截至2011年12月31日，華電能源牡丹江第二發電廠發電量累計完成51.2449億千瓦時，超額完成449萬千瓦時；利潤總額、綜合廠用電率、供電煤耗、綜合供電煤耗等硬性指標全面完成并有大幅度優化；年內實現3個安全百日，實現安全年；保持省級文明單位標兵稱號，并成功跨入“全國文明單位”行列，圓滿完成了廠二屆一次職代會確定的效益、安全、文明單位創建等目標，向上級單位及全廠員工上交了一份滿意的答卷。
一年來，該廠以減虧增效、健康發展為目標，完成了一系列大事。一是順利召開廠二屆一次職代會，為全年工作有效開展指明了方向，奠定了基礎。二是舉全廠之力圓滿完成職代會確定的各項目標任務。三是順利完成四臺100MW關停機組資產處置工作。四是構筑了“大安全”格局，保持了安全生產穩定局面。五是深入開展“創先爭優”活動，促進了企業各項工作有序開展；
　　以團結協作、構建和諧為目標，收獲了一系列喜事。一是喜獲“全國文明單位”及首批“省級勞動關系和諧企業”稱號；二是高標準地通過了星級企業創建管理評價檢查，有望保持華電集團公司三星級發電企業稱號。三是在華電能源公司首屆職工綜合運動會上，喜獲團體總分第一名并囊括賽會設置的所有獎項；
　　以創新管理、本質提升為目標，干成了一系列難事。一是建立了多層次、多渠道的煤炭供應結構，保證了煤炭供應。二是實現了300MW機組鍋爐100%燒褐煤，全年累計摻燒褐煤85萬余噸。三是圓滿完成機組大小修任務并創造了300MW機組大修后連續安全運行180多天的紀錄。四是#8、#9機組高水平通過達標投產驗收，并落實了脫硫電價。五是最大限度地提升供熱盈利能力，通過開展“向把手要效益”等活動，使供熱邊際貢獻有較大幅度提高；
　　以挖潛強企、惠及職工為目標，做好了一系列實事。一是妥善解決了廠區家屬區環境規劃、家屬區冷熱水供應及冬季采暖等問題，有效改善了職工工作和生活環境。二是合理調整職工薪酬分配結構，制定并實施技師、高級技師、首席技師選聘制度，鼓舞了士氣，提高了干勁。三是成立綜合產業部，推動循環經濟產業走上專業化、規模化、市場化運作模式。
　　新的一年，該廠全廠干部員工將以更加飽滿的熱情，更加務實的作風、更加堅定的信心，迎接新挑戰，創造新業績，實現新突破。