深化改革引領發展新常態
十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，包括國企改革在內的一系列改革拉開了大幕。問題倒逼改革，面臨不斷增大的壓力，華電認識到，站在新的起點上，只有通過持續推進改革來釋放紅利，激發創新活力，才能贏得可持續發展的先機。
2014年元旦剛過，華電版全面深化改革方案出爐了。最大的看點是，按照中央相關決策，公司結合實際，確立了改革6大目標、11個重點領域和25項重要措施，成立了9個重點領域改革專項小組。方案提出，爭取利用三到五年的時間，建立起“戰略導向明確、治理結構優良、集團管控科學、體制機制高效、基礎管理扎實、風險防控有效”的具有華電特色的管理體系，實現公司治理體系和治理能力現代化。
因勢而謀，應勢而動，順勢而為。改革設計方案出臺后，關鍵是如何抓好落實。公司順應國家簡政放權的大形勢，確立了總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”的體制改革思路。
總部“抓總”就是加強戰略管控，總部逐漸從審批、檢查、評比等傳統具體事務中走出來，把主要精力更多集中在抓戰略謀劃和推進上。區域“做實”就是實行區域集約化經營和戰略協同，充分調動二級單位在項目發展、生產經營、企業管理、安全環保、協調服務和黨建工作方面的積極性，強化對燃料、物資等“大成本”的集約化管控。
而基層“強基”就是在基層推行全面精益化管理，以星級評價為載體，積極運用7S管理、對標管理等手段，抓好安全環保、成本控制、基礎管理、科技創新、隊伍穩定。尤其是從2014年7月起，華電在系統發電企業全面推廣其首創的以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理，企業面目煥然一新。
過去的一年，不少到過華電考察、調研的政府人士和中外企業代表都提到，在華電感受到了干部員工干事創業的激情。這與華電在推進重大改革措施時，做好配套改革的做法是密不可分的。
在績效考核方面，華電遵循市場規律和產業特點，突出差異化、專業化、精細化。人才是企業最寶貴的財富，公司推行實施“千人計劃”，加大人才選拔培養力度，讓11萬華電人都有實現夢想的舞臺。公司還大力開展培育和踐行社會主義核心價值觀宣貫活動，構建起“誠信、求真、和諧、創新”的華電核心價值體系，為企業匯聚正能量。
在黨建工作方面，集團制定印發了《深化黨的建設制度改革工作方案》，提出新建或修訂38項黨建制度的工作計劃，保障黨組織在企業重大問題上發揮政治核心作用。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，建立健全作風建設的長效機制。嚴格落實“兩個責任”，把黨風廉政建設責任制落到實處。提高依法治企水平，為深化改革營造風清氣正的好環境。
創新驅動催生綠色華電夢
“煙塵4毫克/立方米，二氧化硫7毫克/立方米，氮氧化物27毫克/立方米。”去年9月，河北省環保廳檢測中心的報告，宣告華電重大科技攻關課題、河北華電石家莊裕華熱電公司環保“超低排放”技術改造項目的成功。該公司1號機組主要污染物排放濃度低于國家頒布的燃氣輪機組排放標準，滿足《煤電節能減排升級與改造行動計劃》的排放指標要求。
近年來，大氣環境問題成為困擾中國社會的“心頭之痛”，節能環保成為電力行業乃至整個社會的重大命題。在對全部燃煤發電機組實施脫硫、脫硝改造的基礎上，華電集團自我加壓，探索設計“超低排放”的優化方案。集團公司著力推進東中部地區新建項目按照“超低排放”建設和報批，加快完成“超低排放”改造示范工程，穩步實施現役機組“超低排放”技術改造，
2014年，華電應用超低排放、煙氣脫硫脫硝、秸稈發電、海水淡化、鍋爐微油點火、大容量循環流化床、輔機變頻等先進技術，大力推進節能減排工作。全年共完成脫硫改造77臺機組2254.5萬千瓦容量、脫硝改造97臺機組2883.5萬千瓦容量、除塵器改造56臺機組1811.5萬千瓦容量。單位發電量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降25%、10%和23%，全面超額完成年度減排目標，二氧化硫削減比例居同行業前列。
近年來，中國華電通過科技創新推進節能降耗。2014年全年集團公司完成供電煤耗309.9克/千瓦時，同比下降3.3克/千瓦時，相當于節約標煤127萬噸。為減少發電用水，集團公司在缺水地區積極采用空冷技術，在城市采用城市中水處理回用技術，在沿海電廠采用海水淡化等先進技術，使單位發電水耗逐年降低。
綠色華電夢是如何實現的?創新驅動是關鍵。華電在轉型升級的總布局中，要求工程技術產業板塊加強自主創新，不斷增強技術和產品研發實力。近年來，華電在科研投入年均增速超過30%，科技進步貢獻度超過40%，在資金、人才、核心產品和技術等方面的創新和投入力度也不斷加大。
2014年，華電全面開展創建國家創新型企業活動，兩個研發平臺獲得國家發改委立項，累計擁有國家級研發機構4個、國家及行業級檢測中心10個。截至目前，取得新授權專利335項，新申請專利245項，累計擁有有效授權專利918項。新的一年，華電將繼續用科技創新助推集團升級發展。
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