大唐國際河北新能源公司全力管控項目建設

　　大唐國際河北新能源公司目前在建工程涉及駱駝溝二期、壩頭二期、西橋梁二期共３個風場，目前該公司已取得發改委核準風電項目容量達到48.8萬千瓦。工程建設中，該公司以“動態降造、精打細算、量控結合”為總要求，打好“概算、預算、結算”三把算盤，確保工程建設項目投資優化，為提高項目投產盈利能力、降低工程造價打下堅實基礎。

　　突出“工程概算”的準確性。該公司從可研審查階段開始介入，努力提高設計概算的準確性和指導性。在已投產的駱駝溝一期等各風電項目結算編制階段，該公司克服人員少、任務重等突出困難，針對北方山脊型風電場建設規劃特點，在深入做好現場調查、市場調研的基礎上，嚴格執行國家工程結算規定和相關定額標準，合理確定工程造價，確保結算不超概算。通過努力，實現了“低造價、高收益”的工程建設目標，其中萬勝永風電工程降造額為1.7億元，西橋梁一期工程降造額為9000多萬元；在建的駱駝溝二期、壩頭二期、西橋梁二期風電項目工程中，該公司重視積累工程管理和造價管理經驗，努力做好造價對標工作，進一步確保施工圖預算、工程結算和工程決算的有據可依，旨在達到造價可控在控的整體目標。

　　強化“預算管理”的全面性。該公司實行嚴格的預算準入制度，對設計單位或工程造價咨詢單位的工作業績和創一流水平從多個方面進行系統評估，確保其擁有充分的北方山脊型風電場建設技經管理經驗。同時，突破施工圖編制預算的局限性，結合實際情況對風電基礎、安裝工程、施工特殊性和線路建設的實際成本進行“多角度、無漏項”審核。加強施工圖會審工作，重點核查施工圖設計是否符合已批準的初步設計，嚴禁擅自增加概算外項目，以及擴大建設規模，由此大大縮減了設計變更次數和規模。

　　提高“工程結算”的科學性。該公司目前正在開展的結算項目涉及駱駝溝二期、西橋梁二期兩個風場，總計容量達到9.6萬千瓦。為確保工程結算科學性，該公司專門成立了以副總經理趙福軍為組長的結算小組成員，對相關費用展開結算工作。在結算時，對出現的材料價差、暫估價調整嚴格按照合同履行。對于工程項目清單產生的工程量變化和工作內容變化，依法按照單項子目價格的限額要求調整，同時根據合同對設計變更或簽證的具體要求進行協調，為日后投產運行和資產管理奠定了良好的基礎。其中已完成的駱潮線項目，通過科學決算和協調，不僅解決了駱駝溝風電站線路送出問題，更通過墊資興建的新模式實現了即投產即盈利。