漳澤電力:邁向集團化國際化發展新高度

　　2012年12月26日，中國證監會批復了漳澤電力的重組方案，標志著漳澤電力從此走上了煤電一體化的發展道路。三年的重組實踐中，面對國內經濟下行、用電需求疲軟、電價政策調整、環保政策趨嚴等種種不利因素，漳澤電以利潤總額連續三年遞增的神話打造了業界矚目的煤電一體化的“同煤樣本”， 撐起同煤集團發展的脊梁。事實再一次折射出漳澤電力的卓越，事實再一次堅定漳澤電力選擇——在煤電一體化發展的大道上，漳澤電力昂首邁向集團化、國際化發展新高度。

　　2013年，漳澤電力以7.5億的利潤總額力挽狂瀾，實現了重組后從微利到盈利的漂亮反轉；

　　2014年，漳澤電力以9個億的利潤總額勇立潮頭，以“山西省第一大電力企業”的身份打造了業界矚目的煤電一體化的“同煤樣本”，撐起同煤集團的脊梁，

　　2015年，漳澤電力再以利潤總額遞增趨勢破題電力新常態，在“十二五”收官之年上交一份精彩答卷。

　　如果說，2013年、2014年漳澤電力業績連續提升是重組效應顯現和紅利釋放的結果，那么，當世界經濟發展步履蹣跚，國內經濟增速放緩，電力市場競爭日益殘酷的現實不容分說地擺在我們面前時，漳澤電力利潤又何以突破歷史峰值，再度刷新紀錄，在煤炭行業一片低迷的論調中，以同煤第二大主業的身份，撐起同煤集團的脊梁，創造了新常態下的同煤電力奇跡？

　　時間的縱深，鑄就了戰略的高度。事實再一次折射出漳澤電力的卓越，事實再一次堅定漳澤電力選擇——在煤電一體化發展的大道上，漳澤電力昂首邁向集團化、國際化發展的新高度。

　　頂層設計：高起點，高占位，引領漳澤電力走向國內一流、國際先進的發電行列

　　2012年12月26號這個難忘的日子。這一天中國證監會批復了漳澤電力的重組方案，標志著同煤集團與漳澤電力重組的圓滿成功，標志著漳澤電力從此走上了煤電一體化的發展道路。

　　重組完成后，漳澤電力緊緊圍繞“建設一個什么樣的煤電一體化上市公司，怎樣建設煤電一體化上市公司”這一重組后首先需要回答和解決的核心問題為中心，提出了“立足省內、面向全國，加大資本運營力度，加快轉型升級，優化發展布局，提升發展速度、質量和效益，實現由單一生產型向生產經營+資本運營型轉變，由單一發電型向煤電聯營+煤電一體化型轉變，由單純生產利潤型向經營利潤+資本利得型轉變，由項目自建擴張型向自建+資本并購型轉變，由傳統的電力企業管理向規范的現代能源企業轉變，打造效益漳電、創新漳電、綠色漳電、幸福漳電，努力建設國內一流、國際先進，上下游產業鏈相銜接，各項指標優于國內五大發電集團平均水平的大型煤電一體化能源上市公司”的戰略發展構想和思路。在這一頂層設計和戰略理念的引領下，漳澤電力通過創新發展模式、創新體制機制、創新企業管理、創新經營模式，全面加快公司創新發展，朝著這一宏偉目標進發。

　　三年來，漳澤電力火電項目得到了快速發展，呈現出前所未有的勢頭。臨汾熱電2號機組、侯馬熱電1、2號機組分別于2013年12月份和2014年12月份投產發電。蒲洲熱電3號、4號機組分別于2015年12月31號、 2016年3 月投產發電。 同時，漳澤電力高占位，高起點，進一步優化產業結構，全力推進高效清潔火電項目建設。備受矚目的漳澤2×100萬千瓦“上大壓小”改擴建工程項目于2015年12月21日獲山西省發改委核準批復，即將開工建設；渾源熱電2×35萬千瓦熱電聯產項目、同熱三期1×66萬千瓦項目取得開展前期工作的“路條”，實現了煤電一體化項目的歷史性突破。隨著裝機規模的不斷擴大，漳澤電力發電能力逐年提升。2015年，漳澤電力管轄機組全口徑完成發電量392.5億千瓦時，以出色的業績領跑山西電力市場。

　　為了進一步提高企業的核心競爭力，增強企業抵御市場風險的能力，漳澤電力全面調整完善了組織架構，積極優化發展布局，拉長加粗產業鏈，基本形成“火電、新能源、金融、工程檢修、綜合產業和高新技術”六大板塊同步發展的新局面。

