黃河公司新能源發(fā)電部茶卡風(fēng)電多措并舉力爭(zhēng)多發(fā)滿發(fā)

　　進(jìn)入11月以來,隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)冷，茶卡地區(qū)進(jìn)入冬季多風(fēng)天氣，大風(fēng)頻繁。同時(shí)茶卡風(fēng)電場(chǎng)也迎來了年終搶發(fā)電量的黃金期。新能源發(fā)電茶卡項(xiàng)目部緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，多措并舉搶發(fā)電量，爭(zhēng)取早日完成年度發(fā)電任務(wù)指標(biāo)。
　　為切實(shí)做好搶發(fā)電量工作，項(xiàng)目部全員牢固樹立“分秒必爭(zhēng)，度電必爭(zhēng)”的“雙爭(zhēng)”電量意識(shí)，緊緊圍繞增發(fā)電量這一中心，全面落實(shí)“電量為王”精神，推行全過程、全方位的安全管理工作。一是安全生產(chǎn)的強(qiáng)化管理：將安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制融入到人員、設(shè)備、環(huán)境等管理的各個(gè)要素中，以“三講一落實(shí)”為抓手，強(qiáng)化員工安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，完善“三票兩制”工作機(jī)制和執(zhí)行力度，構(gòu)筑自查、自覺、自控和相互監(jiān)督的安全生產(chǎn)環(huán)境。真正做到人員“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、管理“零漏洞”形成覆蓋全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)大網(wǎng)絡(luò)。二是保證設(shè)備的高效運(yùn)行：著力加強(qiáng)風(fēng)電設(shè)備管理，積極開展風(fēng)機(jī)、箱變及線路自查和隱患排查治理，利用日缺陷統(tǒng)計(jì)、周缺陷統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比風(fēng)機(jī)故障，找出影響設(shè)備可用率和機(jī)組發(fā)電量的頻發(fā)故障，利用風(fēng)速低于3m/s的小風(fēng)季節(jié)積極進(jìn)行風(fēng)電機(jī)組消缺維護(hù)工作，同時(shí)根據(jù)天氣變化，加大對(duì)設(shè)備的巡檢次數(shù)，規(guī)范巡檢臺(tái)賬記錄，做好存檔工作，著重進(jìn)行風(fēng)機(jī)功率曲線優(yōu)化，提高了同風(fēng)速下的出力，有效降低了設(shè)備缺陷發(fā)生次數(shù)，努力提高設(shè)備可利用率的優(yōu)秀水平。三是提升員工的技能水平：積極組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期對(duì)運(yùn)維員工進(jìn)行考問講解和技術(shù)問答，并通過業(yè)務(wù)考試來檢查運(yùn)維員工的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，有效提升運(yùn)維員工的操作、維護(hù)技能水平。四是增強(qiáng)溝通與協(xié)商：積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，緊密跟蹤電網(wǎng)需求，爭(zhēng)取不限電或者少限電，減少電量損失，同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)系風(fēng)機(jī)廠家人員配合設(shè)備消缺、檢修和技術(shù)指導(dǎo)。多措并舉，保證大風(fēng)期間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)多發(fā)滿發(fā)，再創(chuàng)發(fā)電新紀(jì)錄。