中國電力企業聯合會秘書長 王志軒        國電聯合動力技術有限公司副總經理 孫黎翔

    主持人：王秘書長，您好，感謝您接受新華網采訪。如今，清潔能源尤其是風力發電越來越受到大家關注，在風電迅猛發展的同時，它在與電網并網方面仍存在“瓶頸”，您是如何看待這種狀況？ 

    王：風力發電目前在我國可再生能源方面應該是發展狀況最好的、也是具有一定規模的。風電這幾年發展迅猛，但同時也遇到一些問題。

    首先是容積規劃的問題，風電工程選好后，風機制造的時間很短，但電網建造需要一定的時間，這就涉及風網規劃與電網規劃的協調問題。對于一些地方，電網規劃需要超前。其次是風電標準。風機接入電網時，要維護電網安全，所以對風電建設、包括風電接入電網的標準，要及跟進，這就需要一個統一標準。第三，是實施標準。風機接入電網應該有準入標準，國家也應該設置相關的監測部門。

    目前，這些問題我們都在通過進行規劃、制定標準逐步解決。但接入電網后，是不是所有的風能都能得到有效利用？比如，有些電廠是供熱電廠，對居民不僅供電，而且供熱，而風電主要是供電，這就造成部分地方為了供熱出現棄風電現象?，F在，電網部門也在盡量協調，希望把風電更有效地利用起來。這就涉及到風電與其他能源的搭配問題，風電是不穩定的，一年平均下來也就在2000個小時左右，并不能完全保證用戶的需求，這就需要與其他能源搭配使用。當前，一個是火電搭配風電，一個是建立風電蓄能。我對風電的發展前景是樂觀的，但問題也存在，關鍵在于如何有序搭配。

    主持人：去年，中央發電企業紛紛提出轉型發展、建設綜合性電力集團的目標，您如何看待中國電力發展轉型？

    王：我國電力發展轉型可以從這幾個層面來看，一個是根據國家要求，轉變經濟發展方式。從電力企業來講，就是怎樣更加安全、高效、清潔、集約，這是我們轉變發展方式的目的。

    二是對環境的影響以及企業自身提高抗風險的能力。我們現在以煤電為主，近年來，煤炭價格增長很快，造成火電企業經營狀況不好。從2004年開始，火電企業基本虧損，一些國有企業提出轉變發展方式，從循環經濟角度提高經濟效益和抗風險能力。對電力企業的這種轉變，我是持贊同態度的，但前提是要在國資委核定的業務范圍內。

    有人擔心，這種多元化發展是否與專業化有沖突。我舉個例子，比如神華，就是煤、電、氣、化一體，但它在能源領域發展狀況是很好的，煤炭企業也是向綜合性集團發展。另外，從科學發展觀角度講，應該考慮如何更大范圍提高煤炭有效利用。煤炭不僅僅是作為一種能源，而且能夠多聯產，與循環經濟結合起來，提高資源的綜合利用。現在煤炭清潔利用就包括多聯產，不僅是發電，還包括一些化工產品。

    不管用什么方式，最核心的還是清潔、集約、經濟、安全。我們需要綜合看待電力發展轉型，因為一切能源的買單者最后都落在消費者身上。我們國家正處于快速發展階段，在能源利用上要注意協調、循環。

    主持人：在清潔能源中，您認為哪一種最適合中國國情？