小編認(rèn)為：落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，完善規(guī)程制度和應(yīng)急預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保證體系，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
　　
　　風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理三個(gè)方面進(jìn)行了探索。
　　
　　1、安全生產(chǎn)管理
　　
　　(1)落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，完善規(guī)程制度和應(yīng)急預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保證體系，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
　　
　　深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善公司三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)并正常工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，健全安全生產(chǎn)保證體系;堅(jiān)持每年修編1次規(guī)程制度，按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練和修編，提高應(yīng)急處置能力;全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，年末啟動(dòng)達(dá)標(biāo)咨詢(xún)工作，2016年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
　　
　　(2)強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查體系，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)、全員參與、責(zé)任追究”的總原則開(kāi)展月、季度、半年、年度、節(jié)日安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合專(zhuān)業(yè)性安全檢查，切實(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并及時(shí)整改。
　　
　　(3)加強(qiáng)隱患排查和治理隱患排查和治理
　　
　　應(yīng)做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。隱患排查和治理納入日常工作中，按照“發(fā)現(xiàn)-評(píng)估-報(bào)告-治理(控制)-驗(yàn)收-銷(xiāo)號(hào)”的流程形式閉環(huán)管理，結(jié)合日常巡視、檢修預(yù)試、安全性評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、周期性專(zhuān)業(yè)消缺、專(zhuān)項(xiàng)治理、季節(jié)性、安全大檢查、各專(zhuān)業(yè)組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查進(jìn)行。
　　
　　(4)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控
　　
　　首先，對(duì)工作中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析并體現(xiàn)在工作票和操作票內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析處理。需要立即處理的，先進(jìn)行隔離，做好相應(yīng)的安全措施，及時(shí)處理;對(duì)不需要立即處理的，做好統(tǒng)籌安排，在檢修計(jì)劃中進(jìn)行處理。
　　
　　(5)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化目視管理和看板管理，全方位推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理水平。
　　
　　2、運(yùn)行維護(hù)管理
　　
　　(1)加強(qiáng)運(yùn)維值班管理，做好運(yùn)維日常工作和定期工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　
　　(2)按照規(guī)范化、精細(xì)化管理的要求，制定并執(zhí)行《運(yùn)維小指標(biāo)考核管理制度》，將運(yùn)維工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入考核內(nèi)容，以量化數(shù)據(jù)考核各值工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)各班組之間的對(duì)標(biāo)。
　　
　　(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)崗位培訓(xùn)和技能競(jìng)賽提高員工理論水平和實(shí)際工作能力，打造一支技術(shù)過(guò)硬的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍。
　　
　　(4)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好班前班后會(huì)和輪值交接班，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良的運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)。
　　
　　(5)加強(qiáng)運(yùn)行分析和缺陷管理
　　
　　值班人員認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控后臺(tái)對(duì)風(fēng)機(jī)各參數(shù)值的巡屏和分析，對(duì)已報(bào)故障停機(jī)的風(fēng)機(jī)及時(shí)查看故障原因，能夠后臺(tái)復(fù)位的及時(shí)復(fù)位啟機(jī)。每月形成設(shè)備分析報(bào)告，對(duì)頻發(fā)故障和重大缺陷進(jìn)行分析，提出處理方案和時(shí)間計(jì)劃。
　　
　　值班室每日7點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)機(jī)故障及時(shí)發(fā)工作聯(lián)系單給廠家維保人員,督促其盡快在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)消缺;廠家維保人員根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際工作情況，每日對(duì)風(fēng)場(chǎng)機(jī)組的檢修維護(hù)情況建立日?qǐng)?bào)制度，報(bào)送當(dāng)日故障處理情況、遺留問(wèn)題、處理方案及時(shí)間計(jì)劃、安全注意事項(xiàng)等。
　　
　　(6)加強(qiáng)備件管理
　　
　　因備件不能及時(shí)提供造成損失單機(jī)發(fā)電量是絕大部分風(fēng)電場(chǎng)面臨的老大難問(wèn)題。公司在質(zhì)保期內(nèi)提供的隨機(jī)備件基礎(chǔ)上，針對(duì)廠家備件供應(yīng)不及時(shí)和采購(gòu)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，對(duì)頻發(fā)缺陷部件自行購(gòu)置了部分備件，使風(fēng)機(jī)在部件損壞時(shí)能及時(shí)更換，以提高消缺率，提高單機(jī)發(fā)電量。
　　
　　(7)風(fēng)速在較大時(shí)，停止非消缺類(lèi)工作，并在確保風(fēng)機(jī)能夠安全運(yùn)行的前提下，要求維護(hù)人員暫停風(fēng)機(jī)常規(guī)維護(hù)，以保單機(jī)發(fā)電量。
　　
　　3、生產(chǎn)技術(shù)管理
　　
　　如何提高單機(jī)發(fā)電量是每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)管理人員都在思考的問(wèn)題，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行了一定的探索。
　　
　　(1)優(yōu)化單機(jī)功率曲線(xiàn)和參數(shù)
　　
　　根據(jù)不同點(diǎn)位的風(fēng)機(jī)風(fēng)速、風(fēng)向、湍流強(qiáng)度不同，對(duì)功率曲線(xiàn)和參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化，特別是在低風(fēng)速情況下取得了較好的效果。收集相關(guān)數(shù)據(jù)，擬在一臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行功率曲線(xiàn)的優(yōu)化并推廣，切實(shí)提高單機(jī)發(fā)電量。
　　
　　(2)建立和完善風(fēng)機(jī)臺(tái)帳
　　
　　對(duì)所有風(fēng)機(jī)建立設(shè)備臺(tái)賬，一機(jī)一檔并及時(shí)更新。把機(jī)組日常各種信息匯集到一起，定期對(duì)機(jī)組進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有針對(duì)性的降低機(jī)組故障率和儲(chǔ)備易損部件，對(duì)故障情況早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早消缺，提高機(jī)組安全運(yùn)行水平和發(fā)電量。
　　
　　(3)建立和完善缺陷(故障)登記表
　　
　　對(duì)所有風(fēng)機(jī)建立缺陷(故障)登記表，對(duì)機(jī)組的故障機(jī)位號(hào)、故障代碼、故障描述、故障原因、故障處理過(guò)程、停機(jī)時(shí)間和損失電量都詳細(xì)記錄下來(lái)，然后再統(tǒng)一分類(lèi)，便于后期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
　　
　　(4)建立故障處理分析記錄表
　　
　　此表是結(jié)合缺陷(故障)登記表而存在的，目的是對(duì)頻發(fā)缺陷、短時(shí)無(wú)法處理的缺陷進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)措施和處理意見(jiàn)。
　　
　　4、后期工作設(shè)想
　　
　　(1)推行內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)工作，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　
　　根據(jù)不同風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)資源的實(shí)際情況確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，探索和建立風(fēng)電公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)體系，建立良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。同時(shí)與省內(nèi)管理先進(jìn)的風(fēng)電場(chǎng)聯(lián)系開(kāi)展外部對(duì)標(biāo)工作，切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　
　　(2)按照區(qū)域化、屬地化化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，探索建立區(qū)域集控中心和集團(tuán)遠(yuǎn)控中心。隨著大批風(fēng)機(jī)出質(zhì)保，建立檢修維護(hù)中心也勢(shì)在必然。