhǔn)掌握黨支部的工作動(dòng)態(tài)，黨組織負(fù)責(zé)人可以及時(shí)了解黨員的思想動(dòng)態(tài)和需求，黨支部書(shū)記可得知公司黨委最新精神和工作安排，黨員和黨組織之間實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng)，黨建工作做到了“可控、能控、在控”。
二、量化考核，搭建科學(xué)化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系
和風(fēng)公司的黨支部書(shū)記多為兼職，對(duì)黨建工作基本業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容的掌握不充分，一定程度上影響了基層黨支部黨建工作的開(kāi)展。該公司黨委充分研究分析新能源企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)構(gòu)建了一套集培訓(xùn)、宣傳、檢查為一體的考評(píng)機(jī)制，使各黨支部工作有序可依、有跡可查。
1.建立科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分細(xì)則。和風(fēng)公司黨委以黨支部、黨小組、黨員為考評(píng)對(duì)象，探索將黨員思想教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、服務(wù)中心能力等黨建“軟指標(biāo)”細(xì)化為合理有效的考評(píng)指標(biāo)。針對(duì)黨支部工作，設(shè)置了“基礎(chǔ)工作”、“自選動(dòng)作”和“考核/加分項(xiàng)”三大考評(píng)指標(biāo)，包含15項(xiàng)具體指標(biāo)；針對(duì)黨小組工作，設(shè)置了“黨小組會(huì)”、“黨小組活動(dòng)”、“黨費(fèi)收納”等9項(xiàng)具體指標(biāo)；針對(duì)黨員，則設(shè)置了“理想信念”、“組織生活”、“日常行為規(guī)范”和“民主測(cè)評(píng)”四大考評(píng)指標(biāo)，包含12項(xiàng)具體指標(biāo)。并將定性和定量管理結(jié)合使用，把指標(biāo)量化為具體的權(quán)重和分值，分別建立了三套考評(píng)細(xì)則，力爭(zhēng)用具體數(shù)據(jù)和有效指標(biāo)作為黨員的考核的基礎(chǔ)依據(jù)。
2.搭建三級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。和風(fēng)公司黨委在“黨建工作平臺(tái)”中發(fā)布月度工作任務(wù)后，黨支部、黨小組和黨員將應(yīng)該完成的工作任務(wù)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等記錄上傳到“黨建工作平臺(tái)”，經(jīng)過(guò)黨建管理員和負(fù)責(zé)人兩級(jí)審核后，就可以得到相應(yīng)的積分，并在首頁(yè)的“積分榜”中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)排名，形成了“黨支部、黨小組、黨員”三級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。該對(duì)標(biāo)體系的建設(shè)，使黨建管理工作從任務(wù)布置、組織實(shí)施到審核評(píng)分等環(huán)節(jié)，形成了層層推進(jìn)的閉環(huán)管理體系，將以往年底的一次性考核，轉(zhuǎn)變成全年的全過(guò)程管控，使黨支部和黨員開(kāi)展工作由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)”，營(yíng)造出“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
三、拓寬載體，搭建新媒體黨建工作平臺(tái)
在以“黨建工作平臺(tái)”為黨建工作主陣地的基礎(chǔ)之上，和風(fēng)公司黨委拓寬載體，指導(dǎo)地處偏遠(yuǎn)的黨支部，充分利用視頻會(huì)議平臺(tái)、微信等新媒體載體，有效解決了黨支部黨員分散、組織生活開(kāi)展困難的問(wèn)題。
1.開(kāi)展“線上組織生活”。“視頻會(huì)議室”和“微信會(huì)議室”的建立，突破了傳統(tǒng)組織生活的時(shí)空限制，讓支部黨員隨時(shí)隨地都能參與到支部的組織生活中，實(shí)現(xiàn)了傳播速度快、覆蓋面廣、24小時(shí)在線的黨建信息化交流。進(jìn)一步活躍了黨組織生活，搭建黨組織與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾之間良性互動(dòng)交流的平臺(tái)，讓一些長(zhǎng)期游離于組織生活之外的黨員重新“歸隊(duì)”。
2.開(kāi)展“線上活動(dòng)”。隨著平臺(tái)運(yùn)用越來(lái)越成熟，黨支部在微信群中開(kāi)展了“微黨課”、“兩學(xué)一做”專(zhuān)題研討和民主評(píng)議等活動(dòng)。這種便捷的學(xué)習(xí)交流方式，調(diào)動(dòng)了黨員學(xué)習(xí)的積極性，有效克服了地域和時(shí)間的矛盾，為流動(dòng)黨員參加組織生活提供了保障，實(shí)現(xiàn)了線上、線下“雙聯(lián)動(dòng)”，進(jìn)一步提升了黨建工作的生命力和凝聚力。
實(shí)際效果
一、工作管控持續(xù)加強(qiáng)
1.和風(fēng)公司“黨建工作平臺(tái)”網(wǎng)上資料與傳統(tǒng)的原始資料互為備用、互為補(bǔ)充，較好地解決了因?yàn)闀r(shí)間影響和基層黨組織換屆等客觀因素造成的資料丟失、支部基礎(chǔ)建設(shè)不健全等問(wèn)題。
