新環境下的風電運維模式

　　3.1風電場運行和維護的一體化
　　風電機組是按照無人值守，高度自動化，高可靠性原則設計的發電設備。為了縮短故障響應時間和處理時間，提高檢修工作效率，運行和檢修的任務完全可以合二為一，實行風電運維一體化。風電運維一體化主要根據設備狀態檢修與全壽命管理，以期實現專業化檢修與運維一體化管理。實行運維一體，解決風電企業機構臃腫，人力資源浪費等情況，滿足企業減員增效的要求，提高企業全員勞動生產率。
　　3.2風電運維的信息化
　　風電運維包含多項內容，如風電機組集中監控、風電場群生產管理、風電機組狀態評價與診斷、備品備件供應、風電檢修運維服務等。為了提高風電運維的效率，降低運維成本，風電運維的信息化是必然方向。數字風電場運營管理平臺具備可伸縮性部署、移動應用、大數據挖掘、智能分析與診斷、企業故障庫和知識庫的建立及持續優化、狀態檢修實施、備件供應、電力交易自動化、運維決策智能化。信息平臺使風電用戶在無人值守條件下，對所轄各風電場進行集約化管理，處理流程自動觸發，備件自動檢查及啟動供應鏈，所有運維所需的人、財、物等要素高度智能優化匹配，再加上高效、專業的運維服務，使風電場業主的運維成本大幅下降，讓用信息化提升經營管理的新能源企業享受更多信息化帶來的經濟效益和社會效益。
　　3.3對風電場運維的思考
　　國內業主成立的運維部門雖然招募了許多曾經的整機廠商技術與運維人員，但是因為存在吃大鍋飯的問題，并且質保期內有整機廠商對機組進行運維工作，所以業主的運維部門在機組質保期內大多只是做一些中控值班的工作，待到機組出質保后，由于對機組機械及控制系統不熟悉，根本不具備機組的運維能力，只能再次求助于整機廠商，這樣自身的運維隊伍名存實亡，且給風電場帶來很大的費用。
　　國內現存在許多的第三方維護公司也參與進風電場質保期后的機組運維工作。第三方維護公司大多人員龐大，但存在技術能力較差，只是單純的參與機組的定檢工作，機組定檢工作僅僅只是補油，補水，力矩檢查等體力工作，在機組的控制系統，電氣結構等出問題時，大多束手無策，多是再出費用由整機廠商來進行處理，所以國內的第三方維護公司基本都處于虧損狀態，或僅僅收支平衡。
　　以上兩種運維模式仍然存在費用過高和維護質量等關鍵性問題，有鑒于此，我們提出一種新的運維模式，由設備供應商與風場業主合作成立獨立運營的第三方公司。公司獨立核算，收益由合作雙方共享。  
　　現今我們與業主方的合作模式為前期由久和能源現場維護人員主導機組的吊裝、調試等工作，業主維護人員協同學習，在機組進行質保期后，業主維護人員與久和能源工程部人員共同進行隨機故障處理，定期檢修等工作，由于參加了許多前期技術性很強的工作，業主維護人員已經具備了相當的技術基礎。在運維工作中發揮了很大的作用。同時即便日后機組出質保期，業主維護隊伍也完全能夠主導機組的運維工作。在進行這種聯合維護方式之前，首先與業主敲定業主的維護人員的績效考核全部由久和能源工程部進行考核，同時業主以發電量和機組可利用率對久和能源工程部進行考核，這種連鎖的方式可將兩個本來對立的雙方變成一種互惠互利的合作伙伴。我方工程部不需要再風場囤積大批的運維人員，大幅減少了現場人員工資補貼等費用，業主方保證了自己機組運行的穩定性，發電量，同時培養了一大批綜合能力很強的運維人才，保證了在機組質保期后不會出現依賴于某一方的不利局面。
　　未來我們計劃與業主合作成立獨立運營的第三方公司，將運維獨立出來，專業維護業主旗下出質保期的風電場，作為主機廠商我們擁有很強的技術力量，專業的維護隊伍，可以保證業主出質保后的機組的技術升級和改造，同時在許多地方，我公司只需要提供技術整改方案，業主可自行憑借自身的維護力量進行整改，形成雙贏的局面。所以我們認為未來國內機組的維護應該走一條技術專業，甲乙雙方聯合，互惠互利的道路！
　　參考文獻：
　　[1] 盛九慶,傅興元.風電機組運行維護后服務市場分析[J].風能，2012（10）：52-56.
　　[2] 葉杭治.風力發電系統的設計、運行與維護[M].電子工業出版社,2010.
　　收稿日期：2014-9-1
　　作者簡介：
　　孟祥瑞，男，現任內蒙古久和能源科技有限公司工程服務部副部長。
　　霍連文，男，現任內蒙古久和能源科技有限公司副總經理兼總工程師；西安自動化學會委員，全國風力機械標準化技術委員會委員。