回眸2015年，這家年輕的新能源企業各項工作均可圈可點：4個風電項目當年開工建設、當年實現高標準投產；強大的集控系統被譽為“智慧風能”，被諸多國家級媒體相繼報道；憑借著高效管理和優異業績，被集團領導“欽點”為新能源企業“雙提升”標桿；并躍入集團公司“五星級企業”行列，這就是國電電力寧夏新能源開發有限公司。
優質發展必須把好源頭關
2015年，對于寧夏新能源發展建設工作來說，既是緊張忙碌的一年，更是碩果累累的一年。這一年，寧夏新能源同時開工建設的四個風電項目，當年全部提前高標準并網發電。同時建設四個風電項目，當年全部高標準投產發電，這在國電電力新能源建設史上也是少有的。
2011年10月，由國電電力寧夏風電開發有限公司和寧夏國電阿特斯新能源開發有限公司合并組建而成的寧夏新能源公司，風電裝機只有10萬千瓦，光伏裝機僅2萬千瓦。如今，不到五年的時間，寧夏新能源已發展成為擁有風電裝機近70萬千瓦，7萬千瓦光伏裝機的“風光并舉”的新能源企業。
自寧夏新能源公司成立以來，該公司每年以近15萬千瓦裝機的速度增長。“質量效益不好的風電，我們堅決不做。”在企業發展方向上，寧夏新能源公司總經理、黨委副書記朱傳興的態度非常堅決，“決不能為了單純擴大規模盲目上項目。”
堅持質量效益優先的發展理念，是助推寧夏新能源實現優質發展的決定性因素。“我們必須從源頭上把好關，避免因決策失誤導致企業利益受損失。”在寧夏地區新能源井噴式發展之時，寧夏新能源公司始終保持著冷靜的頭腦，將目光放向長遠。曾有地方政府給予大量優惠條件，邀請寧夏新能源前去開發，但經考證該地區風資源不理想，他們毅然決定放棄。
“分散式開發成本高，不經濟。這些年我們更加注重規模性的整裝開發。”寧夏新能源副總經理吳志明主要負責前期發展和市場營銷工作。2015年，寧夏新能源在固原開發的30萬千瓦整裝風電項目已獲核準，取得了集團公司立項批復。青山三期10萬千瓦整裝風電項目正在積極申請路條。截至2015年，寧夏新能源風電儲備已達150萬千瓦。
今天的投資就是明天的成本。寧夏新能源嚴格按照“五控制”“四高四優”要求，全方位、全過程進行設計優化和施工優化，降低工程造價。如在微觀選址上，嚴格優化風機布置，保證分級尾流不高于8%，平均湍流強度不高于0.15；在風機選型上，依據風機類型，對葉片、輪轂高度等進行綜合比選和優化，確保風電場未來的發電效益。
實施精細化管理控制工程造價。寧夏新能源注重細微處下功夫，不斷地細化、動態調整優化施工方案和施工組織，不管施工部位大小，均要制定幾個備用方案，篩選出最科學、最合理、最經濟的方案。如太陽山兩個項目的場內道路優化上，該公司綜合考慮將基坑開挖后的基石作為砂化路段的路基，減少了棄石處理和道路路基處理費用，僅此一項就節省投資370萬元。2015年，寧夏新能源四個建設項目通過設計優化共計節省投資1300萬元。
實現經濟效益最大化是根本
“一度電能多賺兩分錢，必須搶在年底前投產發電。” 2015年1月，國家發改委正式下文，調整陸上風電標桿上網電價，每千瓦時下調2分錢。“如果拖延到2016年投產發電，這兩分錢意味著我們一年將損失幾千萬元的收益。”該公司副總經理李建平介紹。
在寧夏新能源，無論干部還是員工都知道“兩分錢”的事。2015年，為爭搶到2分錢的電價，實現發電效益最大化，寧夏新能源上下齊心，共同奮戰，實現了四個建設項目年內高標準投產。
寧夏新能源創新開發建設的集中監控系統，被業內人士譽為“智慧風能”建設的借鑒樣本。其從制度和技術兩個維度出發，集合了先進的數據通信技術、計算機技術網絡虛擬化技術，顯現出了強大的管理效能。
目前，該集控系統一期項目工程已實現了“狀態監視”、“基礎數據計算服務”、“基礎性能計算”、“風機曲線擬合”、“基礎擬合優度分析”等功能，使得風機發電曲線偏差率、風機故障報警復位及時率、風機缺陷處理及時率、風機狀態轉換及時率等方面都得到大幅提升
寧夏新能源將每臺風機當作一個企業來管理，通過集控單機效能分析，對單機各性能指標進行逐月比對，掌握每臺風機發電性能、健康水平，尋找出單臺風機最佳、最經濟運行方式，以便及時改變單機控制策略，適時進行設備檢修，爭取單機效益最大化。2015年，通過集控系統生產運行管理，該公司增加經濟效益770萬元。其中通過集控單機效能分析，發電量同比增加950萬千瓦時，直接增加經濟效益550萬元。
