褚景春
　　國電聯合動力技術有限公司總經理
　　“中國制造2025”計劃包含九個重點內答，對于風電產業而言有兩個方面的內容是最為核心的，一個是技術創新，另一個是推進信息化與工業化的結合。風機的發展需要性能、質量和服務的卓越結合，需要通過互聯網、信息化來提升產品的競爭力。過去的傳統能源是一種點陣式的管理，而作為新能源的風電是最有可能實現全球集約化統一管理的，這也是我們裝備制造業的責任所在。我相信“中因制造2025"跟“歐洲工業4.0"的目標是一樣的，核心都是為人類社會的進步和發展提供更加優質的產品和服務。我們愿意與大家一道推進風機裝備制造業的健康可待續發展！
　　余紹清
　　中船重工(重慶)海裝風電設備有限公司副董事長
　　中國風電市場快速增長，大幅震蕩的時代已經結束，今后中國市場將迎來持續、健康發展的新階段。前面十年的中國風電市場是高速發展的市場，后面十年將是高質量的市場。在風電企業應對未來競爭方面，我們要時刻注意努力提升自身的創新能力、過去基本上可以說是“拿來主義”盛行，買別人的技術，而現在我們要掌控自己的風機發展，除了整機、零部件，包括風場開發技術，我們在整個產業鏈的技術創新方面都作為首要的牽引性支撐。在風電市場上，全球要實現全部采用新能源，我想肯定會有足夠大的空間，容納我們相關的企業，以獲得持續健康的發展。
　　龍辛
　　湘電風能有限公司副總經理
　　如今的風電行業，說起來還是一句話，“前景美好，目標遠大，道路曲折”。現在行業里經常在討論，如何降低風電的度電成本，我認為我們不僅要密切關注風電設備成本和運營成本的進一步降低，同時國家也要考慮在火電成本里為它的二氧化碳排放加分，也就是說風電價格降一點、傳統能源價格漲一點，這應該是末來的一條路徑。”中國制造2025“和德國工業4.0在本質上是一回事，就是要加強與信息化的結合，我覺得有三個層面值得注意;一是風機要只能，或者叫智慧風能;二是風場要只能，或者說智慧風場;三是制造過程要智能化，用信息化手段加強過程管理，同事也要重視服務的智能化。
　　劉琦
　　上海電氣風電集團副總經理
　　智能化將在風電產業全行業鏈得到廣泛應用，未來5年可能會有較大的變化。以智能化設備為主體形成智慧風場，或者叫智能風場，會是一個大的發展趨勢。對于設備制造商來說，由原來“賣設備”進入到“賣產品”的階段，逐步向以提供風力發電總體解決方案為主的供應商過渡。技術創新會逐步過渡到集成化、系統化創新的階段，未來的創新方式將是全產業鏈參與。無論什么樣的改變，我們都要不斷地提升質量水平，不斷提高設備可靠性，通過精益制造為客戶創造更多價值。風電仍然有很長的路要走，路仍然不平坦，但是我們風電人有信心！
　　徐東福
　　華銳風電科技(集團)股份有限公司總裁
　　華銳風電經過去年的艱難重組，我于2月12日出任總裁，現在最重要的目標是如何讓華銳風電成為一個健康的企業，繼續推動行業發展。華銳風電原來擁有很多的技術沉淀，在此基礎上我們推出了智慧風場、智慧風能、智慧風機。我們最需要反思的，就是產品一定要有高可靠性，能夠給客戶創造價值，我相信也會對行業起到借鑒作用。另外如何降低成本也是一個非常關鍵問題，隨著國產化的普及和提高，風機成本在不斷下降，但是這種下降一定要有底線的。不經歷風雨，怎么能建彩虹？希望華銳風電能夠繼續在行業推動產業的發展，希望大家共同迎接美好的未來。
　　Christian Venderby
　　維斯塔斯風力系統集團高級副總裁
　　維斯塔斯致力于發展中國市場，同事也期待中國風電市場能夠不斷繁榮發展。我們至少看到一個非常普標的趨勢，就是提高可靠性。可再生能源會進一步關注降低能源成本，包括風機的全生命周期，或者是太陽能，或者是儲能電池的周期內的成本，以后會極大地改善可再生能源在中國市場的競爭力。從研發的角度來說，維斯塔斯也在將最新的技術運用到全系列的產品當中。同時，我們要不斷在研發中提高服務的比重，不光是提供優質高效的風機，而且還要在20-25年的壽命周期里提供非常好的服務。比如說，現在我們在關注智能數據，要把他們納入到運營設備的過程中。
　　勾建輝
　　南高齒齒輪集團董事總經理兼總裁
　　作為一個供應商，無論是齒輪箱供應商，還是主機廠供應商，最終的目標都不是我們自己如何好，而是讓客戶能夠給社會提供高效的、低成本的、非常全面的服務，這是最終的目標。南高齒的使命是為全球風電行業提供供專業、可靠高技術的服務。作為齒輪箱廠，我們有兩個方而的事情要做，一是不斷提升自身的競爭力，二是配合主機廠和風場，實現智能電網，在推新新能源發展方面發揮積極作用。智能也好，信息化也好，都是手段或者說過程，最終目的是為客戶提供增值服務，這是最重要的。幫助主機廠為電網或者風場提供最佳的服務，是我們一直的堅守。
　　Marc De Jong
　　艾爾姆風能葉片制品有限公司CEO
　　在艾爾姆，我們的任務就是要為世界提供潔潔能源，為了實現這個目標，我們就必須要關注幾個方面：和傳統化石能源相比，我們的成木要更低;要提供更高的質量;還有有更好的伙伴關系。我想通過一系列的創新和合作，能夠確保在接下來的十年當中，風電不會再去依賴政府的補貼而生存。我們相信，風電行業將有非常強有力的產品創新和整個價值鏈的創新。比如葉片，能夠極大減小葉片的重量，包括長度，使其更好地利用空氣動力學以捕捉更多的風力，這方面有很大的機會。同時也要考慮，怎么使得系統更加智能化，比如通過智能的方式，實現更加適合于風力當時的情況和渦輪機之間的匹配。
　　屠運武
　　陽光電源股份有限公司副總經理
　　我們作為零部件供應商，將繼續提供更好的產品和優質的服務，為風電行業作貢獻，我對中國風電的發展非常有信心。國產化風電起步于“十一五”，在同行的努力下，中國風電行業已經形成完整的供應鏈，五大部件，包括系統集成、運行開發，都有一套完整的經驗。最近兩年，風機的價格不但沒有降，而且還漲了，作為供應商我們也很高興，因為這說明產業成熟了。下一步，國產化風電必然要走向國外。雖然目前國外對國產零部件在技術上還不太認可，但我想著這只是需要一個過程。中國人的創造力是很強的，只要自己勤奮努力，一定能夠得到國際一流品牌的認可。
　　曹志剛
　　金風科技股份有限公司集團執行副總裁
　　最近一年來，金風做的一個比較重大的決策是：如何將大數據、云計算、互聯網思維等應用到企業中。總結下來，這些都是工具和過程，最后還應該回歸企業的本質，也就是能給客戶帶來更多的價值。換言之，我們考慮的是，如何應用這些跨界的新知識、新工具提升價值。
　　具體怎么做？舉個例子，我們可以通過氣象預測，在惡劣氣候來臨之前進行策略優化，考慮設備如何能夠在極端情況下有更好的載荷去待續發電，以規避一些災難性的風險。再比如，我們可以利用數據進行歸集和計算，修正設計，以縮短從樣機到產業化的過程，并盡可能保證一次成功。