各單位廣泛宣傳，積極號(hào)召動(dòng)員廣大職工把創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力集中到各項(xiàng)指標(biāo)上來(lái)，背水一戰(zhàn)；要以“擲地有聲、踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，有效落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、工作質(zhì)量、提升效益的各項(xiàng)措施。

　　各單位領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，靠前指揮，把深入勞動(dòng)競(jìng)賽作為首要任務(wù)，擺在突出位置，進(jìn)一步優(yōu)化本單位的競(jìng)賽方案，周密部署，精心組織，統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理、創(chuàng)新手段，增強(qiáng)工作的前瞻性、針對(duì)性和有效性，研究落實(shí)具體抓手和舉措，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；構(gòu)建全方位多層次合力推進(jìn)機(jī)制，整合力量，聚集資源，攻堅(jiān)破難；結(jié)合公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，形成你追我趕、相互學(xué)習(xí)和競(jìng)賽的良好局面。

　　各單位積極主動(dòng)的參與融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系中，根據(jù)公司總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，將責(zé)任明確落實(shí)到人，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍；將分解指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到車間、工段或班組，提前謀劃，統(tǒng)籌安排，密切關(guān)注公司的總體指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，全面排查、認(rèn)真梳理重點(diǎn)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定實(shí)施方案，確保公司總體任務(wù)的完成。

　　目前，各單位緊緊圍繞“雙過(guò)半”這個(gè)中心任務(wù)開(kāi)展工作，通過(guò)簽定責(zé)任書(shū)，開(kāi)展以保質(zhì)量、保進(jìn)度、保目標(biāo)為廣泛開(kāi)展多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，積極營(yíng)造濃厚氛圍。機(jī)加分公司、總裝分公司、熱處理分公司、風(fēng)電公司、永進(jìn)公司等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)直接相關(guān)的單位按照競(jìng)賽軍令狀立項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行分解落實(shí)，設(shè)定競(jìng)賽目標(biāo)，按照生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面設(shè)定具體目標(biāo)和措施要求，明確相關(guān)責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、措施清晰、責(zé)任到人，督促按要求按節(jié)點(diǎn)完成，公司各后勤輔助管理部門深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，調(diào)研掌握情況，及時(shí)反映、協(xié)調(diào)和解決各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。確保上半年時(shí)間過(guò)半、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)半。