都說風電行業是看天吃飯，效益是大風刮來的，但該公司卻始終堅信效益是干出來的。為了能夠實現效益最大化，大唐新能源河南公司緊緊圍繞電量“牛鼻子”，在“風機自主定檢”和“以檢代修”方面下功夫找突破。 　　“風機自主定檢”，意味著70臺風機每年一次的定檢工作，全部由檢修人員自主完成，如果能夠實現每年能節約檢修費用約80萬元。80萬元對小公司來說可是一筆大費用，生產檢修人員面對這樣的挑戰沒有退縮，他們主動請命，并組織檢修骨干成立了“青年突擊隊”，從安排定檢時間、制定定檢方案、明確定檢標準，到各種特殊情況的應急預案以及人員的組合和調配，都融入了他們的智慧和汗水。 　　2015年7月，該公司某風場風機機艙內，機艙內的溫度已經達到47℃，這樣的溫度別說干活，就是爬到機艙已經是汗流浹背筋疲力盡了。當時在場的5名檢修人員正在齊心合力進行著螺栓打力矩工作，汗水順著他們古銅色的臉頰往下淌，藍色的工裝已經被汗水濕透，可他們卻沒有一人喊累，筆者在一旁叫他們休息下喝口水，得到的卻是一句異口同聲的“不急，干完再歇！”就這樣，他們在高溫狹小的空間中連續工作近4個小時，順利完成了任務。類似的工作場景在定檢現場隨處可見，這或許就是“實干創效益”的最好體現。
　　經過兩年的不懈努力和經驗積累，該公司已經完全掌握了風機自主定檢所需要具有的技術能力和水平，并能夠根據不同機型和機組實際情況，為其量身定制定檢方案和工作流程，還將最初的6人4天完成一臺風機定檢提高為4人2天完成一臺風機定檢，在確保工作質量和安全的前提下大大提高了工作效率。
　　“以檢代修”是將被動修理變為主動檢查和消缺，做到及時發現小隱患，及早處理小缺陷，避免重大設備故障，減低設備維修成本，減少設備故障停機時間。為了能確保此項工作順利實施，公司從管理入手，制定和完善了各種設備的巡檢方式和標準，明確了巡檢時間和責任人，以及配套的考核和獎勵辦法。在此項工作的推動過程中，生產檢修人員針對變頻器故障和齒輪箱前后軸承溫度高這兩項頻發故障，積極與廠家溝通，研究制定變頻器升級改造方案和齒輪箱潤滑油更換方案，通過對變頻器驅動板、吸收板以及屏蔽電纜的更新升級和齒輪箱潤滑油的更換，進一步提高了設備的健康水平，避免了“小隱患”到“大故障”的發展。
　　經過近一年的摸索，此項工作的管理已經逐步完善并形成常態，2015年，發現設備隱患135處，風機可利用率同比提高0.8個百分點。
　　如果說“風機自主定檢”和“以檢代修”是該公司播下的種子，那么可利用小時持續名列前茅，2016年連續三個月超額完成發電任務，則是他們最大的收獲。