蒂姆·羅森維格：在拉美新興市場領域，我們已經有了新項目，同時我們正在積極打造拉美當地團隊。比如我們現在有來自阿根廷的員工，有來自西班牙的項目管理人員，也啟用了拉美當地人才，例如我們在厄瓜多爾就聘用了當地的銷售人員，因為拉美地區的主要語言是西班牙語，團隊成員必須對西班牙語有很好的掌握，此外還要對風電行業很熟悉，同時具備很好的項目管理背景等。
　　中國能源報：本土化策略是否也將在拓展拉美市場上起到積極作用？
　　蒂姆·羅森維格：因為全球經濟的大環境影響，全球風電市場目前也面臨一些不確定，但從中長期來看，全球風電市場發展潛力依舊很大，特別是在一些新興市場，從拉美市場來看，我們首先需要做的就是打造一支本土化團隊，篩選出一些不錯的項目，創造更多機組業績，例如我們在智利已經有兩個項目，其中一個是低風速項目，在厄瓜多爾有一個高海拔項目。我們相信已經取得的現有業績將推動金風科技在南美業務的進一步發展，這為我們業務的壯大提供了重要基礎。
　　中國能源報：能否為中國其他企業“走出去”提供一些經驗？
　　蒂姆·羅森維格：事實上，不同國家的企業進駐美國都會感受到文化差異，不僅是中國，與美國文化相似度很高的歐洲國家也是如此。不同國家的企業到美國市場發展都會面臨不同挑戰，中國企業進入美國市場，我覺得最重要的是保持充分良好的溝通，在打造本土化團隊的同時，通過持續充分的溝通有效解決來自各個方面的差異。