寧夏新能源憑借集控系統中較為完善的“單機管理制”，實現了從粗放到精細管理轉變，有效提高了企業的經濟效益。2015年，因監控到位，設備消缺及時，檢修時間同比縮短2310小時，取得間接效益100萬元；通過集控系統風機狀態及時轉換，年綜合廠用量減少50萬千瓦時，取得間接效益30萬元。
2015年，電力市場需求疲軟，寧夏地區大規模的棄光、棄風限電現象更加頻繁和常態化，電力市場競爭異常激烈。如何通過加強市場營銷，爭得更多發電量，提升發電利用小時，成為擺在寧夏新能源面臨的一道嚴峻的新課題。
寧夏新能源積極應對電力市場的變化，全力打好主動戰，多向出擊，打好計劃牌、市場牌和政策牌，通過參與交易外送、大用戶直供、風火置換等方式，以度電成本最低為目標，爭取市場份額最大化。2015年，該公司爭取到寧夏電網外送華中、山東交易電量1163萬千瓦時，占寧夏交易外送電量的6.22%，超出了該公司在寧夏地區新能源裝機比重。
盡管電力市場競爭異常激烈，但寧夏新能源始終保持著冷靜和理智，深入研究不同地區的電價和電量情況，科學制定電量營銷政策：“外送電電價高，很可能提供給市場的份額小，企業在競爭中未必會占優勢。我們在爭取最高電價份額的同時，在中間電價部分多投入精力，這樣就有可能占有更多的市場份額。”
“現在，我們把爭得電量由公司整體統籌分配，盡量讓補貼到位、風資源好的風電場多發，優質的風電場發的電越多，企業的收益也就越多。今后，我們還要充分發揮集控系統的作用，將爭得的電量分配到發電效率最優的風機上。”寧夏新能源的精細管理可謂“無微不至”。
制度管理與人文情懷相結合
寧夏新能源大部分員工是從火電企業“轉行”到新能源企業的。初涉新能源領域，一切都是陌生的，各項工作都是“摸著石頭過河”。該公司首先從制度建設入手，建立健全了一系列規章制度，并在具體工作中不斷完善，通過科學化、規范化、標準化的制度管理，促進勞動生產率和經濟效益的提高。
“記得第一個風電場建成后，在基建向生產移交時，大家都沒有工作經驗，手忙腳亂的。為此，我們堅持“問題導向”，將各項問題列出清單，按照標準化的原則，專門制定了基建向生產對接工作制度，并細化到了基建期生產準備人員什么時間進廠、要做哪些準備工作……”寧夏新能源副總經理李剛介紹，“我們各項制度的建立不是孤立的，同時有著考核機制相對應。”
內外兼修、剛柔并濟，是寧夏新能源獨有的管理“特色”。該公司在維護制度的嚴肅性和權威性的同時，更注重培養“以人為本”的管理情懷。“作為企業的領導人員，凡事只要從企業利益和員工利益出發，用開放包容的心態去管理，企業就會很好運轉起來。”該公司領導班組成員有著同樣的共識。
“領導班子凡事傾聽我們基層的意見和建議，再做出民主決策。”、“即使有時中層干部和公司領導意見相左，領導也不會片面武斷地否定。”、“領導班子開明、民主，干起工作來順心順氣。”在寧夏新能源到處都能聽到干部員工這樣的聲音。這些聲音不僅僅傳遞出員工對領導的尊重和愛戴，更透視出員工的企業責任感和主人翁意識。難怪地方企業即使高薪也從寧夏新能源挖不走人才呢！
“把水裝進不同的容器即成為不同的形狀，員工置身不同的管理之下亦會表現出不同的風貌。”寧夏新能源黨委書記、副總經理趙建寶說，“面對新的形勢，把握運用好制度管理與人本管理的優勢，企業這棵大樹方能根深葉茂，基業長青，才能經得起挑戰，頂得住風雨，走得更穩更快。”
寧夏新能源領導班子成員的辦公室，無一例外地懸掛著《寧夏新能源項目建設布局圖》《2015年寧夏電網地理接線圖（目標）》、《國電電力寧夏新能源項目分布示意圖》、《2015年寧夏電網110千伏以上電網間架結構圖》。他們每個人都對企業的發展經營了如指掌。
“寧夏新能源干部員工擰成一股繩，用心想事、用心謀事、用心干事，整個企業團結和諧，執行力強，公司部署的各項工作，能夠迅速結合本企業實際有創新地去實踐。”國電電力新能源事業部領導如是評價寧夏新能源。
從2011年第一個風電場投產至今，該公司平均每年貢獻利潤達一億多元。任何成績的取得都并非一蹴而就，背后一定有其艱苦的探索和付出。不難看出，閃亮的“五星”背后是其立足創新，精細為之的管理，是其持續深化的管理創新、技術創新、制度創新，而這些將會支撐著寧夏新能源走得更穩，走得更遠。
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