明陽風電首席技術官曹人靖

　　從無到有、從弱到強，6年時間，明陽風電集團實現產值從5億元到113億元的奇跡。而作為明陽風電產業集團有限公司的首席技術官，曹人靖在推動風電設備的研制和產業化做出的重要貢獻，使其成為明陽進軍風電產業不可或缺的領軍人物，也是令明陽風電實現在美國上市的關鍵人物。
　　昨日下午，曹人靖在他的辦公室接受了本報記者的獨家專訪。來明陽是看中這個舞臺
　　記者：我看過您的履歷，北京航空航天大學研究生畢業后在汕頭大學工作一年，從1997年起，先后在韓國、西班牙、比利時、香港、法國等國家和地區做訪問學者或開展研究。可以說，到明陽做首席技術官，讓您徹底從 “象牙塔”走出，邁進了民營企業，對個人來說，是個不小的轉型，您當初是怎么邁出這一步的？
　　曹：下這個決心確實不容易，到明陽之前，我在廈門大學教書，家庭也安頓了下來。此前10年，我在不同的國家逗留，因為小時候的夢想是周游世界。放棄安逸的校園生活“下海”，我當初對此也很掙扎。一個美國朋友告訴我，去企業要關注三點：一是有沒有一流的市場；二是有沒有一流的合作伙伴；三是有沒有一流的團隊。我認為明陽符合這三點，所以就來了。
　　記者：還記得第一次來到中山明陽風電基地的情形嗎？
　　曹：那是2006年10月12日，也是下午。董事長張傳衛派專車將我接到火炬開發區，指著面前一片泥草地對我說，看，這就是我們的風電基地。我還記得，當時矗立著一個牌子，寫著“華南新能源基地”字樣。
　　新能源有廣闊市場前景，國內所有風電企業都處于起步階段，我選擇明陽，是因為我想見證它的成長，看它如何從小到大發展，如何從產業末端走向最前端。能親身參與其中，對我而言，也是學習和成長。起步最大困難是人才瓶頸
　　記者：風電技術是企業發展的核心競爭力，據說您剛來時，連一張圖紙也沒有，而今天，明陽風電已成為行業排名第三。這個成績是怎樣取得的？有無遇到困難？
　　曹：起初的確沒有一張中文圖紙，所有資料都是德文或英文，第一封和國外專家的郵件也是我發出的。作為1.5兆瓦風機的項目經理，我們與國外專家聯合開發，產品順利于2007年8月下線。遇到的最大困難是人才問題，我來的時候公司僅十幾個人，能具體解決問題的人才少；其次許多檢測設備是新的，也需要培養人去做。
　　記者：您在風電制造上取得很多成就，比如3.0兆瓦風電項目的研發便代表了國際先進水平，且有明顯的經濟性優勢。在研發中有無遇到過難題？
　　曹：說實話，特別讓我覺得困惑和寢食難安的問題沒有，我在國內學的空氣動力學，在國外游學時更為全面。比如在比利時研究風力發電，在西班牙學故障診斷，還曾研究過汽車發動機、噪音問題等，所有技術和科學是相通的，這對我從事風電設備制造都有幫助。風機制造是系統工程，難度在于如何組織不同專業背景的人一起研發。各種問題是存在的，不過面對問題我會很平靜，想辦法解決。轉變角色享受學習過程
　　記者：您以前以做研究為主，身份變換之后，覺得有什么不同？
　　曹：在明陽這6年變化很大，以前埋頭做研究即可，而作為企業技術負責人，不僅要負責新產品的開發與檢測，還要研究產品的市場定位；同時要建立起一支研發團隊。此外，還要懂得與人溝通、提升組織管理能力等，我喜歡學習，也享受這個成長的過程。善于和年輕人一同分享
　　記者：您怎么評價自己的領導風格？你們怎樣留住人才？
　　曹：每個員工都是平等的個體。在西班牙時，工作室有個老太太每天都樂呵呵的，戴著耳機聽音樂打掃衛生，我也希望員工在這樣的氛圍里工作。要想吸引他們留下，一個就有事業發展空間，另一個便是團隊氛圍。我們會組織各類培訓和學習，同時提倡分享，只要有時間，我愿意敞開自己和他們分享我的經歷、想法。愛好烹飪注重生活品質
　　記者：您在國外游學時過得非常浪漫和安逸，來到中山，生活有什么改變嗎？
　　曹：我愛旅游，我曾和妻子在西班牙，循著三毛的足跡走遍她去過的城市。來中山后，工作非常多，沒能再出國旅游，甚至國內也沒怎么去過。工作多不等于沒有生活。我熱愛烹飪，回家后會系上圍裙鉆進廚房，為家人烹飪出一桌美味，而且絕不是西紅柿炒蛋這樣技術含量低的菜。在烹飪過程中，我有很多創意。工作是為了生活，但不等于享樂主義。人生始終要學習，不斷提高自己，不斷改變自己，而且有夢想，并執著地去實現。