山東濟寧鄒城，孟子故里。中國華電集團公司2015年工作會議選擇在總部以外的地區———華電國際鄒縣電廠 (簡稱鄒縣電廠)所在地召開，頗有深意。作為華電集團改革“強基”試點之一，鄒縣電廠近年來改革發展成效顯著，精益化管理更是集團的標桿，成為與會代表觀摩學習的榜樣。在工作會議現場，記者深切地感受到新常態下華電人的“新”意：不僅勾勒出了2015年“改革創新調結構、做實強基穩增長”的主線，還闡述了公司面臨的新常態及趨勢性變化，明確提出2020年目標：建成現代化、市場化、國際化的世界一流企業集團。
　　新成效：經營發展業績創歷史新高
　　根據工作會上公布的數據，華電集團全年完成銷售收入2157億元，利潤總額、發電量、凈資產收益率、保值增值率等主要指標創出歷史最高水平，部分核心指標躋身同行前列，發電裝機達到1.23億千瓦，控股煤炭產能每年6500萬噸，公司在世界500強排名中位列第368位，比上年前進21位，進入成立以來的最好時期。
　　成績的取得不是偶然的。去年年初，華電集團制定了2014~2020發展戰略，確定了“1181”、“三個翻番”的戰略目標。在這一戰略統領下，華電集團做強做優主業，加快調結構、補短板，轉型升級取得明顯成效。萊州二期、句容二期等重要項目列入國家清潔高效火電建設規劃，在沿海、沿江、能源基地送出端落實了一批高效環保的大火電機組。
　　新能源開發建設明顯提速，全年投產風光電320萬千瓦，清潔能源裝機比重超過三分之一。協同推進煤炭、金融、工程技術等產業發展，工程技術產業新簽合同總額突破200億元，國內首臺航改機成功下線。在“走出去”方面,柬埔寨額勒賽水電項目正式進入商業運行，成功在俄羅斯、西班牙、加拿大等國家并購了一批發電和油氣資源項目。
　　華電的發展得到上級領導的肯定和關心，國務委員王勇、國資委主任、黨委書記張毅分別作出了批示。
　　新路徑：走“內涵式提升”道路
　　新常態正在成為中國經濟發展的“大邏輯”。華電的新常態是什么?華電該如何主動適應“新常態”?在本次工作會上，華電集團董事長、黨組書記李慶奎闡述了他的看法。
　　在企業定位方面，隨著國企改革的深入推進，中央企業將由原來接受國資委資產監管向接受資本監管轉變，必須準確把握企業定位，肩負起國家賦予的歷史使命，轉變思維方式。
　　從發展取向上看，必須更加依靠內涵式增長，更加注重發展的質量效益、清潔高效、低碳環保、科技含量。當前，國內外宏觀經濟出現新的走勢，能源發展呈現出新的特征，這樣的背景下，發展的動力將由過去靠規模帶動向依靠提升質量、改革創新和提高勞動者素質驅動轉變，發展的空間將由過去局限在國內市場向國內、國際兩個市場轉變。
　　在經營方式上，新常態下必須最大空間開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放。隨著電力市場化改革的推進，電量主體將由計劃電量向市場電量轉變，市場競爭要素也將向成本、環保等要素的綜合競爭轉變。
　　新舉措：全面提質增效升級
　　李慶奎表示，2015年華電要圍繞 “改革創新調結構、做實強基穩增長”這條主線，以創新驅動和精益化管理為支撐，以加強黨的建設和依法治企為保障，加快結構布局優化，加快改革創新步伐，全面推進公司提質增效升級。
　　發展方面，按照華電總體發展戰略，今年要圍繞提升發展質量和效益，繼續“調結構、優布局”。布局調整上，要優化產業布局，更加聚焦主業，結合國家“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等戰略，調整空間布局。
　　本次工作會進一步明確了各產業的戰略定位：發電產業更加注重清潔高效、低碳環保和區域相對競爭力;煤炭產業要適應專業化管理的要求;金融產業要深度推進產融結合;工程技術產業則要抓創新，聚焦主業需求，由生產制造型向生產服務型延伸。在國際化發展方面，不搞四面出擊，突出重點，深耕熟悉市場。
　　李慶奎強調，今年華電的改革要圍繞“推動”、“深化”、“完善”三大主題來展開。
　　推動，是按照國家關于央企改革的指導意見要求，推動治理結構、資本運作、混合所有制等方面的改革。深化，是進一步深化“抓總”、“做實”、“強基”管控體制改革。總部“抓總”要加強戰略管控，向抓宏觀、抓研判、抓監督、抓考核轉變;區域“做實”是強化對燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控;基層“強基”是推行全面精益化管理，注重需求拉動、價值驅動和流程再造。在推動、深化改革的同時，華電還將進一步完善績效考核、薪酬分配等改革相配套的激勵約束機制。
　　新目標：向世界一流企業集團邁進
　　“未來一個時期，我們要堅持穩中求進、實現可持續發展的總基調，順應國內外能源發展的大趨勢，遵循價值思維理念，統籌抓好增量的戰略性增長和存量的內涵式提升，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，統籌推動差異化發展、集約化經營、精益化管理，全面提升質量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指數，全面提升品牌形象，推進公司做強做優做大。”李慶奎說。
　　縱觀世界知名企業集團，大多具有可持續發展能力穩固、國際化水平高、創新能力領先、經營能力強等特點。華電提出到2020年清潔發電裝機要占到總裝機的40%，海外資產占比力爭提高到10%，科技研發投入強度進入世界同行業先進水平等目標。