“蒙眼狂奔”的樂視體育接連失去熱門賽事版權的同時，蘇寧體育卻走在進擊的路上。昨日，有媒體報道稱，蘇寧體育將拿下德甲聯(lián)賽2018-2023年共5個賽季的獨家全媒體版權，合作金額超過2 .5億美元。
　　
　　此前，蘇寧已經(jīng)將西甲、英超、中超、亞足聯(lián)等熱門賽事版權收入囊中。蘇寧重倉體育業(yè)務之后，未來將如何變現(xiàn)？昨天，針對南都記者的求證，蘇寧方面只表示：德甲暫時還沒有對外的聲明。
　　
　　“價值2 .5億美元”的緋聞
　　
　　盡管蘇寧還沒有對外發(fā)布關于德甲的相關聲明，但是“價值2.5億美元”的緋聞已經(jīng)引起不少關注。實際上，更值得關注的是蘇寧構筑起來的體育賽事圍墻。從公開消息來看，自去年宣布將體育業(yè)務拆分并成立單獨集團時，蘇寧體育的激進擴張之路就拉開了帷幕。
　　
　　2015年8月，蘇寧以2 .5億歐元，拿下了2015- 2020共5個賽季西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨家全媒體版權。
　　
　　2016年12月，蘇寧以7.21億美元的總價，獲得了2019-2022共3個賽季英超聯(lián)賽中國大陸及澳門地區(qū)獨家全媒體版權。
　　
　　2017年3月，蘇寧以13 .5億元拿下2017賽季中超聯(lián)賽新媒體的全場次獨家版權。按照媒體估算，單賽季或為13 .5億元；此后，蘇寧通過體奧動力，從樂視體育手中接下了2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事(亞冠、世預賽等)在中國大陸地區(qū)的全媒體轉播權和信號制作權。據(jù)了解，這筆合同總價僅超過1億美元，約合每年1.7億元人民幣。
　　
　　此外，根據(jù)公開報道，蘇寧還掌控了兩家視頻平臺：P P T V聚力和龍珠直播；兩家足球俱樂部：江蘇蘇寧足球俱樂部和國際米蘭，以及一家體育大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)冰科技。
　　
　　樂視退蘇寧進
　　
　　在體育業(yè)務的布局上，樂視體育一退，蘇寧體育一進，讓業(yè)內(nèi)不免將二者關聯(lián)起來對比。
　　
　　近期，樂視體育相繼失去了亞足聯(lián)賽事與中超版權，樂視體育總裁張志勇與首席運營官于航先后遞交辭呈，這家公司曾經(jīng)構筑的版權壁壘瞬間崩塌?？梢哉f，樂視體育正面臨著創(chuàng)辦以來最大的危機，它也正在為它曾經(jīng)的“蒙眼狂奔”付出代價。
　　
　　蘇寧為賽事版權付出了不菲的價錢，要如何獲得回報？
　　
　　對于傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站來說，其商業(yè)模式是用流量換廣告，“付費收看”是自樂視體育時期起開始嘗試的商業(yè)模式，但從結果上來看，其嘗試可能并不成功。
　　
　　蘇寧也想在付費這條路上繼續(xù)嘗試。據(jù)了解，蘇寧體育PPT V的體育會員體系將爭取在2017-2018賽季歐洲聯(lián)賽開始之前推出?；洺径麻L劉孝五接受南都記者采訪時表示，購買這些賽事如果不能做到常態(tài)化、制度化、等級化三樣，變現(xiàn)的能力就非常有限。他們買的都不叫做版權，買的是人家的版權的某一個時段某一個范圍內(nèi)容，還是當“干爹”，不是親爹，不是整個比賽的版權，“必須有整個比賽的版權才能夠發(fā)號施令，干爹養(yǎng)大的賽事回報率不高。”
　　
　　不過，蘇寧看中的并非純粹的體育業(yè)務的回報。與樂視不同的是，蘇寧還同時擁有線上和線下兩大零售渠道體系，通過將版權所帶來的吸引力轉化為體育經(jīng)濟中源源不斷的購買力。
　　
　　蘇寧重倉體育業(yè)務的原因，張近東多次在公開場合提到：文體消費將迎來爆發(fā)式增長，這從電影、體育市場的火熱程度就能看出來。有機構預測，2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達到3萬億，2025年將突破5萬億的目標。因此，蘇寧大量布局，豐富了旗下的內(nèi)容產(chǎn)品，借助巨大的流量和球迷的高粘性，有望提升品牌影響力，完善大生態(tài)圈。