面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性，凝聚各方面力量，重齒公司開展以“搶抓機(jī)遇、聚力攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)‘雙過半’”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
各單位廣泛宣傳，積極號(hào)召動(dòng)員廣大職工把創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力集中到各項(xiàng)指標(biāo)上來，背水一戰(zhàn)；要以“擲地有聲、踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，有效落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、工作質(zhì)量、提升效益的各項(xiàng)措施。
各單位領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，靠前指揮，把深入勞動(dòng)競賽作為首要任務(wù)，擺在突出位置，進(jìn)一步優(yōu)化本單位的競賽方案，周密部署，精心組織，統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理、創(chuàng)新手段，增強(qiáng)工作的前瞻性、針對(duì)性和有效性，研究落實(shí)具體抓手和舉措，創(chuàng)造性地開展工作；構(gòu)建全方位多層次合力推進(jìn)機(jī)制，整合力量，聚集資源，攻堅(jiān)破難；結(jié)合公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，掀起勞動(dòng)競賽熱潮，形成你追我趕、相互學(xué)習(xí)和競賽的良好局面。
各單位積極主動(dòng)的參與融入到生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系中，根據(jù)公司總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，將責(zé)任明確落實(shí)到人，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍；將分解指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到車間、工段或班組，提前謀劃，統(tǒng)籌安排，密切關(guān)注公司的總體指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，全面排查、認(rèn)真梳理重點(diǎn)工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定實(shí)施方案，確保公司總體任務(wù)的完成。
目前，各單位緊緊圍繞“雙過半”這個(gè)中心任務(wù)開展工作，通過簽定責(zé)任書，開展以保質(zhì)量、保進(jìn)度、保目標(biāo)為廣泛開展多形式的勞動(dòng)競賽，積極營造濃厚氛圍。機(jī)加分公司、總裝分公司、熱處理分公司、風(fēng)電公司、永進(jìn)公司等與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)直接相關(guān)的單位按照競賽軍令狀立項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行分解落實(shí)，設(shè)定競賽目標(biāo)，按照生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面設(shè)定具體目標(biāo)和措施要求，明確相關(guān)責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、措施清晰、責(zé)任到人，督促按要求按節(jié)點(diǎn)完成，公司各后勤輔助管理部門深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，調(diào)研掌握情況，及時(shí)反映、協(xié)調(diào)和解決各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。確保上半年時(shí)間過半、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)過半。
