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西門子成都數(shù)字化工廠觀摩全紀(jì)錄!

2015-01-19 來源:e-works 瀏覽數(shù):610

  很早就想去西門子成都工廠參觀。新年伊始,終于實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夙愿,于1月6日應(yīng)邀前往位于成都郫縣的西門子數(shù)字化工廠參觀。通過此次觀摩,受益匪淺。
  西門子成都數(shù)字化工廠是全球第二個(gè)數(shù)字化工廠,是位于德國安貝格的西門子電子工廠的姊妹工廠,正式名稱是:西門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地。接待我們的是該基地的副總經(jīng)理李永利先生。他曾經(jīng)于2011年3月至2014年9月在安貝格工廠擔(dān)任副廠長(zhǎng),具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
  西門子成都工廠成立與2013年9月,員工370余名,其中工人100多人,每天工作三班,生產(chǎn)西門子工控產(chǎn)品,包括PLC、人機(jī)界面、工業(yè)PC等,總面積3.53萬平米,其中生產(chǎn)區(qū)域3100平米。目前已完成了一期工程,還預(yù)留了后面兩期工廠的用地。全部建成后,生產(chǎn)區(qū)域面積將達(dá)到1萬平米。該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品既有面向中國國內(nèi)客戶的,也有出口國外的產(chǎn)品。良率達(dá)到了驚人的99.9985%,準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到98.8%。
  西門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地副總經(jīng)理李永利先生(左)和戴霽明經(jīng)理
  李總首先介紹了西門子的愿景:盡善盡美為客戶。他強(qiáng)調(diào)西門子的戰(zhàn)略方針是:質(zhì)量第一、準(zhǔn)時(shí)交付和創(chuàng)新,可持續(xù)的企業(yè)文化。他認(rèn)為對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品而言,質(zhì)量非常關(guān)鍵,例如風(fēng)電產(chǎn)品是無人值守,維修非常麻煩,因此,必須確保將質(zhì)量作為首要目標(biāo)。質(zhì)量的要素包括制造質(zhì)量、研發(fā)質(zhì)量和原材料的質(zhì)量。在制造過程,手工操作是容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵要素,機(jī)器可以幫助人不犯錯(cuò)誤,在成都工廠的生產(chǎn)線上,設(shè)計(jì)了自動(dòng)防呆系統(tǒng),零件盒的指示燈可以工人所需安裝的零件,避免誤操作;通過研發(fā)與制造緊密配合,可以規(guī)避很多質(zhì)量問題,例如進(jìn)行防呆設(shè)計(jì);而對(duì)于原材料質(zhì)量,需要推進(jìn)質(zhì)量追溯,確保過程數(shù)據(jù)全程有記錄,可以追溯到原材料的批次。
  西門子成都數(shù)字化工廠的電子組裝生產(chǎn)線
  李總指出,西門子成都工廠有50多名研發(fā)人員,這樣可以更好、更迅速地滿足本地客戶的需求,實(shí)現(xiàn)研發(fā)和生產(chǎn)的無縫連接。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品會(huì)不斷修改,會(huì)存在不同版本在生產(chǎn)過程切換,以及多個(gè)版本的產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)的問題。西門子的工控產(chǎn)品在研發(fā)過程中,采用了Siemens PLM Software的全線產(chǎn)品,包括Teamcenter、Tecnomatix、NX等,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化、產(chǎn)品仿真、制造過程仿真和產(chǎn)品全生命周期管理。在西門子成都工廠,產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)當(dāng)中,元器件的數(shù)據(jù)一旦更新,則會(huì)自動(dòng)映射到ERP系統(tǒng)當(dāng)中,更新材料的采購價(jià)格,并通過MES系統(tǒng)更新制造過程中的原材料信息。有些原材料對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工藝有變化,則也會(huì)通過系統(tǒng)之間的無縫集成,自動(dòng)更新。
  西門子成都工廠的柔性混流裝配線
  何謂數(shù)字化制造?李總旗幟鮮明地指出,數(shù)字化制造不等于全自動(dòng)化。他認(rèn)為在未來十到二十年,主流的制造方式將是人機(jī)結(jié)合。數(shù)字化制造的價(jià)值,并不是完全用自動(dòng)化設(shè)備取代人,而是幫助人。例如,擰緊螺絲這個(gè)工作,人的優(yōu)勢(shì)是靈活、柔性強(qiáng),可以快速定位,而用電動(dòng)力矩扳手,可以保證達(dá)到工藝和材料要求的擰緊力矩。這種方式在多品種小批量的生產(chǎn)模式中,是很實(shí)用的。而如果要實(shí)現(xiàn)全自動(dòng),則需要頻繁變更數(shù)控程序。他強(qiáng)調(diào),自動(dòng)化替代人是趨勢(shì),但提高效率是核心要素,而不是成本,質(zhì)量是關(guān)鍵。高質(zhì)量并不意味著一定需要高成本,自動(dòng)化的管理與決策實(shí)際上比自動(dòng)化制造更能夠降低成本。

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