　　火電裝機規模不斷擴大。火電建設發展按照“儲備一批、核準一批、投產一批”的發展規劃，漳澤電力把優先發展高參數、大容量、節能環保機組作為火電發展的龍頭。目前，除運行和在建裝機1695萬千瓦外，儲備容量還有2700多萬千瓦，穩居山西省第一大發電企業。

　　新能源發展挺進新疆。漳澤電力順應電力發展方向，立足山西，面向全國，加快新能源產業布局，新能源發展走出三晉挺進新疆。目前，新疆鄯善光伏、阿克陶光伏一期、織女泉風電三期共130.5MW容量投產發電。新疆阿克陶光伏二期40MWp、塔城光伏100MWp、富家山風電一期100MW正在建設，平順光伏30MW項目投產在即。“十三五”期間，漳澤電力還將按照國家關于城市經濟帶建設和智慧城市發展規劃，積極謀求參與黃河北干流水電開發，進入水力發電領域，做能源革命的踐行者和實踐者。

　　金融業邁出實質性步伐。  重組后，漳澤電力按照“電力做大，資本做活，多元發展，屹立同行”的發展戰略，把金融發展作為實現多元發展、打造新的利潤增長點、提高企業核心竟爭力的一個重要戰略。2013年底，漳澤以世界的眼光與戰略思維，做出了在上海布局融資租賃公司的決策，把發展的觸角延伸至金融領域，躋身新一輪中國經濟的發展先鋒和樣本的上海灘，拉開了漳澤電力金融服務實體經濟的實踐。運作以來，上海租賃公司共租賃資產15.58億元，已逐步成為漳澤電力盤活存量資產、對接資本市場的主要融資平臺。

　　工程檢修叫響中國品牌。漳澤電力工程檢修按照“內保證、外拓展、樹形象、創品牌”的總體要求，全力做好內部市場，選擇開拓外部市場，強力占領高端市場，同時積極涉足工程安裝領域，努力打造管理體系科學、運營機制靈活、資信等級完善、裝備設施精良、技術力量雄厚、文化特色鮮明的一流電力工程檢修企業。憑借良好的信譽，在已經承攬了山東海陽核電力能區等BOP及行政領域部分設備設施日常維護技術服務項目的基礎上，又與中廣核建立了友好合作關系，進入陽江、防城港、大亞灣核電市場，形成了火電、核電、風電并舉，檢修、維護、監理協同發展的產業格局，品牌形象深入人心。

　　綜合產業初見成效。漳澤電力瞄準市場先機，建成了省內第一家集研發、設計、制造、施工、運營、服務于一體的高科技環保產業公司，且作為本土環保企業被省經信委推介為山西省環保龍頭企業。隨著一系列脫硫、脫硝、濕電除塵等燃煤機組超低排放改造項目的實施，環保產業公司在超低排放改造技術路線、施工管理等各方面都走在了全省同行業前列。去年累計生產催化劑2000立方，超行業標準2.5個百分點。

　　搭建科技創新平臺加快推動技術進步。漳澤電力堅持以科技創新為驅動引領降本增效，以信息化應用為依托提高管理水平，先后建立起了電力技術中心和節能技術公司兩大科技創新平臺，大力開展技術進步和科技創新，積極實施超低排放改造污染治理，有力推動了企業的快速發展。去年共有2項科技創新成果獲得國家適用型專利；同華發電660MW超臨界機組給水泵變頻改造項目獲中國電力創新獎；完成技術攻關和“五小”創新項目503項，累計產生效益2850萬元，煤電聯營、煤電一體化效應得到充分顯現。

　　“一帶一路”戰略的實施為我國電力行業的發展帶來了深刻影響，在賦予電網建設投資新機會、開啟電力裝備海外新藍圖的同時，也將打開核電、風電等清潔、可再生能源產業的海外市場空間。

　　依托“一帶一路”的戰略構想，漳澤電力因勢而謀，乘勢而進，在新一輪改革發展大潮中突破崛起。為了借機發展海外業務，了解世界各地電力市場行情，熟悉國際電力工程市場的運作模式，為后續戰略目標的制定奠定基礎，經過多方調研，反復論證，漳澤電力把合作目標鎖定哈電國際，借助其先進的技術、精細化的管理、完善的服務，以及在巴基斯坦、菲律賓、越南、印度、印度尼西亞、土耳其、厄瓜多爾等20多個國家和地區有著承建大型電站交鑰匙工程或提供電站成套設備的實戰業績和良好的海外信譽，及時與哈電國際建立了國際電力服務戰略伙伴關系，承攬了印尼萬丹能源有限公司1號機組670MW調試工作，實現雙方聯手，合作共贏。目前，漳澤電力印尼項目部第一批員工已經進駐印尼，標志著漳澤電力正式進軍海外市場。

