風電工程項目開發建設過程中的風險識別

    摘　要：風電工程項目開發，受諸多未知或不確定性因素的影響，使項目開發建設過程充滿各類風險。因此，從項目一開始就應加強對項目全過程風險因素的識別。本文通過應用相關風險管理理論并結合多年從事風電工程項目開發的實踐經驗，對風電工程項目開發建設過程中的風險因素加以識別并初步建立風電工程項目風險識別模型，為進一步深入風電工程項目風險管理研究提供借鑒。

    關鍵詞：風電　工程項目　風險因素

    風電工程項目風險是指在風電工程項目開發建設過程中，可能出現的預期結果與實際結果間差異而造成的損失。在風電工程開發建設過程中，由于其涉及的部門及環節較多、一次投資大、建設周期短及各種不確定因素，使得風電工程項目從項目選址到整個項目投運驗收結束，會受到各種風險因素的影響，因此，必須全面加以辨析，這也是風電工程項目風險管理重要而關鍵的一步。常用的風險識別方法有很多種，本文主要采用流程圖及工作結構分析方法對風電工程項目全過程的風險因素加以識別。

    1. 風電工程項目開發流程

    風電工程項目建設周期一般可劃分為四個階段：風電工程項目策劃和決策階段，風電工程項目準備階段，風電工程項目實施階段，風電工程項目竣工驗收及終驗階段。

    （1）風電工程項目策劃和決策階段

    本階段的主要工作包括：風電場場址初選、風資源測量與評估、可行性研究、項目審批。本階段的主要目標是通過可行性研究對風電工程項目投資的必要性、可行性進行科學論證并最終獲得項目審批。

    （2）風電工程項目準備階段

    本階段主要工作包括：風電工程項目的初步設計和施工圖設計，項目征地及建設條件的準備，設備及工程招標并簽訂合同。

    （3）風電工程項目實施階段

    在這一階段，按設計要求通過精心籌劃，實現風電工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的資源最多，項目管理的難度也最大。

    （4）風電工程項目竣工驗收和終驗階段

    本階段完成主機設備試運行及竣工驗收后，項目即告結束。但從風電項目管理角度看，在風機設備質保期間，仍需要進行項目管理。

    對上述四個階段逐級展開，可將風電工程項目開發流程歸納總結如圖1。