創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式
　　我國(guó)風(fēng)電企業(yè)“走出去”是大勢(shì)所趨，在外洽會(huì)的助推之下，將有利于以新能源技術(shù)、產(chǎn)品、裝備為重點(diǎn)的“中國(guó)制造”開拓國(guó)際市場(chǎng)。
　　國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)“走出去”主要是風(fēng)電設(shè)備制造商和開發(fā)商，其中龍?jiān)措娏κ菄?guó)內(nèi)最大的風(fēng)電開發(fā)商，其積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在南非、美國(guó)、加拿大、匈牙利等國(guó)家成立了海外項(xiàng)目籌建處。作為國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)華銳風(fēng)電“走出去”戰(zhàn)略已實(shí)施多年，目前已執(zhí)行14個(gè)海外風(fēng)電項(xiàng)目，分布在西班牙、意大利、瑞典、土耳其、美國(guó)、巴西、南非等9個(gè)國(guó)家，累計(jì)并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目363MW。
　　上述華銳風(fēng)電高層表示，積極拓展國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不僅有利于企業(yè)展開差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免單純的價(jià)格戰(zhàn)，也有利于提高企業(yè)的盈利能力。當(dāng)我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)走出國(guó)門之后，將面臨更為廣闊的發(fā)展空間，不同的國(guó)家和地區(qū)有著不同的風(fēng)能資源，客戶的需求也更加多樣化，由此國(guó)內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)將有更多的選擇空間，可以根據(jù)客戶需求提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，多樣化的競(jìng)爭(zhēng)也將有利于我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力的提升。
　　值得關(guān)注的是，包括華銳風(fēng)電等風(fēng)電企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)方面積極探索合作模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，力求在海外風(fēng)電市場(chǎng)取得突破，開展多元化的業(yè)務(wù)模式將成為工作重點(diǎn)。比如，開展風(fēng)電場(chǎng)投資業(yè)務(wù)，考慮直接收購(gòu)中小型投資回報(bào)率高的項(xiàng)目加快市場(chǎng)突破。合作模式方面，則在成熟的市場(chǎng)條件下，以設(shè)備租賃或技術(shù)入股的模式，或通過過渡融資的方式參與風(fēng)場(chǎng)的建設(shè)和銷售。除此之外，還將通過已建立的國(guó)際客戶資源平臺(tái)，尋找當(dāng)?shù)睾线m的合作伙伴，借助合作伙伴的市場(chǎng)資源來共同開拓本土市場(chǎng)。
　　不過，業(yè)界人士指出，提高我國(guó)自主風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)制造水平，打破國(guó)際風(fēng)電技術(shù)壁壘，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，逐步提升在國(guó)際風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制定上的話語權(quán)，是目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)需要解決的問題。