徐子瑛辭職引發(fā)上海電氣集團整合猜想　股權(quán)激勵或為改革重點

　　從2003年上海國資委組建伊始，就積極推動國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組。作為上海先進制造業(yè)和上海國資系的典型集團，新一輪國資整合背景下，上海電氣集團被寄予厚望。
　　11月14日上海電氣集團旗下上市公司自儀股份（600848，SH）發(fā)布公告稱，“公司第七屆董事會董事長徐子瑛因工作調(diào)動原因，向公司董事會提交辭職報告，辭去公司董事長、董事，以及戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)”，而此舉普遍被業(yè)界解讀為，徐子瑛辭職或許是一個上海電氣集團改革整合的信號。
　　不過有分析人士認為，這僅僅是一次 “正常的人事調(diào)整”,“2008年前后的上海電氣集團整合能做的都做了，現(xiàn)在已經(jīng)很少有資產(chǎn)能裝入上市公司”。一位接近上海電氣集團的人士則表示，“股權(quán)激勵或成為集團改革重點”。
　　前期：9家上市公司整合成6家
　　上海電氣前身可追溯到中國最早的機器電氣工業(yè)。1949年后，上海主要的機器工業(yè)劃歸上海市重工業(yè)局 （后稱上海市機電工業(yè)管理局）管理。1985年成立上海電氣聯(lián)合公司（后改名為上海電氣（集團）總公司）。1995年上海市機電工業(yè)管理局改制，并與上海電氣（集團）總公司資產(chǎn)聯(lián)合重組。合并后的集團命名為上海電氣（集團）總公司。
　　2003年，上海國資委成立后，開始了對上海國資進行戰(zhàn)略重組，上海電氣集團正是第一批被整合者之一。2004年3月，上海電氣（集團）總公司進行混合所有制改革，組建了上海電氣集團有限公司（以下簡稱上海電氣集團）。
　　組建后的上海電氣集團面臨著“擁有眾多上市公司且A股上市公司資產(chǎn)比較分散，關(guān)聯(lián)交易太多、管理成本太高等一系列問題”。也正是如此，從上海電氣組建集團開始到2012年，一直在實施改革，從上市的9家公司組改成目前的6家公司。
　　2003年和2004年，上海電氣集團的電力設(shè)備業(yè)務(wù)板塊分別占集團營業(yè)額40.7%及46.9%，但這塊業(yè)務(wù)沒有進入上市公司，直到2005年4月28日，上海電氣（02727，HK）正式登陸香港聯(lián)交所，其核心資產(chǎn)是電力設(shè)備業(yè)務(wù)。
　　此時，作為中國最大的裝備制造企業(yè)、上海國有大集團產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的先行試點單位，上海電氣上市后，加快整合電氣集團下屬上市公司資源和總公司其他資產(chǎn)也成為外界普遍關(guān)注點。上海電氣集團旗下當時還有上海機電、上電股份、上柴股份3家A股上市公司，最終，上海電氣集團在A股完成“3-2+1”格局，即出售上柴股份、合并注銷上電股份，同時實現(xiàn)上海電氣作為存續(xù)主體在A股上市。
　　2007年底，上海電氣宣布稱以“人民幣9.23億元出售所持全部上海柴油機股份及上柴B股50.32%股權(quán)予上海汽車”。更早前，2007年9月初，上海電氣在一份公告中就已經(jīng)透露計劃將所持上柴股份出售給上海汽車，而這份公告更為重要的內(nèi)容是，上海電氣宣布通過換股方式與上電股份合并，實現(xiàn)“A+H”整體上市。