四川科陸新能電氣有限公司營銷總監(jiān)谷安東

　　問：請(qǐng)您給我們簡單介紹一下科陸新能的發(fā)展情況
　　谷安東：四川科陸新能電氣有限公司是深圳市科陸電子科技股份有限公司（股票002121）的控股子公司.科陸電子是"國家863計(jì)劃"的承辦單位，作為我國電力電子設(shè)備的骨干企業(yè),為國家電網(wǎng)智能化發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn) ,獲得了非常多的榮譽(yù)。科陸新能以發(fā)展綠色能源、促進(jìn)節(jié)能減排為方向，專注于新能源電氣系統(tǒng)設(shè)備的研發(fā)、制造及服務(wù)。目前主要產(chǎn)品全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品涉及風(fēng)電變流器、太陽能逆變器、儲(chǔ)能系統(tǒng)、微電網(wǎng)系統(tǒng)和400Hz靜態(tài)電源等并提供風(fēng)場運(yùn)維服務(wù)。 公司擁有一支實(shí)力雄厚的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。公司以行業(yè)內(nèi)知名專家為技術(shù)顧問，中青年技術(shù)人員為骨干，合理搭配了博士、碩士和本科人員的比例，形成了一支有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。公司通過與重慶大學(xué)、西南交通大學(xué)和華中科技大學(xué)的緊密合作，奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并在實(shí)踐中正確把握了產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展方向。公司十分重視生產(chǎn)品質(zhì)管理，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，以航天航空標(biāo)準(zhǔn)建立了嚴(yán)格的質(zhì)保體系，通過嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品測試，保證出廠產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。我們的發(fā)展目標(biāo)是打造世界級(jí)的的能源服務(wù)商。
　　問：目前，全球的經(jīng)濟(jì)形勢依然十分嚴(yán)峻，在此情況下，整個(gè)風(fēng)能行業(yè)會(huì)受到怎樣的影響?
　　谷安東：的確，現(xiàn)在全球很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。事實(shí)上，我認(rèn)為這已經(jīng)給全球整個(gè)風(fēng)能產(chǎn)業(yè)造成很大的影響。  但是，風(fēng)能是可再生能源的一種，屬于綠色環(huán)保型的能源，綠色環(huán)保的技術(shù)將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國政府已將發(fā)展風(fēng)能作為經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵增長點(diǎn)之一，目前的國內(nèi)的風(fēng)機(jī)新裝機(jī)總量占世界新增總量的三分之一強(qiáng)。2010 年總裝機(jī)容量躍居世界第二位，提前十年實(shí)現(xiàn)2020 年30GW 的目標(biāo)。
　　盡管我們看到，全球經(jīng)濟(jì)仍然有一些不穩(wěn)定因素，特別是我國風(fēng)電市場增速放緩明顯，造成整機(jī)及下游配套廠家競爭激烈。但是，包括風(fēng)能在內(nèi)的可再生能源的發(fā)展一直都保持了健康的狀態(tài)。因此，我認(rèn)為，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)風(fēng)能整體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響。 特別是我國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是比較穩(wěn)定的。可能存在的問題只是高速發(fā)展后的風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，行業(yè)內(nèi)廠商的一些整合及重新洗牌，沒有核心技術(shù)和資金實(shí)力的企業(yè)將面臨淘汰，但是風(fēng)能市場的發(fā)展前景還是非常樂觀的。
　　問：現(xiàn)在整機(jī)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海上風(fēng)電和海外市場,那么科陸新能要有尾隨整機(jī)企業(yè)進(jìn)入國際市場,在進(jìn)軍國外市場方面科陸新能有怎樣的一個(gè)國際化戰(zhàn)略?
　　谷安東：目前,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)早已進(jìn)入全面競爭階段,今后將更加激烈。隨著風(fēng)機(jī)的大型化特別是海上風(fēng)機(jī)大型化需求,對(duì)載荷和控制的要求提高,研發(fā)和制造的難度都將急劇上升,缺乏資本實(shí)力和技術(shù)實(shí)力的企業(yè)很難跟上產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐,最終必將被淘汰出局,寡頭壟斷的局面不可避免。對(duì)縱向一體化程度高、可靠性和服務(wù)能力強(qiáng)的、有競爭優(yōu)勢的、有上市背景的風(fēng)電裝備企業(yè)是長期利好。
　　但是，作為中國的整體裝備的實(shí)力,整體的技術(shù)掌握和原創(chuàng)性還是比較低的,這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,我們首先依托國內(nèi)市場再著手國際市場的一個(gè)戰(zhàn)略,我們希望是能夠在電控變流器領(lǐng)域幫助國內(nèi)整機(jī)企業(yè)提升整體裝備的水平。 同時(shí)，公司進(jìn)一步加大了對(duì)海外市場的開拓力度，擴(kuò)充了海外市場銷售、研發(fā)人員隊(duì)伍，加快海外市場銷售網(wǎng)絡(luò)的布局和建設(shè)。目前，我們依托母公司海外銷售區(qū)域：亞太區(qū)、中東非洲及地中海區(qū) 、拉美區(qū)、俄語區(qū)、歐洲區(qū)。通過多次參與在行業(yè)以及國際上有影響的產(chǎn)品交流會(huì)和展會(huì)，進(jìn)一步提升了科陸品牌的海外知名度、全球影響力，并逐步提升了公司產(chǎn)品的市場占有率。目前正與戰(zhàn)略合作伙伴東汽集團(tuán)開展越南項(xiàng)目的合作。