　　憑借雄厚的實力、精良的技術、豐富的實戰經驗，響亮的服務品牌，漳澤電力在業界備受矚目。去年10月16日，新加坡傅氏集團公司集團主席傅啟斌一行來訪，雙方就共同在蒙古國建設煤電一體化坑口電站項目進行了友好洽談。據考證，漳澤電力在蒙古國建設煤電一體化坑口電站符合中國 “一帶一路”戰略和漳澤電力“走出去”的發展思路，有較好的發展前景，雙方有望下一步達成協議，共同合作，推動發展。

　　良好的開端增強了漳澤電力海外發展的信心。2016年，漳澤電力將以“立足山西、面向全國、走向世界”為方向，用更加開闊的視野、用世界的眼光，積極關注京津冀、沿海城市、“一帶一路”地區煤電一體化項目、新能源項目、新興業態項目的并購和合作機會，乘勢而上，爭取更多的市場份額。同時貫徹國家“一帶一路”、“互聯互通”、全球能源互聯網等國際化戰略，抓住新興國家能源市場增長潛力大，俄羅斯、中東歐等國家和地區正在推行老化設備升級換代、存在大量投資、并購和更換市場的機會，發揮自身在電力建設、設備安裝、電站運營等方面的優勢，大力實施“走出去”戰略，參與國際產能合作，不斷拓展新的發展空間，打造新的效益增長點，叫響漳澤電力的國際品牌。

　　漳電文化是漳澤電力重組以來來強勢快速發展的基石和動力。漳澤電力創造了與時俱進的煤電文化，煤電文化又鍛造了充滿生機與活力的漳澤電力。

　　在煤電一體化運作模式下，隨著社會的發展和企業的一步步壯大，漳澤電力緊跟時代節拍，審時度勢，對企業文化進行了再造。他們在傳承多年來積淀的深厚的文化底蘊和吸納煤炭文化的基礎上，通過對企業文化進行系統建設和整合，反復提煉升華，形成了完整的煤電特色的企業文化體系。同時，通過宣傳滲透、考評考核等有效手段，使企業文化不斷內化為員工的自覺行為，涵蓋了企業安全生產、經營管理、項目發展、思想政治工作、精神文明建設等方方面面。如今，漳澤電力從領導到員工，從企業管理到市場開拓，從日常工作到辦公環境，廣大干部員工無不從文化的角度出發做人、做事、做市場，漳電煤電文化已成為同煤集團現代化建設不可或缺的堅實基礎和強大推動力，成為煤電一體化戰線的一面旗幟。

　　在漳澤電力煤電文化理念的指導下，在“建設新漳電，煤電共發展”和打造“國內一流、國際先進”的大型煤電一體化能源上市公司戰略愿景的指引下，漳澤電力各項工作都取得了長足進步。2015年，漳澤電力發電量、利潤總額雙雙突破歷史峰值的優異業績，開創了煤電一體化發展的新紀元。因為出色的表現，該公司先后榮獲中國證券市場“金鳳凰獎、金鷹獎、龍鼎獎”、“上市公司資本品牌溢價百強”、“中國百強企業獎”、“企業文化建設先進單位”等諸多閃光的榮譽稱號；同時涌現出了以董事長文生元為代表的足智多謀、有膽有識、雷厲風行的優秀企業家團隊；涌現出了致力于科技創新、破解生產難題、碩果累累的“劉文軍勞模創新工作室”；涌現出了攻堅克難、孜孜以求、篤志前行的同煤集團首席技能大師張鑫浩；涌現出了技術超群、愛崗敬業、堅忍不拔的生產一線第一位女值長張艷芳；涌現出了助人為樂、樂善好施、情懷高尚的“中國好人”管天慶。在獨具特色的煤電文化的滋養下，廣大員工對漳澤電力充滿信心，更加關注漳電、熱愛漳電，形成了追求卓越、爭創一流的工作作風，企業邁向了集團化、國際化發展的新高度，沖出國門走向世界，為打造“百年老店”奠定了堅實的基石。