3月25日，龍源電力集團股份有限公司在香港召開2014年度業績發布會。中國國電集團公司董事長、黨組書記，龍源電力董事長喬保平出席會議并致辭；集團公司副總經理、黨組成員，龍源電力監事會主席謝長軍出席會議；集團公司總經理助理，龍源電力總經理、執行董事李恩儀出席會議并介紹公司2014年經營業績；集團公司相關部門負責人，龍源電力董事、監事、董事會秘書、總會計師參加會議。經濟日報、信報等15家媒體以及摩根士丹利、高盛等80家投資分析機構參加了會議。
　   喬保平在致辭中指出，2014年，龍源電力以集團公司“一五五”核心戰略為指引，大力發展新能源引領企業轉型，持續優化調整電源結構，帶頭實施節能減排，風電開發規模和效益保持行業領先水平。下一步，公司將繼續緊跟國家能源戰略部署，把握世界新能源發展方向，與國內外同仁進一步加強交流與合作，共同推進新能源產業的健康發展，在建設美麗中國的偉大事業中譜寫新的篇章，共創美好未來。公司將繼續加大對新能源領域的投入，鞏固行業領先優勢，以實實在在的行動為社會貢獻清潔電力，為建設國際一流新能源上市公司而不懈奮斗。
　　2014年，公司在以下幾個方面取得了較好的成績：
        一是全面深入挖潛增效，企業經營持續向好。2014年，面對風資源大幅下降的不利形勢，公司多措并舉挖掘企業盈利潛力，對內嚴控成本費用，對外加強市場營銷，實現利潤穩中有升，全年取得營業收入179.80億元人民幣（扣除特許權項目建設收入），與2013年基本持平；實現除稅前利潤40.62億元人民幣，同比增長15.0%，歸屬股東的凈利潤25.58億元人民幣，同比增長24.7%，每股收益0.3183元人民幣。2014年，面對復雜多變的國內外貨幣市場形勢，公司拓寬融資渠道，加強集約化融資管控，全力籌措境內外低成本資金，成功發行短期融資券、四期非公開定向債務融資工具，所屬雄亞投資有限公司在境外成功發行美元債，全年資金成本保持行業領先水平。
       二是狠抓電量提升工作，風電生產指標保持行業領先。2014年以來，公司建立多層次、全方位安全生產責任制，狠抓安全生產能力建設，實施設備在線安全狀態監測，加大安全事故預防和整治力度，推行安全標準化管理，安全生產形勢總體平穩。2014年，公司不斷深化電量對標，細化電量考核，多措并舉應對限電，同時扎實做好“兩降低兩提高”工作，創新維修成本管控機制，不斷降低維修保養費用；強化設備運行分析，不斷降低風電場廠用電率；全面推進設備優化，不斷提高機組發電性能；創新設備管理，不斷提高機組可利用率，各類生產指標繼續保持行業領先。2014年公司累計完成發電量333.88億千瓦時，其中風電發電量230.88億千瓦時，在風資源大幅下降的情況下同比增長5.28%；
       三是加快搶占優質資源，發展優勢保持領先。2014年公司進一步加快搶占優質資源的步伐，同時不斷加大前期工作深度，發展質量全面提升，風電開發布局持續優化。全年核準風電項目2642兆瓦，其中非限電地區占比達到94%，項目所在區域不斷擴展，在廣西實現“零”的突破。截至2014年底，公司已核準未投產風電項目達6.5吉瓦，加之列入國家規劃或計劃未核準風電項目共計9.6吉瓦，后續發展勢頭強勁。公司開創合作開發模式，加強與國電各分子公司及地方知名企業的合作開發，充分發揮龍源電力的專業平臺優勢和對方的屬地區位優勢，實現共贏發展，截至2014年底，累計新增合作開發項目26個，涉及山東、重慶等9個省（市、區），容量2273兆瓦。2014年，國家出臺海上風電電價政策并下發《全國海上風電開發建設方案（2014-2016）》，公司列入上述建設方案9個項目、2049兆瓦，占比19%，位居全國首位。
       四是堅持精細化管理，工程建設提質提速。2014年，公司強化工程精細化管理，提前安排招標工作，加強工程進度管控，創新供貨協調機制，全面完成全年風電投產任務。2014年，公司新增風電裝機1632.7兆瓦，截至2014年底公司風電控股裝機容量達到13543兆瓦，為2015年成為全球最大風電運營商奠定了堅實基礎。公司樹立精品意識，嚴控工程質量，所屬江蘇如東潮間帶風電項目、云南馬塘風電項目被評為“國家優質工程獎”。公司嚴控工程造價，在招標階段合理設置最高限價，嚴控設計變更，在征林征地、基建人工成本大幅上升的前提下，全年工程造價同比基本持平。
       五是加快“走出去”步伐，海外業務實現新突破。公司所屬加拿大99.1兆瓦項目在工程推進過程中，克服環境評估訴訟、送出線路建設受阻、極寒氣候影響等諸多困難，于2014年并網發電，實現了公司海外在運項目“零”的突破，公司也成為首個在海外自己投資、自己建設、自己運營風電項目的國有電力企業，開發和建設該項目過程中共創造了400多個就業崗位。公司所屬南非244.5兆瓦風電項目已同南非能源部和南非電力公司分別簽署項目執行協議、購售電合同和指導協議，已獲得開工前所需的主要資質文件，目前已順利完成融資關閉，計劃今年開工建設。在未來的海外項目開發過程中，公司將在風險可控的前提下，以經濟效益為中心、積極穩妥推進項目開發，著力提高項目可行性研究的質量，確保投資收益，打造海外優質高效盈利項目。
       六是加強關鍵技術研發，突出科技支撐作用。2014年，公司進一步健全科技管理和研發體系，強化本部技術中心辦公室科技管理職能，統籌公司系統科技資源，集中優勢力量組織技術攻關。獲批成立國電風電技術中心，依托“兩中心兩所”，建立了產研結合的科研體系，規范管理制度，打造一流的新能源科技平臺。公司不斷加大科技創新力度，結合生產實際和發展需要，組織技術類企業深入開展海上風電安全監測與評價、風電場智能接入、分布式光伏性能測評等22項課題研究，圓滿完成國家863等一批重點科技項目，江蘇海上風電課題獲得中國電力科學技術一等獎，另有5個課題分獲國電集團科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎2項。加強科技成果轉化，新增專利授權35項，獲批行業標準3項。七是其他可再生能源協調發展。除發展風電外，公司協調發展太陽能等其他可再生能源項目。2014年，公司投產2個太陽能發電項目、22兆瓦。此外，公司積極回報社會，承擔西藏全部地區、新疆和青海部分地區無電建設工作，完成全部戶用系統發放工作，其中西藏地區在2015年將開展第二期無電地區建設工作，建設容量13.7兆瓦。截至2014年底，公司其他可再生能源控股裝機容量達279.6兆瓦。
　　 2015年，龍源電力將以國電集團“一五五”核心戰略為導向，以“雙提升”工作為抓手，堅持“八個注重”、追求“四個一流”，深入開展“規范化、標準化管理提升年”活動，強化經營管理，深化改革創新，推動優勢發展，全面提升公司的綜合實力和競爭能力，加快建設國際一流新能源上市公司。為確保2015年經營目標的完成，公司將重點做好以下幾項工作：一是以風電“雙提升”為抓手，強化存量資產經營；二是以經濟效益為中心，優化增量資產開發；三是以創建一流為目標，深化體制機制改革；四是以團結和諧為根本，加強黨建思想政治工作。