專訪遠東控股集團董事長蔣錫培

　　蔣錫培：可能在幾個方面都能體現(xiàn)。一是毅力，需要具備堅韌不拔的精神。二是風險承擔的能力，就是冒險的精神，有一些決策需要冒險的。第三是誠信，像在當前這種情況下，你是不是繼續(xù)保持并實現(xiàn)你的承諾。第四是創(chuàng)新精神，遇到這種困難，是束手待斃還是努力創(chuàng)新，尋求變化。這些因素在這個時段內(nèi)都會集中體現(xiàn)出來。
　　《長江》：你們現(xiàn)在最需要獲得哪方面的支持？
　　蔣錫培：一定要營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、崇尚成功、寬容失敗的環(huán)境。企業(yè)是這么重要，沒有企業(yè)就沒有就業(yè)，沒有就業(yè)就沒有收入來源，沒有收入來源就沒有社會穩(wěn)定，沒有國家繁榮和富強。只有發(fā)展才能實現(xiàn)和諧，發(fā)展就是科學，不發(fā)展就不科學，發(fā)展就是和諧，不發(fā)展就是不和諧，所以發(fā)展是硬道理。
　　另外，創(chuàng)業(yè)階段的稅率，包括個人所得稅，一定要放在全球經(jīng)濟當中去考量，否則就沒有競爭優(yōu)勢。所以政府出臺一些針對企業(yè)的所得稅和其他稅費時，一定要綜合考量企業(yè)的負擔，是不是把企業(yè)放到全球經(jīng)濟當中還有競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造財富的人，肯定會非常不容易，他會很珍惜自己創(chuàng)造的財富，而且最能合理利用財富，為企業(yè)和社會帶來更大的財富。如果我們承認資源在這些人的手里，他們是對社會的一大貢獻，最好把現(xiàn)在的個人所得稅調(diào)整，他在世的時候少收他的，死了以后多收他的，多收遺產(chǎn)稅。當然這些事情，我們也不能太急切，政府也需要思考怎樣解決。
　　《長江》：遠東未來的發(fā)展戰(zhàn)略會因為此次危機而有調(diào)整嗎？
　　蔣錫培：首先，遠東“三個主業(yè)加投資”這樣的一個發(fā)展戰(zhàn)略是不會變的。我們按照自身可掌控的資源、我們的能力以及做企業(yè)的規(guī)律來決定投資與否。
　　一個企業(yè)不可能做無限多的事情。我們已經(jīng)選擇了三個主業(yè)：電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)。這三個主業(yè)都有很大的成長空間。而且做企業(yè)還是要講究專業(yè)，你要去做好你的第一主業(yè)，這是最關鍵的。選不好可能再去選第二主業(yè)。 一般企業(yè)要做到三個主業(yè)都自己去控股經(jīng)營，已經(jīng)難度很大了，特別是行業(yè)跨度比較大的情況下。所以從這個意義上來講，我們還是要用心把三個主業(yè)做好。集中優(yōu)勢資源做好一件事情，有條件的情況下，再去做第二件、第三件事.
　　第二是投資，我們可以去投資一些比較看好的行業(yè)和企業(yè)。但是對這些企業(yè)不可能去控股和管理。
　　《長江》：從遠東和你個人的歷史來看，讓人稱道的是你們的4次改制，于是大家都認為你是一個特別善于探索和有遠見的人，我不知道你現(xiàn)在打算怎么做呢？
　　蔣錫培：我只是順勢。4次改制，被動為主，主動為輔，因為我們深知我們企業(yè)要生存和發(fā)展，一定要順應大勢，要聽黨的話，這不只是說說。當時我只是選擇了更有利于企業(yè)生存發(fā)展的路徑和模式，所以我只是順勢。
　　尤其是企業(yè)發(fā)展到某種程度，更需要考慮到很多相關利益者的利益。我們在1995年的時候提出要創(chuàng)建“和與靈”的文化，這確實是我們的追求。我們追求和諧，我們也要靈活應變，這些都是我們的生存法則。
　　《長江》：現(xiàn)在你怎么去把握這種趨勢呢？
　　蔣錫培：首先要理清思路，積極面對，做好準備，抓準機遇；其次還要尋求更大的發(fā)展，這是目的，所有的前提，都是為了尋求更好的發(fā)展。比如現(xiàn)在我要好好善待我們的員工，我非但不能隨意解雇一位員工，我還得留住人，我還不能降薪，還要適當加薪，因為這個時候，不能給政府添亂，另外也更能吸引新的優(yōu)秀的人才，也有利于企業(yè)今后的發(fā)展。
　　第三，重大的決策不能出錯，前期要做盡量多的工作，該出手的時候就出手。
　　第四，一定是全力以赴打市場，爭取賣出更多的產(chǎn)品，和你的客戶一起共渡難關。