2.和風(fēng)黨委下發(fā)的文件、制度、通知、學(xué)習(xí)材料，會(huì)在“黨建工作平臺(tái)”的首頁(yè)呈現(xiàn)，同時(shí)設(shè)置了多個(gè)在線學(xué)習(xí)模塊和相關(guān)鏈接，黨員和支部書(shū)記可各取所需，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效地解決了黨員集中難、教育管理難、作用發(fā)揮難等問(wèn)題。
二、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)日趨完善
1.和風(fēng)公司將每月支部工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以圖表的形式在“黨建工作平臺(tái)”首頁(yè)設(shè)置工作提醒欄目，為基層黨務(wù)工作者的月度工作提供了基本依據(jù)。傳統(tǒng)的低效傳達(dá)模式被取代，節(jié)約了黨務(wù)工作的運(yùn)行成本，有效地將各級(jí)黨務(wù)工作者從各種繁雜文字資料的記錄、整理、報(bào)送工作中解放出來(lái)，黨組織的服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。
2.和風(fēng)“黨建工作平臺(tái)”量化考核方式的推廣有效解決了黨建工作“軟任務(wù)、軟指標(biāo)”的問(wèn)題。黨委根據(jù)每日監(jiān)控、季度網(wǎng)上檢查和半年度實(shí)地檢查情況，對(duì)支部工作進(jìn)行綜合性考核評(píng)價(jià)，使黨建工作管理更規(guī)范、信息更暢通、檢查更科學(xué)。
三、發(fā)展動(dòng)力不斷激發(fā)
1.和風(fēng)公司黨委將“黨建工作平臺(tái)”的分?jǐn)?shù)作為評(píng)優(yōu)的直接依據(jù)，使考評(píng)結(jié)果在獎(jiǎng)懲機(jī)制中得到充分運(yùn)用。同時(shí)，所評(píng)分?jǐn)?shù)、排名實(shí)時(shí)在首頁(yè)更新，先進(jìn)與后進(jìn)一目了然，相對(duì)公開(kāi)的各支部頁(yè)面，也為其他支部書(shū)記提供了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，打開(kāi)了他們的抓工作的視野和思路，從而形成比學(xué)趕超的氛圍和環(huán)境。
2.和風(fēng)公司基層黨支部以往存在的“布置什么就做什么，什么事情急就做什么”的工作方法被徹底取代，各支部圍繞春檢、定檢、設(shè)備治理、提質(zhì)增效、壓降成本等中心工作開(kāi)展的主題實(shí)踐活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈，許多兼任風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的黨支部書(shū)記不再認(rèn)為黨務(wù)工作“干擾”了正常工作，真正把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到中心工作中，讓國(guó)企黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中得到充分體現(xiàn)與切實(shí)踐履。
探索與思考
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)黨建工作，必須正確處理好三方面關(guān)系：
一是處理好“黨建工作平臺(tái)”與傳統(tǒng)黨支部開(kāi)展工作方式的關(guān)系。和風(fēng)公司在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理黨支部的同時(shí)，也沒(méi)有忽視傳統(tǒng)黨支部的管理模式。在工作中，既大膽突破，讓黨員廣泛參與“黨建工作平臺(tái)”活動(dòng)，同時(shí)也注重做好傳統(tǒng)黨支部管理方式的運(yùn)用，即保證“線上”、“線下”活動(dòng)并重，保證支部黨員能夠定期面對(duì)面的進(jìn)行集中的學(xué)習(xí)和交流，努力做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是處理好積分制度和實(shí)際情況的關(guān)系。在設(shè)計(jì)積分制度的過(guò)程中，既要根據(jù)黨建相關(guān)規(guī)章制度設(shè)置合理有效的考評(píng)指標(biāo)，又要結(jié)合公司實(shí)際情況將指標(biāo)量化為具體權(quán)重和分值，讓考評(píng)過(guò)程和結(jié)果更客觀規(guī)范。現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)的這套考評(píng)規(guī)范并不是十分成熟，仍需要時(shí)間去不斷修訂完善符合和風(fēng)公司的黨建評(píng)分機(jī)制。
三是處理好簡(jiǎn)單便捷與提高吸引力的關(guān)系。“黨建工作平臺(tái)”的吸引力關(guān)系到“黨建工作平臺(tái)”的生命力。工作中，既本著“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則，讓“黨建工作平臺(tái)”簡(jiǎn)潔易學(xué)、便捷操作。又尊重黨員的個(gè)性需求和群體特點(diǎn)，積極開(kāi)發(fā)了“網(wǎng)上黨性教育基地”、“黨員微課程”等一些黨員感興趣的欄目，進(jìn)一步豐富了“黨建工作平臺(tái)”內(nèi)涵，提高了對(duì)黨員的吸引力。
