發(fā)電裝機容量超過1.2億千瓦，總資產超過7200億元，主要經營指標刷新歷史記錄躋身行業(yè)前列……2014年，中國華電集團公司轉方式、調結構，發(fā)揮國有企業(yè)提質增效升級表率作用，交出了一份令人滿意的答卷。
2014年是深改元年。當中國的改革以破竹之勢在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)向縱深推進時，作為央企重要一員的中國華電集團公司也進入新的“改革時間”。面對新常態(tài)下的新形勢，中國華電堅持頂層設計、試點先行，初步形成戰(zhàn)略引領、改革次序推進、配套激勵措施跟進、黨建作風建設保障的新格局。
2014年也是熱議環(huán)保的一年。中國華電堅持環(huán)保技術引領綠色發(fā)展，自主創(chuàng)新帶動產業(yè)升級，信息平臺提高管理效率……低碳時代，面對新一輪產業(yè)革命浪潮，中國華電集團公司實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，健全科技創(chuàng)新體系，用科技推動綠色發(fā)展，建設“美麗中國”。
2014年對于中國華電注定是不平凡的一年，面對經濟增速放緩、電價政策調整、環(huán)保要求趨嚴等挑戰(zhàn)，華電是如何逆勢而上，再譜新篇呢?
走出有華電特色的轉型發(fā)展道路
隨著中國經濟進入新常態(tài)，經濟結構調整、新的城鎮(zhèn)化建設對能源發(fā)展提出了新要求，能源革命正在加速推進。 2014年年初，在深入分析研判內外形勢，統(tǒng)籌行業(yè)特點、自身實力等多種因素后，華電在新一屆領導班子的帶領下，制定了公司到2020年的發(fā)展戰(zhàn)略，提出完成“1181”、實現“三個翻番”的戰(zhàn)略目標，并確定了“發(fā)電為主體，煤炭、金融、工程技術等產業(yè)協(xié)同發(fā)展”的產業(yè)總布局。
數字最具說服力。2014年，華電發(fā)電裝機容量超過1.2億千瓦，資產總額超過7200億元。與成立之初相比，公司資產總額、主營業(yè)務收入增長6倍，裝機規(guī)模、年發(fā)電量實現翻兩番。在去年的《福布斯》世界500強排名中，華電位居第368位,比前一年上升21位。可以說，剛剛過去的一年，是華電成立以來最好的一年。
這一年里，國家出臺了一系列環(huán)保法規(guī)，環(huán)保政策愈收愈緊。華電抓住這一時機，集中精力做強發(fā)電主業(yè)，堅持高效清潔發(fā)展，加大調結構力度，一批保增長、促轉型的戰(zhàn)略項目取得新進展，“補短板”初見成效。
一方面，集團著力優(yōu)化發(fā)展高效火電，打造清潔煤電產業(yè)“升級版”，重點發(fā)展盈利能力較強、環(huán)保綜合效益較好的火電“大塊頭”。另一方面，華電積極響應國家推動風電、核電、水電、光伏發(fā)電等清潔能源發(fā)展的政策，當年新核準項目中清潔能源比重達到50%。同時，華電與美國通用電氣公司合作在國內組裝生產首臺套航改型燃氣輪機發(fā)電機組，還搭建了油氣業(yè)務發(fā)展的專業(yè)平臺，成立華電集團清潔能源有限公司。
在聚焦主業(yè)的同時，華電的煤炭、金融、工程技術等產業(yè)板塊也在穩(wěn)步發(fā)展。集團著力推進煤炭專業(yè)化管理改革，推動煤炭項目發(fā)展和工程建設，開展對標創(chuàng)效，增收降耗，控股煤炭產能接近每年6500萬噸。金融方面，華電堅持專業(yè)化管理和市場化運作，截至去年12月末，金融產業(yè)管理資產規(guī)模接近2600億元。
新常態(tài)將開啟2015年中國經濟的新愿景，華電也將進入提質增效的關鍵時期。華電將主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，調整優(yōu)化產業(yè)布局、空間布局，突出創(chuàng)新驅動和精益管理支撐，穩(wěn)中求進，走出有華電特色的轉型發(fā)展道路。
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