寫下這個標(biāo)題，我并沒有真要落井下石。小米似乎風(fēng)光不再，至少風(fēng)頭不勁，從技術(shù)上分析的人已經(jīng)甚眾，就不再說三道四。
　　記得一次和一個創(chuàng)業(yè)公司的老板談公司文化，他說他喜歡阿里巴巴和小米的企業(yè)文化，因為它們的企業(yè)文化代表了新興公司文化的特征——新鮮并且直接。我說我更加推崇像西門子和華為的文化，因為它們的企業(yè)文化有積淀。為此，我們爭執(zhí)了一晚，并未達(dá)成共識。
　　我能理解他，身為創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)軍人物，他也期望他的企業(yè)是一只風(fēng)口上的豬，可以借勢飛起來。可是，風(fēng)口上的豬究竟能夠飛多久呢？讓豬一直都在飛，那個風(fēng)口得有多大呀，世界上是沒有這樣的風(fēng)口的。遇到風(fēng)口是你的幸運，想讓風(fēng)一直都吹著你，那是奢望。因為你心存僥幸，僥幸不可能一直伴你左右。
　　董明珠和雷軍打賭，我笑了也贊了。笑的是雷軍膽大，贊的是董小姐務(wù)實。董小姐在格力浸淫那么多年，她最明白一個實體是務(wù)實地干出來的。當(dāng)大家都在說模式的時候，她卻緊抓了一個實體的三個核心：產(chǎn)品、渠道和品牌。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)概念滿天飛的年代，董小姐似乎顯得挺low，可是她抓住的是本質(zhì)！
　　雷軍也是天才，對智能手機商機的把握可謂準(zhǔn)確，也正是這個風(fēng)口，把小米吹了起來。更值得贊揚的是，他知道如何駕馭這次行業(yè)風(fēng)暴，那就是雷軍擅長的營銷，于此他也不愧是難得的高手。一旦風(fēng)停了，軟肋呈現(xiàn)無疑，那就是企業(yè)運營的內(nèi)功，這也是我笑了的原因。即使雷軍又在找新的風(fēng)口，麗維佳就是其中之一，前景似乎不大樂觀。家居行業(yè)更加復(fù)雜，沒干過的人可能僅僅為行業(yè)毛利空間吸引，但根本不深知其中的運營之難。他不像董明珠，深知產(chǎn)品內(nèi)功、渠道內(nèi)功和品牌內(nèi)功對于一個實體的基礎(chǔ)性和重要性。這真不是像嘴巴上說的那么簡單，我自己也是在深入企業(yè)運營兩年后，才從內(nèi)心里認(rèn)知了這個道理。
　　什么企業(yè)才能借助風(fēng)口飛起來，并一直都飛著呢？抓住風(fēng)口要有敏銳的洞察力，還要有抓住風(fēng)口的勇氣，這個雷軍不缺。長久都在飛著，是一個企業(yè)的飛行能力，即企業(yè)運營的基本功——戰(zhàn)略規(guī)劃能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理能力、營銷運作能力、品牌打造能力……寫著寫著我不禁在笑我自己，我是不是很low呢？也許最low的理念，才是最本質(zhì)的規(guī)律，花哨也只能飛一會兒，即使是高速的子彈！