“買手機請到三一商城。”5月31日，三一重工總裁向文波在微博上再次“叫賣”由三一推出的4G三防智能手機V8先鋒。
　　之前，三一重工進軍手機行業(yè)的消息，已不脛而走。V8先鋒因其達到“軍工”級別的三防屬性，而被外界調(diào)侃為三一打響了進入軍工行業(yè)的“第一槍”.
　　“V8先鋒主要是為客戶服務(wù)，但我們沒想到需求會如此旺盛，不過，這與涉足軍工產(chǎn)業(yè)無關(guān)。”6月1日，三一重工高級副總裁趙想章在電話中向時代周報記者解釋說。同時，趙想章也直言，軍工產(chǎn)業(yè)是三一重工未來轉(zhuǎn)型方向。
　　除了涉足手機行業(yè)，三一目前還正在籌備三湘銀行、久隆財險，欲圖跨界金融，這也是三一轉(zhuǎn)型“設(shè)備制造+服務(wù)”的重要方向。同時，三一集團也不斷通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓來獲取資金。去年底以來，三一重工已獲50億股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，但也喪失了三一重工的絕對控股權(quán)。
　　推出手機并非試水軍工
　　據(jù)稱，V8先鋒主打“防塵、防水和防震”的三防功能，達到軍工級別的IP67三防標(biāo)準(zhǔn)。
　　此外，V8先鋒待機時間長達288小時(12天)以上。單就電池而言，已達到野外生存的級別。
　　三一集團稱，V8先鋒手機主要是針對工程機械行業(yè)操作手、工程技術(shù)人員等戶外工作人員而設(shè)計，適合野外作業(yè)者使用。
　　“原本沒打算對行業(yè)外銷售，沒想到很受歡迎，現(xiàn)在開始對社會公開銷售。”向文波饒有興致地推銷道。外界就此調(diào)侃手握iPhone 6 Plus的向文波緣何自己沒有使用，他解釋說：“現(xiàn)在供不應(yīng)求，我得等等。”
　　不過，記者在三一商城上看到，截至6月1日上午9時許，V8先鋒手機全網(wǎng)預(yù)售只有482臺，目前正處預(yù)定階段，計劃于6月8日發(fā)貨。
　　三一為何一腳闖至蘋果、三星、小米、華為等一眾強手云集的手機市場，耐人尋味。外界猜測三一此舉是其試水軍工行業(yè)的“第一槍”.5月22日，三一重工已成立軍工部，屬公司的三級部門，“目前尚處于前期調(diào)研、論證和可行性分析，并進行相關(guān)資質(zhì)申請階段”.
　　“三一的基礎(chǔ)客戶都是大型工礦企業(yè)、以及武警水電部隊的工作人員，在外作業(yè)時，需要這類型的手機。特殊行業(yè)有特殊需求。”艾媒咨詢CEO張毅在接受時代周報記者采訪時表示道。
　　不過，趙想章對這一猜測給予了明確否認(rèn)，“未來在手機品牌方面進行衍生，也是一種可能性，跟軍工還沒有太大聯(lián)系。公司已成立軍工部，目前有一些相關(guān)部門在溝通，有些企業(yè)還在合作，但都沒有到需要公告的程度”.
　　寒冬中的轉(zhuǎn)型
　　去年以來，受宏觀經(jīng)濟和固定資產(chǎn)投資增速下滑影響，工程機械行業(yè)下游需求延續(xù)疲弱的態(tài)勢。
　　三一重工指出，去年國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，步入中速增長期，工程機械市場持續(xù)調(diào)整，混凝土機械、挖掘機械、起重機械行業(yè)銷量均下滑。
　　2014年報顯示，三一重工實現(xiàn)營收303.65億元，同比下降 18.65 %;歸屬上市公司股東的凈利潤 7.09 億元，同比下降75.57 %.三一重工稱，工程機械產(chǎn)品需求不振，使得公司營業(yè)收入與凈利潤同比下降較大，“公司實現(xiàn)工程機械產(chǎn)品銷售32974臺，同比下降19.79%”.
　　步入2015年，三一重工一季報仍不容樂觀。今年一季度，三一重工營收為62.75億元，相比去年的100.88億元，同比下降了近四成;凈利也呈斷崖式下跌，三一重工一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤只有3157.6萬元，相比去年同期的8.27億元，暴跌96.18%.
