中國風電企業領軍人物圖譜

　　中國風電[0.63 -3.08%]業正在經受考驗，6大風電領軍企業帶隊人所言和他們的經歷的，某種程度體現了國內風電行業的過去、現在和未來。

　　中國風電產業正在經受前所未有的考驗。風場事故頻發、風電并網難、棄風現象嚴重等一系列問題開始集中爆發，風電行業增長空間日益萎縮。政策轉向成為必然，行業拐點已經到來。

　　此前，中國電力[1.90 -1.55%]企業聯合會專職副理事長魏昭峰在公開場合表示，風力發電未來將會達到與水力發電相同的地位，成為中國的支柱能源。然而短短兩個月之后，政策迅速轉向，出乎市場預料。5月，國家發改委發布的《產業結構調整指導目錄(2011年版)》，首次將新能源作為單獨門類，列入指導目錄的鼓勵類，但部分行業產能過剩矛盾突出，其中風電是唯一被涉及的新能源產業。

　　同時，中國將停止風電采購補貼的消息接踵而來，風電產業真有些“禍不單行”的意味。

　　實際上，在經歷了并網難，被迫棄風之后，今年的風電機組脫網事故再次將風電產業推向了風口浪尖。以“2 24”甘肅酒泉風電機組大規模脫網為代表的幾起脫網事故，直接導致598臺風電機組脫網。這起事故堪稱“我國風力發電發生的對電網影響最大的一起事故”，凸顯了風電場建設、運營中的諸多問題。

　　與陸上風電相比，海上風電同樣難逃干系。以至于龍源電力[6.85 -2.42%]股份有限公司總經理謝長軍不得不發飆。他在抱怨華銳風電[29.09 -3.45% 股吧]質量問題的同時，也表達了他的無奈。“我上次跟老韓說了，沒辦法，我只能買你的，因為海上有些機型別人沒有，如果別人有，我就不買你的了。”此話一出，臺下居然響起了掌聲與笑聲，不少外國的風電設備制造商和技術人員笑得更歡。

　　恰恰是在這種行業風云變化的情況下，我國漸次形成了如此的風電空間格局：北方區域和沿海區域是風電場建設的集中區，環渤海區域是國內外知名風電裝備制造企業的聚集地，長三角和珠三角也培育了一批風電裝備制造企業。

　　華銳風電董事長：韓俊良

　　2010年的北京國際風能論壇上，韓俊良放出豪言：如果不在美洲和歐洲成功，華銳也稱不上是一個全球性企業，這是華銳風電(601558.SH)的戰略目標。關于戰略目標問題，華銳未來的國際化份額不但要達到30%，還要向50%的目標邁進。如此大的野心，似乎也符合外界對其的評價：膽大、敢冒險。

　　韓俊良，江蘇鹽城人，出生于1964年10月，畢業于太原科技大學，在國有企業大連重工起重集團工作多年，曾任大連重工機電設備成套有限公司副總經理兼大連重工起重設計院院長。在此期間，技術出身的韓俊良已經展現出開拓市場和企業管理方面的才能。

　　2004年，中國風電從持續多年的緩步前行轉入高速發展，但國內風電機組80%以上由外資企業制造。身在體制內的韓俊良看到了風電制造業的機會，并萌生了采用新體制創辦一家市場化風機企業的想法。某種程度上，也因大連成套一時拿不出充裕資金獨立發展風機業務，他需要在社會尋找資金。

　　與金風科技[15.12 -3.14% 股吧](02208.HK、002202.SZ)不同的是，韓俊良勾勒的華銳風電路徑是，借助大連重工擁有的制造業優勢，從國外引進風機技術，從市場上尋找資金，整合各種資源以較高起點進入風電整機制造業。 而今年華銳風電借力資本市場，掀起中國股票市場的“最牛股”，也曾攪動了風電以及資本市場。毫無疑問，他和他的華銳風電只是中國風電草莽時代最好的縮影。

　　金風科技股份有限公司董事長：武鋼

　　作為最早一批風電從業者，武鋼將風電看成是一個長跑項目。

　　他這樣比喻公司的成長：“一切都是自然法則，就像植物的生長，從撒下種子到澆水施肥，讓它受到陽光雨露的滋養，到最后成材，這是一個必經的過程，不可能一夜之間就完成。”

　　教師出身的武鋼，其父母也都是老師，他大學畢業后也做了幾年老師，后來又到人跡罕至的風電場工作，在形成價值觀的關鍵時期，他都處于一個相對單純的環境中，這造就了武鋼單純、穩健的風格。這種風格同樣融入到了金風科技的血液。或許，正是這種風格，使其側重質量和技術，但在速度上稍遜一籌。

　　從目前中國風電市場的發展趨勢來看，在未來的競爭中誰占領了技術的制高點誰就可以得天下，未來風電市場的競爭將是技術和質量的競爭。其次，雖然市場出現過短暫的混亂，包括形成了一定程度的低價競爭，但是投資商們注重機組質量和可靠性的意識越來越強。在突破市場重圍，繼續保持業績穩定快速增長的同時，金風科技已成功由單一的風電設備制造商，轉向風電整體解決方案提供商。