2011北京國際風能大會暨展覽會企業(yè)家論壇論筆錄

　　主持人李俊峰：謝謝武總的發(fā)言，維斯塔斯應該是全球老大，如何從全球角度來看待我們這個風電市場，特別是中國市場你有什么好的建議和想法？
　　Jens Tommerup：如果我們看一下全球的風力市場，那么我們確實面臨著全球的挑戰(zhàn)，比如說融資還有項目的市場化。如果看一下中國的話，我們會看到不同的情況，但這并不是一個非常不同的環(huán)境。因為在很多年當中我們在談論怎么樣來創(chuàng)造一個可靠的可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。我們覺得今年我們需要認識到的是非常重要的一點，對我們這個行業(yè)來說，我們不僅要發(fā)展我們的產品，同時我們還需要創(chuàng)造一種可持續(xù)的電力供應。這樣子的話，我們才能夠建設可持續(xù)發(fā)展的發(fā)電站。
　　因此在我們角度看來，我們覺得我們行業(yè)現(xiàn)在在日益成熟，我們要證明自己，證明我們能夠提供可靠的可持續(xù)發(fā)展的產品。同時也能夠為整個中國的電力供應提供非常有利的支持，所以我們需要提供可靠的可持續(xù)發(fā)展的安全的解決方案，這是最重要的向前發(fā)展的途徑。
　　主持人李俊峰：有一個問題，不光是過去一直到現(xiàn)在說中國的市場是特別不規(guī)范的市場，是過度競爭的市場。好的東西到中國之后就開始亂，就開始有問題。比如說我們的零售業(yè)的問題，我們的電視機的問題，我們的冰箱的問題，我們好多的家電都到了幾乎是一二三個百分點的利潤狀態(tài)。但是電力這個行業(yè)在過去很長時間一直保持比較好的競爭力，在這里我想提幾個問題給我們的電力行業(yè)的龍頭，西門子，GE，你們怎么來看待風電這個市場？
　　我有一個比較，不能說反動的觀點，不太一樣的觀點，我其他東西可以隨便換。我經常拿這個舉例子，這是蘋果昨天公布又是最具競爭力的企業(yè)，他靠什么呢？靠花樣來騙取觀眾或者用戶的信任，我明天就可以換一個，iPhone5出來了這個就可以扔掉了，三個月就可以換一個。也有用手機十年不換也有。電力系統(tǒng)不是這樣的，電力系統(tǒng)無法做到三個月?lián)Q一次，我高興就把它扔掉。他必須是以質量取勝的東西，我贊成武鋼說的話。從西門子、GE，西門子先回答，待會GE來回答這個問題，我們怎么把電力行業(yè)質量取勝，保持合理的利潤率和合理的競爭力，你們有什么高見？
　　Henning Kruse：這是對風電的一個認識的問題，在能源領域風電越來越重要。我們在過去幾年里邊我們也看到風電它的安裝容量很高，在很多市場都是這樣的，對產業(yè)來說它是越來越有希望的。但是我們看到這些市場的生產率非常高，特別是西門子在中國增長非常快。我們看在全球領域，全球市場將繼續(xù)增長。中國現(xiàn)在領先了，我們看到每一個市場，不管是什么產品，在中國增長都是非常快。
　　那么至于質量問題，毫無疑問這個以后應該在市場上面，這個技術在市場上需要很高的質量，我們需要高質量的產品，可靠的產品。這樣我們的風電才能夠成為一種有競爭力、可靠的能源形勢。在未來可靠性、質量應該是最重要的一個問題。無論如何我們都必須保持高質量，最關鍵的是我們要學會說不。如果這個利潤太低，那么我們要說不，我們不能說好，而同時為了市場而損失利潤。如果我們學會說不的話，我們就會為未來的發(fā)展做好準備。
　　主持人李俊峰：GE方面如何來看待這個問題？
　　韓強：我是來自于哈電集團和GE的一個合資企業(yè)，我們公司叫做哈電通用風能(江蘇)有限公司。哈電集團和GE在發(fā)電領域里頭包括電網(wǎng)領域里頭，一個是做了60年，一個是做了100多年。我們號稱是五電并舉，傳統(tǒng)發(fā)電方式上煤電、水電、氣電、核電、風電。我們感覺到研發(fā)這一塊相對來說我們是弱一些。但是在發(fā)電設備領域里，恰恰是在國內跟有些行業(yè)比是很成功的走了一條引進、消化、吸收，包括改進和提高。發(fā)電設備真正能做到把國際上先進的發(fā)電技術引進，實現(xiàn)高質量、高水平的國產化。那么令人欣喜，也看到了風電經過短短幾年發(fā)展，國內這些企業(yè)也在成熟起來，也都非常重視研發(fā)這一塊。所以說我想說的就是研發(fā)是我們這個行業(yè)的技術，這個是非常重要的。