　　三一重工在2014年提出由“單一設(shè)備制造”向“設(shè)備制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。
　　如果說推出品牌手機只是三一“小試牛刀”的話，那么成立銀行和保險公司，進軍金融和軍工領(lǐng)域，則是三一未來的重中之重。
　　“在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，三一重工主要是圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略層面來做。”趙想章告訴時代周報記者。去年底，三一重工子公司湖南三一智能控制設(shè)備有限公司與三一集團等，發(fā)起籌備設(shè)立三湘銀行。三湘銀行注冊資本為30億元，其中，三一智能擬投資3.6 億元，持股12%,三一集團擬投資5.4 億元，持股18%.目前銀行的相關(guān)手續(xù)仍在報批。
　　三一的另一重要舉措便是成立保險公司。今年3月30日，由三一集團持股20%的久隆財產(chǎn)保險有限公司(下稱“久隆財險”)正式獲得保監(jiān)會批準(zhǔn)成立。
　　趙想章還表示，三一集團另一塊轉(zhuǎn)型的要處在國際化方面，“我們在‘一帶一路’方面布局非常完善，海外銷售的很大一部分是來自這些地區(qū)。”另外，在信息化轉(zhuǎn)型方面，三一研發(fā)了智能化和信息化挖掘機，欲打造機器人及智慧工廠研發(fā)項目，以及流程信息化提升項目。
　　屢次減持套現(xiàn)
　　但轉(zhuǎn)型下的三一，壓力依然沉重。
　　2014年一季度至2015年一季度，三一重工連續(xù)5個季度的資產(chǎn)負(fù)債率超過60%,分別為61.49%、61.61%、60.86%、60.73%和60.87%.中聯(lián)重科和柳工在上述5個季度內(nèi)的平均資產(chǎn)負(fù)債率要低于這一水平，維持在55%附近。
　　2014年報顯示，三一重工短期借款達到46.02億元，“主要系公司應(yīng)對短期運營資金需求，相應(yīng)增加短期借款。”另外，三一重工一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為38.68億元，“主要系長期借款中一年內(nèi)到期的借款增加所致”.
　　但三一重工董事會在今年4月20 日審議通過了銀行申請授信額度的議案，擬向有關(guān)銀行申請2015年度授信額度，總規(guī)模不超過1330億元，包括流動資金貸款、按揭業(yè)務(wù)、各類保函等業(yè)務(wù)。
　　與此同時，證監(jiān)會于5月20日審核通過了三一重工公開發(fā)行不超過人民幣45億元可轉(zhuǎn)換公司債券的申請。
　　此外，三一集團則謀求通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式，獲取資金。去年12月18日，三一集團分別向一家PE和陳發(fā)樹轉(zhuǎn)讓了三一重工股權(quán)。轉(zhuǎn)讓后，三一集團持三一重工38.28億股股份，占比降至50.26%.
　　上述兩次股份轉(zhuǎn)讓的價格為每股7.0元，轉(zhuǎn)讓價款總額為31.5億元，“資金將主要用于民營銀行籌備項目、機器人及智慧工廠研發(fā)項目、流程信息化提升項目”.
　　4月27日，三一集團刷新了2008年以來的減持紀(jì)錄，不惜喪失掉三一重工的絕對控股(持股50%)地位。
　　當(dāng)天，三一集團(持股50.257%)減持了三一重工1.91億股，占總股本2.51%.減持后，三一集團持股比例降至47.75%,但仍為三一重工控股股東。
　　時代周報記者注意到，當(dāng)天三一重工累計發(fā)生了52筆大宗交易，形同刷屏，成交價均為10.12元/股。由此，本次交易金額總計達到19.31億元，即減持方套現(xiàn)近20億元。
　　就在外界猜測三一集團緣何進行如此大密集減持，向文波則在微博上予以解釋。
　　“三一集團減持目的非常清楚：國家已批準(zhǔn)三一成立保險公司與三湘銀行，加上已有中國康復(fù)和汽車金融，三一集團希望以自有資金打造集團金融板塊，助推集團實業(yè)發(fā)展，對上市公司長遠(yuǎn)發(fā)展是重大利好。”向文波說道。