專家指今麥郎千億計劃紙上談兵 產(chǎn)品多模仿缺乏創(chuàng)新

　　在方便面業(yè)務和飲料業(yè)務相繼與合作伙伴“離婚”后，今麥郎終于啟動了自己的上市夢想計劃，并宣稱將來要達到1000億規(guī)模。然而，業(yè)內(nèi)專家對今麥郎的上市計劃卻并不看好，直接指今麥郎缺乏核心競爭力，一直喜歡跟隨、模仿、克隆別人產(chǎn)品的今麥郎目前不足以支撐其IPO，而其提出的千億目標更是“紙上談兵”。
　　
　　今麥郎面品啟動IPO
　　
　　近日，有消息稱，國內(nèi)方便面老三今麥郎啟動IPO計劃。據(jù)悉，今麥郎運營中心證券部近日組織召開今麥郎面品有限公司上市啟動會，加快了IPO進程。今麥郎董事長范現(xiàn)國與選定承辦今麥郎IPO項目的中信建投證券股份有限公司、北京國楓律師事務所及天職國際會計師事務所的專家領(lǐng)導等參加會議。
　　
　　消息稱，對于IPO，范現(xiàn)國在會上講道：中國經(jīng)濟在2016年出現(xiàn)拐點，大部分企業(yè)運營很困難，不是因為國民的購買力下降，而是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。好的企業(yè)會更好，差的企業(yè)會更差。因此，今麥郎要打造大營銷平臺，將來實現(xiàn)1000億的收入，整合資源，降低費用，讓利于消費者。在這個目標指導之下，今麥郎決定進入資本市場。
　　
　　其實，去年上半年，范現(xiàn)國接受媒體采訪時就表示，今麥郎面業(yè)和飲品業(yè)務正在籌劃上市。當時范現(xiàn)國還表示，包括方便面、面粉、掛面等在內(nèi)今麥郎面業(yè)銷售收入已超過100億；而今麥郎飲料業(yè)務銷售額超過30億。
　　
　　不過此次最新公開消息顯示，今麥郎召開的上市啟動會是有關(guān)“今麥郎面品”。記者就此向今麥郎方面核實，但截至發(fā)稿沒有得到回復。
　　
　　先后與合作伙伴“離婚”
　　
　　其實，為了方便面和飲品的上市，近年來今麥郎與其兩個合作伙伴相繼“離婚”。
　　
　　2015年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的10年“婚姻”宣告失敗。當時，日清宣布退出中國方便面合資業(yè)務，其以86億日元出售合資公司的所有股權(quán)，包括與今麥郎集團共同出資的今麥郎日清食品有限公司、今麥郎食品有限公司、河北今麥郎紙品有限公司。所有股權(quán)由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。據(jù)悉，接盤者是今麥郎自身。
　　
　　2016年5月，在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國發(fā)公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd．的公司，這次出售后，統(tǒng)一將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。
　　
　　由此，今麥郎與統(tǒng)一結(jié)束了持續(xù)了10年的“婚姻”。而早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立
　　
　　今麥郎飲品。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)稱為2006年“引發(fā)轟動的握手”。
　　
　　因與統(tǒng)一產(chǎn)生同業(yè)競爭
　　
　　據(jù)悉，從統(tǒng)一手中接盤今麥郎股權(quán)的駿麒資本長期專注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區(qū)最領(lǐng)先的食品飲料私募投資基金，旗下管理基金總額超過80億美元。今麥郎表示是“經(jīng)過反復比較和選擇”，最終選擇了駿麒資本。
　　
　　而對于分手的原因，今麥郎當時表示，“公司需要謀求資本動力，在走向資本市場過程中，因與股東統(tǒng)一產(chǎn)生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商，統(tǒng)一正式退出”。
　　
　　盡管今麥郎早就在為IPO做準備，但是中國食品產(chǎn)業(yè)知名評論員朱丹蓬接受記者采訪時則并不看好，他直接表示：“今麥郎開啟上市計劃，我不是非常看好”。朱丹蓬認為：“首先今麥郎飲料這么多年還是徘徊在二三十億的，基本上已經(jīng)掉隊了，在整個中國飲料軍團里，今麥郎頂多也就排第三梯隊位置。尤其是其推出的‘涼白開’，我認為是個‘偽創(chuàng)新’，煮過的水就是涼白開？那連純凈水都不是。”
　　
　　分析
　　
　　產(chǎn)品多模仿缺乏創(chuàng)新
　　
　　“在方便面業(yè)務上，盡管今麥郎近年來也推出了‘一菜一面’的創(chuàng)新產(chǎn)品，但是整體上看，從方便面到飲料今麥郎基本上是采用低價、跟隨、模仿、克隆的模式”，朱丹蓬表示，今麥郎要生產(chǎn)出差異化的大爆品或者大單品的可能性基本上是沒有的，如果沒有打造一個戰(zhàn)略性大單品，想要在整個紅海市場里一躍而出，可能性基本為零。
　　
　　“雖然今麥郎銷售額達到100億規(guī)模，但這個百億含金量并不高”，朱丹蓬表示：“首先今麥郎沒有區(qū)位優(yōu)勢，主要在三四五線市場；科技研發(fā)方面，今麥郎并沒有太多的自己核心的DNA的產(chǎn)品。今麥郎的品牌效應、市場布局、渠道拓展以及團隊執(zhí)行能力對于投資者來說，并沒有太大吸引力，不會受到太多投資者的追捧和青睞。所以以今麥郎的現(xiàn)狀去談IPO的話，我覺得非常難”，“我們可以看到飲料巨頭娃哈哈這么多年‘千億目標’都只是夢，對于今麥郎來講那就更難了，以現(xiàn)在今麥郎的體量，其定下千億計劃也只是紙上談兵”。
　　
　　不過，朱丹蓬同時也指出，今麥郎一定要IPO的話，也不是沒有可能，但必須從幾個方面去尋求改變。首先在整個一二線市場，要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新以及整個團隊的提升，打造一兩個基地市場。另外，就是今麥郎整體綜合競爭能力及研發(fā)能力要加強，最關(guān)鍵要看公司掌門人如何布局了，在三四五線市場今麥郎有一定的根基，有一定的品牌效應，隨著整個中國城鎮(zhèn)化進程不斷加速，今麥郎也不是沒有機會，但是一定需要很長的時間，快也要三到五年。