風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

    摘要：風(fēng)電投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)集成的管理模式，風(fēng)電投資建設(shè)同運(yùn)營(yíng)維護(hù)是不可分割的。風(fēng)電投資建設(shè)的模式，主要是以投資性質(zhì)來(lái)進(jìn)行分類，最終目是獲得足夠資金投資建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)，建設(shè)的管理是保證風(fēng)場(chǎng)建設(shè)最終落實(shí)，風(fēng)電的運(yùn)營(yíng)管理保證風(fēng)電投資建設(shè)的回報(bào)。本文重點(diǎn)闡述適合新機(jī)遇下，全新的運(yùn)營(yíng)管理模式。通過(guò)技術(shù)服務(wù)貫穿整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，體現(xiàn)技術(shù)服務(wù)的真正價(jià)值。運(yùn)營(yíng)模式的管理是一個(gè)相互交叉的管理模式，涉及到投資、生產(chǎn)、研發(fā)、維護(hù)、管理、成本效益等多方面，運(yùn)營(yíng)管理的最終體現(xiàn)是給客戶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提高風(fēng)場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)的發(fā)電量，設(shè)備的可靠率，及人員和設(shè)備維護(hù)成本的降低。
    一、 介紹

    中國(guó)近幾年風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)制造廠商已達(dá)到40多家，風(fēng)機(jī)功率等級(jí)達(dá)到MW級(jí)，風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)模最小都是50WM，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)及規(guī)模是不同于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)電場(chǎng)分布的區(qū)域廣，環(huán)境和工作條件惡劣，且風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模大。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式不能一味地模仿國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們多年的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和不斷探索，可以通過(guò)片區(qū)域化管理、專業(yè)化服務(wù)及技術(shù)支持，為風(fēng)電投資開(kāi)發(fā)建設(shè)，彌補(bǔ)風(fēng)機(jī)設(shè)備不足帶來(lái)的投資收益，同時(shí)提高風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠商的設(shè)備穩(wěn)定性和風(fēng)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的可利用率。

    二、 區(qū)域化管理

    在運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)該分為兩個(gè)部分：一個(gè)是區(qū)域的管理，另外一種是風(fēng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理模式。定義在于一個(gè)是宏觀管理，一個(gè)是微觀具體工作的管理，兩者是相輔相成的。運(yùn)營(yíng)區(qū)域管理的模式，能夠更好地拓展代維和維護(hù)的業(yè)務(wù)。區(qū)域化管理能加快人員的調(diào)動(dòng)和備件的流通，從而達(dá)到最大程度的是降低人員和備件管理成本，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)。片區(qū)的管理主要協(xié)調(diào)在人力、工具和備件三個(gè)方面，也是這三個(gè)因素決定最終技術(shù)服務(wù)是否能夠提供給客戶強(qiáng)有力的支持。下圖表明區(qū)域化的分布形成網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋面廣，便于標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。