海上風電戰略是生是死？

　　近期，波士頓咨詢公司發布文章《海上風電戰略是生是死?》(以下簡稱“《報告》”)，闡述了對未來海上風電市場前景的看法。以下為翻譯版《報告》的全文，供能源研究者參考。
　　
　　海上風電可能從邊緣地位轉向成為全球可再生能源的主要來源。業內人士認為決策者會采取行動促進海上風電在歐洲最發達的地區加速長期發展。這種支持將推動全球市場的發展(到2030年將達到累計總額7000億歐元的市場)—超過大部分市場預計。但是，這不是一個給定的計劃。無論我們看到市場呈現加速態勢還是一切如常的發展，都取決于更好的競價、電網投資、公共支持政策和電力市場變化。風力電站開發商、安裝商和供應商需要通過對不斷變化的環境做出明智的決策，并更好地理解不同情景相關的風險和機遇，來證明它們未來的商業模式。
　　
　　1、海上風電的市場潛力
　　
　　歐洲海上風電開發商開始在競價中提交零補貼投標，預期更大的市場將推動行業進一步專業化，允許大規模生產，并傳導在技術驅動下實現成本降低。所有這些因素都需要提高利潤率，并讓公司獲得豐厚的利潤。
　　
　　2017年4月，德國公用事業機構Energie Baden-Württemberg(EnBW)和丹麥Ørsted(前身為DONG Energy)在德國首次競價的4個零補貼項目贏得了其中的3個。最近的競價更加明確了價格下降的趨勢。 　　
　　與這些競價相關的是對發電成本的預期出現了下降，到2025年，海上風電發電成本將從超過100歐元/兆瓦時降至不足50歐元/兆瓦時，批發價格將恢復到目前的水平。而這是一個現實的情景。到目前為止，海上風電已經在眾多可再生能源種類中發揮第二位的作用。甚至在歐洲，海上風電也只占可再生能源發電量的8%。其中一個原因是風險和項目成本較高，運營和維護活動更為復雜。
　　
　　與此同時，豐厚的補貼和有限的容量使各種參與者和商業模式受益。盡管歐洲各國政府從2012年開始在法國，開始轉向競價發包，但具有政策激發的需求(如本地化和地點)意味著競標人可以依靠國家支持。因此，該行業缺乏規?；Ｉ巷L電在關鍵要素方面不及太陽能或陸上風電成熟。
　　
　　但情況正在改變。各國政府正在拿出一部分項目成本，開發基地并建設電網互聯設施。這些變化迫使開發商將重點放在風電場的建設和運營上。參與者也在不斷發展。4家大型能源公司——Ørsted，Vattenfall，E.ON和RWE，在歐洲的海上風電裝機容量中占有40%以上的份額。然而，荷蘭皇家殼牌和挪威國家石油公司最近加強了對市場的承諾。