發電裝機容量超過1.2億千瓦，總資產超過7200億元，主要經營指標刷新歷史記錄躋身行業前列……2014年，中國華電集團公司轉方式、調結構，發揮國有企業提質增效升級表率作用，交出了一份令人滿意的答卷。
　　2014年是深改元年。當中國的改革以破竹之勢在重點領域和關鍵環節向縱深推進時，作為央企重要一員的中國華電集團公司也進入新的“改革時間”。面對新常態下的新形勢，中國華電堅持頂層設計、試點先行，初步形成戰略引領、改革次序推進、配套激勵措施跟進、黨建作風建設保障的新格局。
　　2014年也是熱議環保的一年。中國華電堅持環保技術引領綠色發展，自主創新帶動產業升級，信息平臺提高管理效率……低碳時代，面對新一輪產業革命浪潮，中國華電集團公司實施創新驅動戰略，健全科技創新體系，用科技推動綠色發展，建設“美麗中國”。
　　2014年對于中國華電注定是不平凡的一年，面對經濟增速放緩、電價政策調整、環保要求趨嚴等挑戰，華電是如何逆勢而上，再譜新篇呢?
　　走出有華電特色的轉型發展道路
　　隨著中國經濟進入新常態，經濟結構調整、新的城鎮化建設對能源發展提出了新要求，能源革命正在加速推進。 2014年年初，在深入分析研判內外形勢，統籌行業特點、自身實力等多種因素后，華電在新一屆領導班子的帶領下，制定了公司到2020年的發展戰略，提出完成“1181”、實現“三個翻番”的戰略目標，并確定了“發電為主體，煤炭、金融、工程技術等產業協同發展”的產業總布局。
　　數字最具說服力。2014年，華電發電裝機容量超過1.2億千瓦，資產總額超過7200億元。與成立之初相比，公司資產總額、主營業務收入增長6倍，裝機規模、年發電量實現翻兩番。在去年的《福布斯》世界500強排名中，華電位居第368位,比前一年上升21位。可以說，剛剛過去的一年，是華電成立以來最好的一年。
　　這一年里，國家出臺了一系列環保法規，環保政策愈收愈緊。華電抓住這一時機，集中精力做強發電主業，堅持高效清潔發展，加大調結構力度，一批保增長、促轉型的戰略項目取得新進展，“補短板”初見成效。
　　一方面，集團著力優化發展高效火電，打造清潔煤電產業“升級版”，重點發展盈利能力較強、環保綜合效益較好的火電“大塊頭”。另一方面，華電積極響應國家推動風電、核電、水電、光伏發電等清潔能源發展的政策，當年新核準項目中清潔能源比重達到50%。同時，華電與美國通用電氣公司合作在國內組裝生產首臺套航改型燃氣輪機發電機組，還搭建了油氣業務發展的專業平臺，成立華電集團清潔能源有限公司。
　　在聚焦主業的同時，華電的煤炭、金融、工程技術等產業板塊也在穩步發展。集團著力推進煤炭專業化管理改革，推動煤炭項目發展和工程建設，開展對標創效，增收降耗，控股煤炭產能接近每年6500萬噸。金融方面，華電堅持專業化管理和市場化運作，截至去年12月末，金融產業管理資產規模接近2600億元。
　　新常態將開啟2015年中國經濟的新愿景，華電也將進入提質增效的關鍵時期。華電將主動適應經濟發展新常態，調整優化產業布局、空間布局，突出創新驅動和精益管理支撐，穩中求進，走出有華電特色的轉型發展道路。