華為手機(jī)反蘋(píng)果圍剿：搶奪三年后產(chǎn)品形態(tài)主動(dòng)權(quán)

　　下半場(chǎng)華為手機(jī)還要補(bǔ)足兩項(xiàng)能力：一是用戶能力；二是生態(tài)能力。
　　
　　5月16日，華為手機(jī)的首次媒體開(kāi)放日上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與Marketing總裁邵洋稱，如果把華為比作機(jī)器，華為更像坦克，不像跑車在每個(gè)賽道上不斷拐彎，但發(fā)揮17萬(wàn)人向城墻口沖鋒的精神，會(huì)聚集力量攻克目標(biāo)。
　　
　　作為華為目前最具成長(zhǎng)性的板塊，消費(fèi)者業(yè)務(wù)正走在沖擊高端的關(guān)鍵時(shí)期。“閃存門(mén)”風(fēng)波所暴露出的供應(yīng)鏈短板和品牌保護(hù)上的問(wèn)題讓人反思——華為距離蘋(píng)果、三星的距離還有多遠(yuǎn)？
　　
　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東表示，華為現(xiàn)階段還在積累能力，爆發(fā)點(diǎn)即將到來(lái)。十年前智能手機(jī)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的是蘋(píng)果公司，希望未來(lái)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的是華為。
　　
　　事實(shí)上，一季度華為終端有著不錯(cuò)的開(kāi)局。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2017年第一季度，三星、蘋(píng)果、華為的全球市場(chǎng)份額分別為22.8%、14.9%、9.8%。對(duì)比去年同期出貨量，三星零增長(zhǎng)，蘋(píng)果同比增長(zhǎng)0.8%，華為則增長(zhǎng)了21.7%。
　　
　　“未來(lái)手機(jī)”的風(fēng)向標(biāo)很明確
　　
　　坦克型選手要有堅(jiān)定的方向，這也是華為一直以來(lái)的作風(fēng)。
　　
　　在邵洋看來(lái)，從1983年摩托羅拉發(fā)明第一代模擬手機(jī)“大哥大”，到1995年數(shù)字手機(jī)誕生，再到2007年真正的智能機(jī)iPhone出世，12年的間隔指向的是，2019年或2020年終端產(chǎn)業(yè)將面臨變革。其中，交互模式和信息服務(wù)模式是兩條技術(shù)主線。相應(yīng)地，新一代的終端自然交互和主動(dòng)判斷的特征被認(rèn)為是“很好的方向標(biāo)”，“我們?cè)谥骶€上探索到底有什么樣的可能性會(huì)發(fā)生。”邵洋說(shuō)。
　　
　　邵洋總結(jié)出了非常具有華為特色的表達(dá)：“要鑄就風(fēng)暴來(lái)臨之前打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的能力。”第一場(chǎng)是基礎(chǔ)戰(zhàn)爭(zhēng)，后智能機(jī)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇，洗牌加劇，優(yōu)勝劣汰，渠道、品牌、供應(yīng)鏈等問(wèn)題是基礎(chǔ)能力；智慧手機(jī)前夜，下一代技術(shù)革命風(fēng)暴即將到來(lái)，積極布局，這其中包括四個(gè)層次——芯片、硬件、軟件、內(nèi)容/云服務(wù)。
　　
　　“手機(jī)的發(fā)展史是不斷把其它業(yè)務(wù)納入自己服務(wù)范圍的歷史。所以我們?cè)谔剿饕粋€(gè)機(jī)會(huì)，圍繞智能手機(jī)延伸到這些領(lǐng)域，探討對(duì)現(xiàn)在這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者超越的機(jī)會(huì)。”邵洋表示。
　　
　　作為坦克型的公司，當(dāng)做的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，一定要找到協(xié)同性和核心錨點(diǎn)。如同傘有傘骨，華為認(rèn)為一定要有自己作為支撐點(diǎn)的業(yè)務(wù)。就好像蘋(píng)果從以PC為中心到手機(jī)為中心，谷歌以AI為中心。
　　
　　通信專家項(xiàng)立剛接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)稱，大連接可以看做華為的錨點(diǎn)，以通信連接為基礎(chǔ)，以大系統(tǒng)為切入點(diǎn)，比如智能家居，華為不會(huì)做某些小產(chǎn)品，但會(huì)做整合所有產(chǎn)品的能力，包括操作系統(tǒng)、通信、服務(wù)支撐等等。
