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“能源Uber”模式將重構(gòu)未來能源系統(tǒng):遠景能源CEO張雷與凱文﹒凱利、里夫金首次全球巔峰對話

2016-04-05 來源:EI能源互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽數(shù):2054

“未來的能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)可以不擁有實體能源資產(chǎn),但一定是未來能源體系的智慧管理者。就像Uber沒有擁有一輛車和一個司機,但管理著交通系統(tǒng);Airbnb沒有擁有一處房產(chǎn),但管理著房屋租賃體系?!边h景能源CEO張雷在4月3日由能見科技主辦的能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上,與互聯(lián)網(wǎng)教父凱文﹒凱利、《第三次工業(yè)革命》作者杰里米﹒里夫金,展開了全球能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首次巔峰對話。

  “未來的能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)可以不擁有實體能源資產(chǎn),但一定是未來能源體系的智慧管理者。就像Uber沒有擁有一輛車和一個司機,但管理著交通系統(tǒng);Airbnb沒有擁有一處房產(chǎn),但管理著房屋租賃體系。”遠景能源CEO張雷在4月3日由能見科技主辦的能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上,與互聯(lián)網(wǎng)教父凱文﹒凱利、《第三次工業(yè)革命》作者杰里米﹒里夫金,展開了全球能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首次巔峰對話。
  可再生能源行業(yè)在20世紀(jì)90年代才開始真正發(fā)展,張雷認為,可再生能源就像“90后”,需要更有耐心和更包容地被對待。更何況,作為“90后”,可再生能源已經(jīng)扮演了重要角色,歐洲和美國去年新增的可再生能源裝機,已經(jīng)超過了化石能源的新增裝機。可再生能源性能已經(jīng)提升了數(shù)十倍,成本降低了數(shù)十倍,在很多區(qū)域打破了傳統(tǒng)化石能源的優(yōu)勢。
  里夫金與張雷想法一致,隨著成本降低,新能源的崛起是必然趨勢。1930年,太陽能的發(fā)電成本高達78美元/千瓦時,而伯克利國家實驗室最新發(fā)布,光伏和風(fēng)電的發(fā)電成本已經(jīng)能降至幾美分/千瓦時,遠低于化石能源的成本。在分布式太陽能和風(fēng)能得到充分利用的未來,人們可以像今天通過互聯(lián)網(wǎng)近乎免費地生產(chǎn)和消費信息一樣,近乎免費地生產(chǎn)和消費能源,可再生能源的邊際成本將趨近于零。
  張雷介紹,一周前,墨西哥光伏發(fā)電項目中標(biāo)價格已低至3.5美分/千瓦時,光伏發(fā)電成本已經(jīng)具備足夠的競爭優(yōu)勢。“其實我們已經(jīng)進入可再生能源時代,只是有相當(dāng)一部分人不愿意承認。如果我們再給這個“90后”10年、20年的時間,我堅信它最終會接近零邊際成本。”張雷說。
  全球能源體系正在經(jīng)歷這一場前所未有的重構(gòu),歐洲化石能源系統(tǒng)到了接近崩潰的狀態(tài),可再生能源時代已經(jīng)到來。30年后,全球能源裝機的80%將是可再生能源,將有幾百萬億美元投入到可再生能源相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。“是否會產(chǎn)生新的巨頭?這個巨頭是否能夠超越BAT?”巔峰對話主持人第一財經(jīng)CEO周健工拋出了問題。
  未來能源系統(tǒng)將是由數(shù)以億計的風(fēng)機、太陽能電池板、儲能設(shè)備、用電終端、充電網(wǎng)絡(luò)等組成的分布式系統(tǒng),傳統(tǒng)能源企業(yè)的運營模式很難支撐,需要信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的結(jié)合,來重構(gòu)未來的能源系統(tǒng)。張雷認同凱文凱利之前提出過的觀點,即“Access is much more important than ownership”。 管理權(quán)重要過擁有權(quán),正如共享經(jīng)濟代表Uber和Airbnb的模式。
  張雷認為,未來能源系統(tǒng)真正的挑戰(zhàn)不是電量的問題,而是柔性容量問題,是怎么來調(diào)度管理和對待靈活性的問題。容量管理將是電力市場的關(guān)鍵技術(shù),這項技術(shù)不是掌握在實體資產(chǎn)擁有者手里,而是在系統(tǒng)管理者手中。未來能源行業(yè)的巨頭并不是大量擁有能源資產(chǎn)的企業(yè),而是智慧能源系統(tǒng)的管理者,可以通過信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段,真正地將上游供給與下游需求無縫對接,像指揮樂隊一樣。“在零邊際成本的時候,你真正做的是指揮者、是管理者,而這個時候,什么時候被調(diào)度、被指揮,或者優(yōu)化,才是未來能源世界最重要的元素。遠景希望創(chuàng)造能源行業(yè)的Uber模式。”張雷說。
  里夫金認可張雷的觀點,全球已經(jīng)出現(xiàn)這樣的趨勢,大型能源公司也開始試圖管理新型發(fā)電網(wǎng)絡(luò),用來管理由中小家庭發(fā)出的電力。里夫金說,“在第三次工業(yè)革命過程中,必須有整體、協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)方式進行思考。這將是一個巨大的轉(zhuǎn)變,我們必須學(xué)會擁抱開放、開源、共享的概念,這是全新的經(jīng)濟方式。”
  關(guān)于遠景能源
  遠景能源是全球領(lǐng)先的智慧能源管理公司,業(yè)務(wù)包括智能硬件、軟件和管理平臺,目前管理著包括美國最大的新能源上市公司Pattern能源、全球知名私募基金Terra Firma以及龍源、中廣核集團、國電投、天合等在內(nèi)的5000多萬千瓦的全球新能源資產(chǎn),覆蓋風(fēng)電、光伏、充電網(wǎng)絡(luò)、用電側(cè)設(shè)備等領(lǐng)域。
  遠景在丹麥錫爾克堡設(shè)立了全球風(fēng)電創(chuàng)新中心,該中心是中國新能源企業(yè)在丹麥最大規(guī)模的研發(fā)機構(gòu);在美國休斯敦和硅谷設(shè)立了全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心;在美國科羅拉多設(shè)立全球空氣動力學(xué)研發(fā)中心;在德國漢堡設(shè)立全球風(fēng)電工程中心; 還與丹麥國家實驗室、丹麥科技大學(xué)、美國國家新能源實驗室、美國斯坦福大學(xué)等全球一流的院校開展了研發(fā)合作。
  遠景能源目前是中國前三大風(fēng)機供應(yīng)商,中國最大的海上風(fēng)機供應(yīng)商之一。2015年使用遠景風(fēng)機的在保風(fēng)場年利用小時數(shù)超全國平均18%以上。2015年,遠景能源主導(dǎo)研發(fā)的EcoSwing超導(dǎo)直驅(qū)風(fēng)機這一顛覆性的技術(shù),得到了歐盟“地平線2020”計劃近1億元人民幣的研發(fā)支持。這也是中國企業(yè)迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發(fā)支持。
  遠景能源是國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的思想領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)引領(lǐng)者和積極實踐者。遠景認為,能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時代的運行機制。遠景將始終專注于可再生能源領(lǐng)域的基礎(chǔ)價值創(chuàng)造,通過基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新,不斷解決技術(shù)挑戰(zhàn),引領(lǐng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新時代。

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