山西大唐國際新能源公司在安全生產月中，深挖管理漏洞尋找制度短板，不斷追求工作過程中事前、事中、事后三個階段的管理新模式，探索實施“三亮”、“兩創新”舉措，進一步細化工作標準、崗位責任、管理制度、考核規則，努力堵塞安全生產管理漏洞，激發員工內在動力。

　　“三亮”：一是“亮標準”。各班組公開隱患排查工作流程和檢驗驗收標準，做到人人有數;二是“亮身份”。結合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，設立黨員示范崗、青年團員安全生產示范崗等標志性牌匾，亮出共產黨員和共青團員的身份，并明確工作職責讓廣大群眾進行監督;三是“亮業績”。制定員工績效創優評比榜，并將業績上墻。通過技術比武、季度考評等活動，對工作業績突出的員工進行表彰獎勵，形成人人爭先創優的良好局面。

　　“兩創新”：一是“創新理念”，提升思想素養。該公司各部門以“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神為主線，結合具體工作，進一步強化服務意識和責任意識，由原來的被動接受變成主動出擊。安全生產月期間各部門必須輪流下風電場，深入班組了解生產，形成公司各部門與風場一線的聯動機制，以理念創新推動工作創新;二是“創新管理”，提升工作效能。該公司細化崗位工作職責，對每一個崗位、每一個工作環節都制定工作規范，力求規范能夠對應任務大項、對應工作小類和每一個工作崗位。同時，要求崗位責任人對照工作嚴格操作，形成“人人有指標，個個有責任，事事有人管”的良好氛圍。