金風(fēng)科技15歲了

　　與其他行業(yè)相比，十五年并不算長。但在中國風(fēng)電領(lǐng)域，十五年卻是大多數(shù)公司都無法企及的歷史厚度。最重要的是，在這十五年里，金風(fēng)科技的每次選擇都沒有讓大家失望。
　　近三年的歷練更是讓這個企業(yè)逐漸走向成熟，并學(xué)會用成熟的目光來看待困難和成功。“我要感謝這三年，金風(fēng)在這三年里的體會最深。如果這個行業(yè)還是像以前那樣一帆風(fēng)順，那我們對行業(yè)、產(chǎn)品、企業(yè)管理和競爭的理解都遠(yuǎn)不會達(dá)到現(xiàn)在這樣的深度。”武鋼這樣告訴記者。經(jīng)歷這么些年的風(fēng)風(fēng)雨雨，他已看淡裝機(jī)容量的多少和老大老二的地位。“我真正覺得，一個企業(yè)要在行業(yè)里持續(xù)生存，最根本的因素是在企業(yè)好的時候和差的時候都要抱著很虔誠的心態(tài)始終探索行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。”
　　投入
　　提到金風(fēng)科技的價值理念時，武鋼反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是再平淡、簡單不過的幾個詞：舍得吃虧、敢于投入、堅(jiān)守誠信底線。然而，這些說起來很樸實(shí)的道理真正貫徹到實(shí)處并非易事，尤其是要將其轉(zhuǎn)化為一種武裝全員的思想。
　　做過IT、開過軟件公司的武鋼說：“制造業(yè)容不得一點(diǎn)點(diǎn)虛的東西，一定要認(rèn)認(rèn)真真，而且這種認(rèn)真要入骨三分、腳踏實(shí)地。”他總是強(qiáng)調(diào)，風(fēng)電是一項(xiàng)長跑事業(yè)，以至于整個公司管理層和普通員工都對之耳濡目染。
　　隨著單機(jī)容量越做越大，更換一臺機(jī)組至少得動用500 噸的吊車，而換一個零部件動輒就耗費(fèi)100 萬左右。武鋼明白這其中的利害。
風(fēng)電是個大工程，尤其對大企業(yè)來說，機(jī)組質(zhì)量批量性問題就是災(zāi)難性的事故。而且，往下面走得越深，風(fēng)險也就越大。
　　對于質(zhì)量問題，金風(fēng)科技質(zhì)控中心總監(jiān)寧巧珍的認(rèn)識比旁人更加深刻。現(xiàn)在負(fù)責(zé)金風(fēng)科技質(zhì)量控制的她深感，中國風(fēng)電起步時大躍進(jìn)式的盲目生產(chǎn)和三年前機(jī)組價格大跳水是現(xiàn)代風(fēng)電史上的兩次大災(zāi)難。“前一次，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的制造能力還遠(yuǎn)達(dá)不到風(fēng)電所要求的水平。后一次，以產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性下降為代價的機(jī)組大降價為后來批量性的質(zhì)量問題埋下了隱患。”
　　寧巧珍認(rèn)為，中國風(fēng)電裝備制造業(yè)歷經(jīng)大躍進(jìn)式的迅猛發(fā)展和價格戰(zhàn)、大浪淘沙式的行業(yè)調(diào)整后，正在迎來從“拼價格”到“比質(zhì)量”的理性轉(zhuǎn)型，這同時也是風(fēng)電制造業(yè)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、從“風(fēng)電大國”到“風(fēng)電強(qiáng)國”的過渡。
　　金風(fēng)生產(chǎn)什么，不是由自己決定，而是由廣大客戶和競爭對手決定。
　　在公司的產(chǎn)品質(zhì)量把控上，金風(fēng)高層領(lǐng)導(dǎo)也坦承前幾年有過松懈的時候，甚至出過問題。“但是犯了錯誤，就要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承認(rèn)。”武鋼認(rèn)為公司在這方面做得還不夠，也一直在完善。
　　在前不久，金風(fēng)剛制定了一個規(guī)則：只要現(xiàn)場出了問題，金風(fēng)的工作人員就必須和業(yè)主站在一起先把問題解決，然后再去協(xié)商其他問題。“錯了就錯了，要老老實(shí)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，直到把自己的產(chǎn)品做得很過硬，讓客戶挑不出毛病。”武鋼的話里透著一絲強(qiáng)硬。
　　在他看來，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和成本控制都必須重視，但是如果一定要排個先后，那還應(yīng)該是質(zhì)量第一。
　　寧巧珍告訴記者，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，金風(fēng)實(shí)施的是產(chǎn)品全壽命周期質(zhì)量控制體系。
　　金風(fēng)生產(chǎn)的產(chǎn)品從供應(yīng)商到總裝廠再到現(xiàn)場，每個環(huán)節(jié)都有一套完整的質(zhì)量控制及評價體系，每個環(huán)節(jié)都采取不同的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來嚴(yán)格保證質(zhì)量。首先，公司的供應(yīng)商評價體系會對零部件質(zhì)量進(jìn)行評價和質(zhì)量控制，并且每年定期對供應(yīng)商產(chǎn)品合格率、質(zhì)量控制情況和服務(wù)等打分。在金風(fēng)的九個總裝廠，每個業(yè)務(wù)單元的質(zhì)控中心、檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)派駐的工程師會展開自檢、互檢、專檢和監(jiān)督檢查四重嚴(yán)絲合縫的質(zhì)量控制。