赤峰風電主營風力、光伏發(fā)電可再生能源項目，現(xiàn)有裝機容量119MW，為風光互補型電場。首臺風電機組于2011年6月并網(wǎng)，首臺光電機組于2013年8月并網(wǎng)。按照集團公司“一五五”戰(zhàn)略的總體要求，赤峰風電以“雙提升”活動為載體，積極應對形勢變化，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。不管是坐在辦公室處理文案工作，還是身處風場中進行運營維護工作，“執(zhí)著”是赤峰風電人的共有名詞。這不，一件事把赤峰人執(zhí)著的“財迷精神”勾了起來——申請新能源可再生能源補貼。
　　關注政策變化 發(fā)揚“三千”精神
　　“公司符合可再生能源優(yōu)惠政策，如果能申請下來，可有力緩解公司財務費用高、付款壓力大等問題，公司要充分發(fā)揚三千精神，爭取早日獲得可再生能源補貼”。
　　就這樣公司展開了以“千方百計跑項目、千言萬語要政策、千辛萬苦做事情”的精神，開展了風電項目、光電項目可再生能源補貼的申報、審批、落實，將材料送去內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委、能監(jiān)局、財政局和蒙東電網(wǎng)，同時采用電話跟蹤方式，落實每一步流程。終于在今年年初成功將風電、光電項目列入蒙東電網(wǎng)第五批補貼目錄，好的開始就是成功的一半。目前，風電電價0.54元/千瓦時，光電電價1.0元/千瓦時，以標桿結算電價0.31元/千瓦時(含稅)計算，電價與標桿電價的差額便就是可再生能源補貼款，該補貼款占公司風電回款的43%，占光電回款的70%。“項目列入議程，如今補貼款何時結算就是公司財務費用壓降及資金盤活的關鍵，要高度重視回款，并推行全員營銷的理念”財務部負責人趙凱宇表示。
　　功夫不負有心人，5月22日獲悉，蒙東電網(wǎng)將2013-2014年度光電項目可再生能源補貼結算提上日程。公司財務人員又第一時間頂著烈日，定向跟蹤，多次溝通，終于在6月初收回補貼款合計超5000萬元。
　　落實補貼使用 發(fā)揮最大價值
　　受益于國家政策扶持，發(fā)電企業(yè)的營銷比制造業(yè)相對容易，但做企業(yè)必須有居安思危、居危更要思危的警惕。蒙東電網(wǎng)在補貼款的結算過程中，采用統(tǒng)一核對，分批結算的方式。一次核對的失誤，一張發(fā)票的錯誤，都直接影響著回款的時效性，錯過一天，結算時間可能就滯后一個月，將對公司產(chǎn)生“蝴蝶效益”般的影響。所以，公司領導要求財務部門在電量核對、客戶溝通、發(fā)票開具、票據(jù)傳遞的過程中，務必謹小慎微。
　　電網(wǎng)每個月要面對的發(fā)電企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，財務部為此制定了 “積極+迂回”的回款策略。“要想在平凡的崗位創(chuàng)造更大的價值，就必須以認真負責的心態(tài)對待每一個細節(jié)，在細節(jié)中彰顯魅力。”趙凱宇解釋到。公司容量小，不占優(yōu)勢，財務部采用人盯人的方式，一方面隨時關注結算政策，第一時間核對電量、響應開票，并采用傳真、電子郵件等方式，盡快傳遞每一張發(fā)票，確保每一次都在第一批結算名單中。另一方面多途徑盡快完成流程，5月公司稅控系統(tǒng)升級，公司可開發(fā)票額度不足，財務人員精心籌措，多次往返稅務，積極做好財務結算準備。通過不厭其煩的電話、短信、微信等多渠道的良好對接，保證了公司回款率及流動資產(chǎn)周轉率在同行業(yè)對標中保持領先。
　　看著可再生能源補貼款一筆筆的進賬，財務部的人露出了幸福的笑容。正是憑著這股“財迷精神”和執(zhí)著勁，赤峰風電人從細小的地方一步步做起，從事情容易解決時開始謀劃，發(fā)揚三千精神持續(xù)深挖資金管理的創(chuàng)效潛能，牢牢把握管理、成本和效益攻堅的主動權，促進管理效益“雙提升”，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。