陶剛：海上風電發展任重道遠

　　記者：自主創新是貴司的最大特點之一。加大自主創新力度意味著加大投入，勢必影響到上市公司的即期業績。貴司如何權衡自主創新與現實生存之間的關系？

　　陶總：華銳風電一直以“技術創新、國產化、規模化、大型化、國際化”為長期發展戰略，不斷加強自主創新，不斷提升風電技術裝備的自主研發能力，希望為中國風電產業的快速發展貢獻更大的力量。自主創新非但沒有影響到公司的經營業績，反而是一路走來，勇于挑戰前沿技術和堅持自主創新有力地支撐著華銳的跨越式發展。

　　舉例來說，華銳風電比國內同行早一年多時間推出1.5兆瓦風機，憑借自主創新的技術優勢，迅速占領了市場。通過技術創新，華銳開發出了國內首臺6兆瓦海上風電機組。沒有技術創新，就會受制于人，只有走技術領先之路，堅持自主創新，才能真正實現從大到強。

　　有問題，但不能因噎廢食

　　記者：近期，國內市場兆瓦級風機報價不斷下降，據悉最新報價已下滑至每千瓦3000元左右。風電裝備業是否已進入“價格戰”時代？

　　陶總：近年來國內風機價格下降得較快，行業平均利潤率較低。但這個問題是一個行業發展周期的問題，風機制造業與其他行業一樣，起步之初，利潤率非常高，隨著參與者增多，行業的成熟，平均利潤率就會降到一個比較低的水平。經過三五年甚至更長一個時期的完全充分競爭，整個行業的發展才會更加健康，真正優秀的企業才會脫穎而出。

　　在風電產業的長期發展過程中，有些問題是無法回避的，而長遠來看這將促進整個海上風電行業更長期的、更穩健的發展。關鍵是要在發展中解決問題，而不能因為在發展過程中出現的一些小問題就停止前進，因噎廢食。

　　記者：去年以來，貴司進軍海外市場的步伐在加快。在貴司“十二五”規劃中，海外市場占據怎樣的位置？有何特點？發展目標是什么？

　　陶總：近年來，華銳風電國際化戰略穩步前進。目前，華銳風電已經在美國、加拿大、西班牙、澳大利亞、巴西等多個國家建立子公司。國際市場開拓也取得了重大突破：4月12日，華銳風電同希臘PPC電力公司簽署戰略合作協議，根據協議，雙方將在希臘共同開發一個200-300兆瓦的風電場以及一個海上風電場，合作總額最多可達到4.5億歐元。華銳風電還將在希臘建立風電機組生產基地。在印度，我們也有10臺機組裝機運行了一年多，運行情況非常好，得到了業主方的充分肯定。

　　國際化是華銳風電“十二五”期間的第一戰略，預計到2015年海外業務將占到舉足輕重的地位，屆時華銳風電將真正成為一家國際公司。（本報記者 王峻峰  特約通訊員  肖 強）