三、 運維模式

   風電場的生產與一般的電力生產企業有比較大的區別，如何提高風電場生產安排的合理性將是一個動態的過程，同時對于不同的風電場，長期生產安排也有其不同的特點。針對風電場，運維模式分成三種：日常維護、定檢、風電場的代維管理。風電場需要通過工程化、規范化、標準化建立完整的管理模式，達到風場管理的統一。

    四、 技術支持

    任何管理模式需要技術服務展現出來，體現解決問題和處理問題的能力。強有力的技術隨著風機的技術發展，對于運行維護人員的專業技能要求也在不斷提高。但是與此相矛盾的是高素質的運行維護人員的成本也很高。建立專業的技術團隊進行在線技術支持，既降低了技術人員往返于現場指導的影響，也降低了現場運行維護素質對風機維護的影響，通過遠程的技術團隊，可以將60%的故障處理時間降低在兩天之內。技術支持包括：遠程監視、出力分析、產品改進、故障診斷及風電場后評估等。

    五、 風險評估

    投資處在風險，為客戶減低風險是任何管理的最終目標，風電場的風險主要反應在風場發電量，目前沒有任何服務模式能夠針對發電量給予保證。但如果能夠減低備件采購的風險、提高維護技術水平、合理正確的評估發電設備及風資源的利用風險，這種運營管理模式就可以允諾投資商或業主相關風險和收益，達到雙贏的目的。

    六、 總結

    運營管理帶來了一個完整的體系為客戶服務，降低投資方在風電場備件采購、庫存資金占壓、備件更換、風資源利用與人員技術能力不足等方面的風險，與投資方共同承擔損失與收益，保證風電場安全、穩定、健康發展。最為重要的是如何通過各種措施來保證風電場風力發電機組的可靠性及其發電量等重要的生產指標。風電場運營維護，依靠現有的豐富的風電場運營維護管理經驗，合理的運行維護計劃安排，雄厚的后備技術團隊支持，可以保證風電場得到及時、可靠的維護。