　　
　　Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟也表示，華為的整體錨點(diǎn)是連接，以通信和連接為基礎(chǔ)來(lái)做云服務(wù)和終端業(yè)務(wù)。
　　
　　下半場(chǎng)的絞殺開(kāi)始了
　　
　　五年前的2012年年初，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)確定了“向高端轉(zhuǎn)型、向華為自有品牌轉(zhuǎn)型、向開(kāi)放市場(chǎng)轉(zhuǎn)型”三個(gè)方向，對(duì)應(yīng)著華為終端的產(chǎn)品能力、品牌能力和渠道零售能力。
　　
　　邵洋表示，“隨著2015年華為手機(jī)的收入和出貨量進(jìn)入全球三甲，殘酷絞殺的下半場(chǎng)開(kāi)始了。下半場(chǎng)還要補(bǔ)足兩項(xiàng)能力：一是用戶能力；二是生態(tài)能力。”
　　
　　對(duì)于目前的華為來(lái)說(shuō)，雖然品牌價(jià)值有了極大的提升，也在全球市場(chǎng)占有相當(dāng)?shù)母叨朔蓊~，但公開(kāi)市場(chǎng)的下沉渠道覆蓋和關(guān)于品牌的刻板認(rèn)知依然存在。據(jù)介紹，目前，華為用戶體現(xiàn)“三偏”特征，偏高端、偏男性、偏大齡，相對(duì)應(yīng)，低端用戶、女性用戶和年輕用戶是其弱項(xiàng)。
　　
　　此外，手機(jī)的供應(yīng)鏈國(guó)產(chǎn)化水平雖然在不斷提升，“缺芯少屏”的局面也在逐漸打破，但核心元器件如屏幕、內(nèi)存、CPU受制于人的狀況并沒(méi)有得到根本改變。
　　
　　對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，目前在芯片上已經(jīng)取得了突破，成為全球唯一有芯片研發(fā)能力的三家手機(jī)廠商之一，而其傳統(tǒng)的天線、基帶等方面的優(yōu)勢(shì)難以稱為核心優(yōu)勢(shì)，缺乏傳感器、顯示屏等基礎(chǔ)硬件技術(shù)，華為難以像三星一樣完全掌握產(chǎn)品方向和形態(tài)的主動(dòng)權(quán)。
　　
　　華為手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛介紹，隨著華為出貨量的增大，現(xiàn)在需要加強(qiáng)和供應(yīng)商前方的合作。除了提前做基礎(chǔ)物料的準(zhǔn)備，要和供應(yīng)商分享各自對(duì)于未來(lái)兩三年戰(zhàn)略的看法，一起設(shè)計(jì)未來(lái)的產(chǎn)品方向，甚至制造產(chǎn)品需要的基礎(chǔ)設(shè)備。
　　
　　他表示，未來(lái)在關(guān)鍵物料的供應(yīng)上，希望做到和海思一樣的配合度。“我們現(xiàn)在和海思探討不是今年年底要上的產(chǎn)品用什么芯片，而是兩年后芯片要做什么功能。我們現(xiàn)在逐漸也和一些關(guān)鍵供應(yīng)商做這樣的事情，探討未來(lái)兩三年華為要什么東西，通過(guò)這種方式做更多的準(zhǔn)備。”
　　
　　手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)老杳分析認(rèn)為，目前華為對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度不夠，要在其他方面達(dá)到和海思這樣的合作模式還很難，只有隨著規(guī)模的提升，不斷促進(jìn)合作。
　　
　　此外，華為略顯神秘的2012實(shí)驗(yàn)室是手機(jī)能力的重要來(lái)源。據(jù)了解，2012實(shí)驗(yàn)室分為中央硬件實(shí)驗(yàn)室、中央軟件實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)能力中心。面對(duì)未來(lái)的不確定性，華為會(huì)對(duì)前沿技術(shù)進(jìn)行相對(duì)更寬泛的投資，比如，電池、材料、人工智能等。
　　
　　老杳表示，目前在關(guān)鍵技術(shù)模塊的研發(fā)上，華為在向蘋(píng)果和谷歌看齊，除了海思芯片，在充電、電源管理、AP、手機(jī)安全等方面都在做前沿探索。
　　
　　“在基礎(chǔ)投入上，華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)，但是短期成效不會(huì)很大。目前看，5-10年手機(jī)會(huì)有很多創(chuàng)新，但兩年內(nèi)大的創(chuàng)新不多，對(duì)于目前的華為來(lái)說(shuō)，走向國(guó)際一流大廠要提升供應(yīng)鏈的掌控力和品牌的一致性。”老杳說(shuō)。