主持人李俊峰：謝謝卜總，三一重工(14.18,-0.42,-2.88%)和蘇司蘭和歌美颯過去都是做電力裝備的，那么開始從另外的行業轉向風電或者是電力裝備。從你們角度來看，這個風電市場，特別是裝備制造競爭力的問題。我想請吳佳梁談一談你的看法。接下來我們請何耀祖和歌美颯領導做準備。
　　吳佳梁：謝謝主持人，我覺得三一的發展歷史從根本來講就是改變中國產品品質的歷史，在我們工程機械行業里邊。所以說三一最核心文化就是品質改變世界。三一這么多年高速發展和它的高盈利，我們仔細總結下來就是質量品質。就是我們以接近于中國市場的成本把產品做到世界一流的品質。所以我覺得在風電行業從長期來講一定會遵循這個規律，我覺得以現在的情況來看，整個行業過度競爭。我個人認為這個行業從制造業來講前途光明，道路曲折。我認為現在應該說我們已經安裝的4000萬千瓦的設備，里面蘊藏著巨大的質量風險。今年我也派人系統的到很多地方去調查，應該說出現的質量問題是五花八門。有的風場可能兩三年都不能交并，這樣的問題表現在我們在制造上面的急功近利。我是了解過一些公司，我們產品出廠的時候連個實驗臺都沒有。你做一個很簡單的例子，我們日用消費品，我們的手機可以一年換一個，但是我們的電力設備是要做20年打算的。在我們目前行業的態勢下面，我們的設備是由哪些能夠做到這一點，我個人表示很大的懷疑。
　　剛才武鋼先生的觀點我非常認同，質量是行業的生命。但是怎么能保證這個行業的質量，我覺得我們整個機制里面，剛才西門子先生說了一個很的問題，我們要學會說不。當我們把這個行業當白菜做的話我們就完蛋了。我們有很多產業就是這樣的局面，這樣的局面維持下去，我們認為我們不可能走出國門。因為我們的產品質量不可能像國外做到那樣的品質，你的價格體系決定了你只能低成本，要做出很高質量的東西來是很困難的，是一個鐵的規律，謝謝。
　　Jose Antonio Miranda：早上好，各位，我們從中國的需求方面來說，中國是最好的市場。因為這是全世界最大的市場，我們有穩定的五年計劃，我們有很好的技術設施，有很好的電力供應。從需求方面來說，這是世界上最好的市場。但是問題從供應方來說，這是全世界最難的一個地方，因為我們在中國有60多個供應商，顯然這是一個產能過剩的情況。我們在市場上看到市場的反映，我們看到未來我們要聯合，我們認為只有真正的企業家先驅、領軍人物，他們在依靠高質量，依靠研發才能夠具有競爭力，才能夠擁有未來。我想，在未來幾年里邊中國不僅僅要注重增長，而且要注重高質量的增長，要強調質量。
　　何耀祖：我是蘇司蘭的何耀祖，蘇司蘭是一個全球公司，他在全世界好幾個國家都有分支，主要在亞洲。中國已經匯集了全世界主要的品牌在中國運行，我們重要的是要理解亞洲的文化。作為一個國際品牌，不分中國產品還是國際產品，我們都認為是同樣的產品。從中國的角度來說蘇司蘭的產品是中國的產品，從國際來說蘇司蘭也是國際產品。蘇司蘭在對中國充分信心，我們為中國提供產品。我們也在條件我們的方向來利用中國生產的基礎，來為中國提供產品，我想這是黃金的一個機遇。
　　主持人李俊峰：剛才大家討論了很多，現在可以說風電有兩個企業，一個是瑞能，一個是恩德，這兩個企業在風電上面也是元老，發展都是不緊不慢，你們怎么看待這個市場，在中國快速競爭的態勢下，你們在比較穩健的發展，你們的想法是什么？怎么來看待全球風電市場和中國風電市場？恩德先說。
　　Jens.Olsen：我們從全球來看我們穩健的發展是因為全球在今后四五年里邊發展的速度不會很快，所以我們現在必須穩健，問題是現在的18個GW的問題。我想我們現在的競爭要迫使價格下降，這是我們在座各位最關心的市場上的問題。我們希望我們能夠在這個市場上做一些事情，希望明年有一些積極的發展。
