2011北京國際風能大會暨展覽會企業家論壇論筆錄

　　陳淳：在今年一年里邊對我們來講困擾最大是現在產品的開發速度跟不上市場變化的要求。一方面老的產品隨著價格下降，利潤空間減小，批量化的生產，以前發展勢頭速度沒有過去那么快了。這樣就要求我們不斷推出新的產品，對我們這樣企業來講我們立足于自主品牌的一個發展，我們在培養我們自己設計的力量，但這個需要過程和時間的，在這么時間內要求我們快速的針對這種市場需要量，6兆瓦、7兆瓦來自主開發產品，對我們來講是很大的挑戰。但是我們在堅持去做。
　　溫劍波：實際上這么一年說困擾我的問題實際上很多，現在感覺是群雄著陸，整個行業有點無序的競爭。給我困擾問題最大的，我想一個就是品質和價格，這塊對我們企業發展是困擾最大的問題。一方面我們要使我們的清潔能源產業做大做強，需要高品質的產品。另一方面，整個對于我們零部件配套廠商來說上下游給我們的價格壓力，使得我們生存空間逐漸減少。這塊是我們做企業最撓頭的，包括風電資金。所以我覺得風電通過一系列的發展，從快速增長到現在平穩發展，最需要做的就是我們要制定我們的規則，制定我們的標準，使我們進行有序競爭。
　　羅虹：星夜軸承來說我們把它定義成一個是技術先導型企業。我們進入這個市場來說，當初也是靠我們有一些自主研發新的技術，這種技術來說對我們進入市場產品的可靠性、降低成本都起到決定性的作用。這些年來說，隨著風機大型化發展趨勢越來越快的話，我們現在研發的時候認識到了以往的1.5兆瓦或者2兆瓦以下的在風機軸承上面的技術來說，是無法滿足2.5以上、3兆瓦甚至5兆瓦軸承的技術要求。我們這些年聯合包括科學院、一些高校和我們自身來說進行了這方面非常多的探索。可是探索的步伐也是非常非常艱難的，說實話我們幾乎很大的精力放在這個上頭。
　　李輝：我實際上很同意溫總的意見，對我們公司來說他是應該是一個非常年輕的公司，成立于2009年3月份，也就是剛剛遇上了我們風電大面積的降價的問題。因此，實際上我覺得最困擾我們的就是，我們是中丹合資公司，怎么把我們的產品盡快用上去。我們前面幾年是屬于潛伏期，希望從明年開始能夠使我們的所謂亮劍的時期。特別是隨著我們風電機組包括國家標準，包括能源據下面行業標準都陸陸續續在出。包括上一場人家提到LVRT年，我們公司目前也正在做所謂高電壓穿越，不僅是DDR穿越，包括電網適應性等等，很大程度是電控系統。我希望能夠是在今后幾年是我們真正是一個亮劍的時代，謝謝。
　　Anders Torud：作為相對年輕的公司，我們主要是做海上風電技術，我們沒有具體的顧慮，過去幾年我們沒有太多顧慮。我想在海上風電業務的最大的挑戰跟歐洲差不多。也就是要尋求最好的解決方案，而要降低成本。在歐洲也是有過的挑戰，我想我們已經開始學習了，我希望我們能夠把一些好的風電知識轉移到中國來，我們往前發展。我測試可能是今后一個挑戰，這對海上風電發展在歐洲曾經是一個挑戰，我想今后對中國也會是一各條戰。
　　張定金：我覺得在風電行業，去年風電是冰雪兩重天，困擾我們是兩個問題，一個是質量和價格的博弈。因為價格這么低，又要保證一個20年的壽命，這對我們零部件制造業來講是一個巨大的挑戰。要想保證質量，要付出極大的代價，就是虧損甚至嚴重虧損。我們還有一個困惑就是創新的困惑，我們公司從1.25兆到2、3、5、6兆，包括3.6兆，我們都是全面開發。我發現我們很多創新的產品到現在，因為整個行業的周期發展速度調整的問題，并沒有為我們公司帶來價值。
