海上風(fēng)電，他們?nèi)缡钦f

　　華銳為東海大橋風(fēng)電場制造海上3MW機(jī)組的時(shí)候，有業(yè)內(nèi)專家稱之為一件“大膽而有風(fēng)險(xiǎn)”的事情，如今卻有眾多國內(nèi)外整機(jī)制造商搶占中國海上風(fēng)電市場。對(duì)此您怎么看？ 

　　金風(fēng)科技董事長武鋼：從長遠(yuǎn)來看，海上風(fēng)電前景很好，是對(duì)整機(jī)制造商的挑戰(zhàn)，但是，做任何勇敢事情的同時(shí)，還要有科學(xué)態(tài)度。國際上，在2004年前年前，就有Repower公司的5MW海上風(fēng)電機(jī)組，但他們先在陸地試驗(yàn)數(shù)年后再下海。海上風(fēng)電機(jī)組講的是可靠性，不是速度，大部件更換一次所花費(fèi)的費(fèi)用，可能就會(huì)使投資商的項(xiàng)目變成虧損。快和慢是相對(duì)的，先慢后快可能更適應(yīng)海上風(fēng)電。

　　海上風(fēng)電開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是我們必須考慮的問題，國家發(fā)展海上風(fēng)電就是在綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素后，在實(shí)施步驟上采取了項(xiàng)目試點(diǎn)、特許權(quán)招標(biāo)等方式逐步帶動(dòng)海上風(fēng)電開發(fā)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)以及政策法規(guī)的完善。這兩年，以五大發(fā)電集團(tuán)為首的開發(fā)商協(xié)同整機(jī)商已經(jīng)在沿海地區(qū)展開風(fēng)電資源的爭奪和開發(fā)布局；整機(jī)制造商已經(jīng)開始加速推出適應(yīng)海上風(fēng)電要求的大功率機(jī)型，并在沿海各省進(jìn)行海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化布局。從最近沿海各省上報(bào)的海上風(fēng)電發(fā)展規(guī)劃來看，到2015年的規(guī)劃總量預(yù)計(jì)可達(dá)150口萬kW，面對(duì)陸地風(fēng)電日趨激烈的競爭態(tài)勢，國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)相關(guān)各方已經(jīng)開始把目光轉(zhuǎn)向海上風(fēng)電“藍(lán)海”，以期搶占海上風(fēng)電發(fā)展先機(jī)。

　　東汽總經(jīng)理張志英：中國未來海上風(fēng)電前景很好，國家層面也非常重視海上風(fēng)電的發(fā)展規(guī)劃，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)看好海上風(fēng)電的市場也符合未來市場發(fā)展方向，但對(duì)海上風(fēng)電發(fā)展中的困難可能估計(jì)不足，建議還是先把基礎(chǔ)工作做得更好一些，系統(tǒng)地完成試驗(yàn)和試運(yùn)行考驗(yàn)，分步驟的發(fā)展，這樣可能更穩(wěn)妥和科學(xué)一些。

　　明陽風(fēng)電總經(jīng)理王松：中國的風(fēng)電技術(shù)起步較晚，在經(jīng)驗(yàn)積累上，相比丹麥、德國等國家要落后。國內(nèi)大部分整機(jī)制造和研發(fā)企業(yè)還沒有從根本上掌握風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)，基本都是靠引進(jìn)國外技術(shù)及制造工藝，消化、吸收轉(zhuǎn)化成符合中國國情和地理、氣候特征的國產(chǎn)機(jī)型。目前，我國風(fēng)電制造業(yè)尚處于消化和吸收階段，立足陸地、面向海上的發(fā)展策略正在成為國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的新趨勢。但海上風(fēng)電開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)比陸上風(fēng)電要大很多，要有積累經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)的準(zhǔn)備。

　　這方面，要積極借鑒海外企業(yè)已形成的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)揮好我們的制造和成本優(yōu)勢，在摸索中前進(jìn)是非常必要的。

　　華儀風(fēng)電總經(jīng)理張建新：從提升風(fēng)電行業(yè)設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、吊裝、運(yùn)維及認(rèn)證技術(shù)水平來看，海上風(fēng)電適度發(fā)展很有必要。但是，目前最新測風(fēng)數(shù)據(jù)表明，中國海上風(fēng)能資源遠(yuǎn)小于預(yù)期，因此發(fā)展規(guī)模和贏利能力還有待驗(yàn)證。海上風(fēng)電的發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向直接相關(guān)。目前，國內(nèi)外整機(jī)制造商開始制造海上機(jī)組，以搶占中國海上風(fēng)電市場，這可以看作是占領(lǐng)份額后等待國家政策明朗的一種策略。

　　湘電風(fēng)能董事長周健雄：應(yīng)當(dāng)說，華銳是國內(nèi)風(fēng)電界第一個(gè)“敢于吃螃蟹”的企業(yè)，他們對(duì)市場的敏銳性及膽魄確實(shí)值得稱道。但實(shí)際上，中國風(fēng)電的發(fā)展在當(dāng)時(shí)已經(jīng)指向了海上，目前的結(jié)果應(yīng)當(dāng)說是必然的，華銳只是作為執(zhí)行者，拉開了新一輪競爭的幕布。

　　其一，沿海各地“補(bǔ)貼蛋糕”換產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入后國際金融危機(jī)時(shí)代，我國面臨著加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的巨大壓力，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)已成為各地培育的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其中，借海上風(fēng)電開發(fā)換取本地風(fēng)電裝備制造業(yè)發(fā)展，已成為沿海各省市的廣泛共識(shí)，而海上風(fēng)電開發(fā)離不開“補(bǔ)貼蛋糕”的滋養(yǎng)。可以這樣講，我國風(fēng)電開發(fā)是以屬地劃界、分片開發(fā)，地方政府對(duì)風(fēng)能資源擁有很大的支配權(quán)。在沿海風(fēng)電開發(fā)高潮迭起、優(yōu)質(zhì)風(fēng)能資源供不應(yīng)求的情況下，一場以“優(yōu)質(zhì)風(fēng)場供應(yīng)”換“風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)”的博弈，正在沿海各省市上演。目前，江蘇、廣東、上海等沿海省市均已提出把風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，大力招商引資。