　　我想我們要考慮的是中國市場現在也在發生變化，我們看到市場開始許可證制度了。我們看到有16個公司在中國運行，現在中國公司也開始注重研發，而且也在強調質量、安全和可靠性，我想這是很重要的。現在這個戰場從我的角度來看，我們要注意這種產能過剩，供應過剩，而且要強調達標。我們很高興看到現在新的監管制度、新的技術規范也在出臺。那么在很多這些問題現在都是熱門話題，我想今后會進入一個良性的經濟運行的態勢。我想說現在中國不是一個本地化市場，而是一個國際市場，這個市場的挑戰對于很多公司來說就是如何在這個國際市場上尋求生存，謝謝。
　　Wolfgang Jussen：我參加這個會三次了，我在中國生活了13年了，這個題目我想說中國是一個挑戰的市場，去年來說也是世界上最大的市場。看一下過去三年的情況，中國是一個艱難的市場，但是這對于全球可再生能源的增長是一個好市場。中國在告訴全世界他們在解決自己的問題，中國現在有60個廠家在運行，現在中國的情況就是產能過剩。現在需要我們尋求一種平衡，現在看到中國在強調質量和可靠性、標準化，加強研發，所有這些都是好的。同時，產品的價格讓市場變得越來越能夠接受，我們必須為中國量身定制。現在中國在改變游戲態勢，我們正在祝賀瑞能進入中國十年。那是1994年我們拿到第一個許可證，我們理解這個市場。但是每一個公司，每一個廠家都必須強調他的優勢，我們瑞能風電我們優化我們自己的資源，海上風電為美國、為亞洲市場提供產品。我們在中國目前大量的采購零部件，也可能我們會重新組合我們的業務組合。
　　主持人李俊峰：謝謝Wolfgang Jussen先生，廣東明陽和聯合動力起步并不早，發展很快，這兩家企業在中國都進入前十名是前列。你們在快速發展的風電市場當中，特別是從你們發展的經歷和歷程來看，確保風電的發電質量，特別是裝備制造質量你們怎么看。
　　郝義國：大家上午好，大家知道我們中國風電行業通過這幾年的高速發展，從去年下半年進入一個調整虛實期，如何虛實，對未來行業很多前景，尤其是制造業在未來能夠有競爭力是很重要的一個時刻。從當前包括廣東明陽這幾年的發展，之所以有這樣的業績，技術創新，質量可靠性，快速響應服務體系都是作為企業核心能力來培育的。當前我覺得有兩個問題跟大家探討一下，一個是行業怎么樣大家怎么做，第二是企業內部怎么做。行業層面前景很好，但目前只能進入一個低價高成本的時代，應該說當前市場競爭發展不利好企業發展的。尤其是目前正在主導銷售的產品，都進入穩定時代，甚至處在一種不掙錢的狀態，這種狀態對行業和運營商對企業發展都是不利的。我想大家如何在虛實調整期從不理性到相對理性，共同使我們這個行業能夠健康持續發展，這是前提。
　　同時在這個時候前景很好，我們每個企業能不能在下一輪行業的爆發式快速增長的時候，還有我們的位置。這個時候實際上就是剛才大家談到的我們要一方面要消化高速增長時期帶來的存在的一些問題。這個實際上是我們行業每一家制造企業都是必須要面對的。另一方面我想是在我們產品技術創新，當然現在行業低價格、高成本的時候，要想保證一定的盈利能力，我們就要產品技術創新，盈利能力轉型這方面要有突破。未來，我們每一家企業如果要想在市場上有競爭力，可能就是看誰的質量可靠性有保證，誰的服務響應能夠快速，我想這兩點是我們未來在市場競爭中一個支撐點，謝謝大家。
　　孫黎翔：我是國電聯合動力孫黎翔，很高興今天參加個會。今天有特殊感受，在風電很多年了。今天這個會上我們看到基本上世界前十大供應商基本快來齊了，我們有幸進入前十名。我想國電聯合動力我個人認為在風電界來說因為我們本身過去就是電力設備的使用商，我們在進入風電的時候雖然時間不長，但是我們從開始就注重了產品的質量。過去我們是使用設備，現在在制造設備的時候，所以我們所處的位置，我們的感觸是不一樣的。