2、優化風電場人員工時資源配置
　　記錄風電場各項工作的人工時，并進行分析；根據風電場人員工時占比，確定優先降低人工時的方向。例如通過增加人員技能培訓等手段，可有效降低故障消除所占工時比例；通過外包方式在短期內增派人員，縮減定檢停機時間，提高可利用工時數（見圖6 )。 　　（二）運維方式管理
　　據了解，國際上風電場運維管理的方式，經過多年的發展，經歷了較為漫長的轉變過程。在風電市場發展前期，開發商為節省成本選擇自己運維，但因核心技木的缺失、全生命周期備品備件解決能力欠缺、備件成本及人員成本增加，開發商獨立運維成本越來越高。隨后，因第蘭方運維公司運維機型多、運維經驗豐富，且運維成本相對合理，開發商選擇了由第三方運維公司，但再經歷一段時間發展后，因第三方公司同樣缺少核心技術，不能實現機組技術及部件的持續優化和改進，機組經歷幾年運行后無法長期保持良好的狀態。最終開發商選擇跟整機廠家合作運維，以實現全生命周期內機組持續良好健康運行，達到控制成本的持續優化。
　　面對巨大的市場機遇，風電開發商、整機廣家、第三方企業均已行動起來，希望在風電場運維方面分得一杯羹。這三種力量也都具有各自的優缺點。開發商往往資金雄厚，有較好的運行管理經驗，可打造自己的運維隊伍，但對風電機組性能核心技術缺乏專業的了解，對備品備件的供應或替換缺少技術支持。第三方企業運維經驗豐富，具有較好的性價比優勢，但各機型核心技木欠缺，不利于機組的長期運維，市場空間有待開拓。整機廣家對設備性能爛熟于心，旗下的運維公司經歷了機組的安裝調試和運維月嚎務，具有豐富的運維經驗，掌握機組核心技術，可最快的實現扒組持續優化及個性化參數設置。
　　根據風電運維市場發展的規律，了解了這三種力量運維的優缺點，對開發商來說，正確選擇合適的運維方式，對提高經濟運行水平尤為重要。目前國產風電機組普遍存在質量參差不齊，運維人員技術較差等向題，而開發商初期運維更重視保持風電機組運行，輕視了維護和保養，為未來風電機組運行埋下了隱患。為搶占市場，從事運維的企業都把檢修和維護價格壓得比較低，且沒有價格標準和質量標準。因此，與整機廠家合作，打造“運檢一體化”合作運維模式，將會是未來最優的運維方式。盡快對運維的范圍和質量水平建立有效的標準，建立長期的運維規劃，共同致力于優化成本和提高效益，將會是未來風電場運維的發展方向。
　　（三）備品備件管理
　　備品備件的供應與成本，一直是開發商關注的焦點雖然市場上有各種不同的零部件供應渠道、特殊的修理、部件的修理等，但部件的質量控制將是很大的挑戰。整機廠家無論從備品備件的供應來源，還是從備品備件的質量控制，都具有先天的優勢。供應來源于其戰略合作伙伴，即使停產設備的備件，整機廠家也會通過各種技術論證和現場試驗，找到合適的替代品，而不是其它運維企業隨便從市場上購買類似產品。
　　從運維的效益和質量上看，開發商與整機商建立聯動的保障機制，合作建立聯合庫房將是一種雙贏的策略。開發商每年支付一定比例的費用，由整機廠家負責備品備件的儲備與管理，利用整機廠家較好的物流體系，可保障所有各類備件的快速響應。
　　（四）優化機組性能，提高發電能力
　　利用開發商與整機廠家合作運維的模式，開發商可與整機廠家保持密切溝通，實現信息共享，優先獲得機組的最新技術、最新性能優化方案等信息，可優先實現機組的性能優化，獲得收益提升。
　　通過對特定風電場和特定機組進行性能和運行狀況評估，有針一對性地優化、改進和升級，可達到風電機組發電量提升的效果。隨著新技術、新材料的應用，多項性能優化可一一實現，如偏航對風校準解決方案、主控程序優化方案、葉片加長改造解決方案、渦流發生器等，這些風電機組增功技術預計可以提升5%一8%的年發電量，針對典型的5萬kW風電場，假設年平均可利用小時數為2000小時，年發電量提高5%，可以增加500萬kWh，以0.6元/kWh計算，每年新增收益約300萬人民幣。
　　結語
　　風電作為我國的第三大能源產業，風電運維行業蘊含著巨大的市場需求。這更要求風電場的運維管理與時俱進，盡快建立清晰的運維標準和完善的運維評價體系。利用各種專業化、智能化的管理手段，整合數據資源，控制管理細節，實現高效運維，創造更佳的盈利能力，全面提高經濟運行水平，使開發商的運維成本大幅下降，獲得更好的經濟效益和社會效益。