　　應太福：挑戰和困惑，葉片這塊像手機一樣，風葉的壽命跟手機壽命差不多長，我們公司熱愛中國，我也熱愛中國，我不想批評中國的質量問題，50%的制造業都在中國。我們認為中國是做生意的好地方，我們會與中國政府推動風電發展，在十二五我們很高興政府在推動。我們認為中國在引導風電的產業發展。盡管中國也是在財務來說做生意是一個危險的地方，但是我們需要在中國成功，才能在世界成功。我的困惑就是葉片的生產現在不掙錢，零部件不掙錢，但是電力行業在中國掙很多錢。為什么中國政府不把這些利益給整個供應鏈來分享呢。
　　董萬里：我是覺得我們風電行業發展從十一五期間發展到現在價格一路走低。作為一個從業者我認為現在的話要想靠一己之力或者是靠行業自律使我們價格實現理性回歸非常困難。在這我建議我們的特許權招標能否在價格這個權重上給予降低，提高我們的質量權重和服務權重和技術權重。我覺得這樣非常有利于我們這個行業健康發展。就質量問題而言，我在中國風電行業從業十多年了，永機的發電機就有將近一萬臺，截至去年我們國家3萬多臺在運轉。我的深刻體會就是我們的質量解決方案作為整機制造廠來講沒有系統把它結合起來，而是往往大部分的企業都是頭疼醫頭，腳疼醫腳。但通過我們這兩年的摸索，和主機廠家進行了協商。事實證明大家各個部件廠家是相互關聯，相互制約，大家能坐到一起，系統來解決風機的質量問題，我覺得是一條有效的途徑。
　　Jari Tukia：我非常同意剛才各位同仁的見解，我覺得ABB自己也在價格方面面臨很多的困境，對于我們顧客而言，對于我們行業來說都有這樣的挑戰。但是從另外一個方面來講，雖然中國市場比較嚴峻，但有很多機遇。比如我們經常說危中有機，我們希望能夠向我們的顧客來展示我們在這方面做法，從而能夠抓住更多的需求。我們覺得我們今天的業務不可能像去年那么多，也不會下降很大。首先我們的產品應用在很多行業，有助于我們盡快走出困境，并不是把雞蛋都放在一個籃子里頭。所以，我們是一個全球性的公司，我們的產品線也是全球化的，我們也希望通過我們的研發和其他行業的相輔相成來度過難關。我覺得對中國而言，我們這個挑戰在于怎么樣進行更好的整合，我們知道在所有這些行業都會發生大魚吃小魚的事情，并不是所有人都可以安全度過難關，目前來說確實有一些問題。
　　劉建國：作為上市公司，過去風電高速發展五年給我們股東很好的回報。過去五年對我們最大困擾是什么？我的感覺是資源，這個資源在快速增長的時期，不是外部市場的資源，而是企業的資源，針對這樣的快速增長，如何建立優秀團隊，建立高級藍領，還有最優的技術人才，還有內部硬件裝備還有產品測試等等。企業產品整個一個鏈條還有我們的供應鏈，一個完美的齒輪箱需要最好的軸承，最好的鑄件，原材料等等，很小的機電零部件。資源過去五年最困擾我的。
　　我的體會最大的挑戰是品質和高可靠性。我們風電要注重質量，20年生命周期，要實現這個目標，這個目標怎么實現，品質和可靠性，來自每一個經營環境的細節，來自每一個細化的流程。在過去五年高速增長時期，我們要緊緊圍繞確保20年壽命，確保高可靠性，把過程做精、做細，把過程控制更嚴謹。去培養我們每一個員工，這是一個最大的挑戰。
　　主持人秦海巖：剛才幾位老總都談了他過去一年里的困惑、挑戰，我簡單總結一下，我覺得是三個詞，第一就是競爭、第二就是創新，第三就是質量。剛才競爭說的很多，我們三個問題分別談，先談競爭的問題，競爭大家談的很多就是價格問題，這五年風機價格連續下滑，從五年前六七千塊錢每千瓦，到3500到4000塊錢每千瓦，整機價格跌了差不多一半的趨勢。有的老總談到受到上游整機廠的擠壓，下游原材料也在飛速漲價，這個擠壓下使我們零部件制造廠商是非常難過的一個冬天已經來臨了。