誰都想干一番事業(yè)，不僅給別人看，證明一下自己的價(jià)值，也給自己瞧，因“微”而“不凡”。可成功率幾何？說心里話，“激情燃燒的歲月”，并沒有結(jié)出豐碩的金秋之果，理想與現(xiàn)實(shí)，不是脫了節(jié)，就是現(xiàn)實(shí)微不足道，基本上就可以算是“忽略不計(jì)”。為啥？這都是因?yàn)槟鷽]有看準(zhǔn)，看準(zhǔn)了的事兒，結(jié)果失誤和失敗的極少。所以，請不要在項(xiàng)目上費(fèi)太多的腦筋，而應(yīng)該把探究的工夫放在“自己看準(zhǔn)了沒有”和“自己怎樣把項(xiàng)目看準(zhǔn)”上。因?yàn)椋?xiàng)目本身沒有對與錯(cuò)，更沒有什么掙錢不掙錢的問題。您看著不掙錢的項(xiàng)目，別人看著挺寶貝的；在您手里賠本的項(xiàng)目，在別人手里大賺特賺。就看您自己看準(zhǔn)了沒有，適合自己否。假如，您看準(zhǔn)了，適合了，那您就“等著”數(shù)票子吧。 　　
 　　在乳品市場上，國人有崇洋媚外之嫌，我們最權(quán)威的新聞媒體新華社曾報(bào)道，“中國80%的進(jìn)口奶粉都來自于新西蘭。”我們的乳品生產(chǎn)企業(yè)，也沒有哪一個(gè)老板敢于挺直腰桿、拍著自己的胸脯說：“我沒問題，出了問題我負(fù)全責(zé)。”沒有。曾經(jīng)有人拍過，但底氣不足，沒過幾年，問題把自己拍趴下了。因?yàn)樯叮績?nèi)外原因都有，內(nèi)功不強(qiáng)，喊出去的話不管嗓門多高，都是虛張聲勢。外因上監(jiān)管不力，混飯吃的多，下真工夫“踏石留印、抓鐵有痕”的少，結(jié)果可想而知。尤其是2008年發(fā)生的“三聚氰胺事件”，對中國奶業(yè)來說，無疑是一次毀滅性的地震，對中國大陸地區(qū)的消費(fèi)來說，難有提振的支撐點(diǎn)。僅目前的奶牛養(yǎng)殖業(yè)，大多在散戶中飼養(yǎng)的問題就解決不了。況且真正規(guī)模化養(yǎng)殖的只有區(qū)區(qū)200萬頭，只占目前我國奶牛數(shù)量（1300萬頭）的極小的一部分。這里最關(guān)鍵的還是無毒無害的飼草。可有一位內(nèi)蒙古漢子，2013年才47歲的張仁武卻看出了適合自己的商機(jī)，到美國去種苜蓿草，然后再返回國內(nèi)銷售，大賺特賺，賺的自己手指頭都“疼”。 　　
 　　張仁武1986年從山東大學(xué)生物系畢業(yè)后，一直和草、奶牛打交道，后來創(chuàng)辦了北京綠田園生態(tài)農(nóng)場公司，在種植奶牛專用飲料草的圈內(nèi)，他是公認(rèn)的專家。2008年發(fā)生“三聚氰胺事件”后他從側(cè)面想：往牛奶里添加三聚氰胺，目的是增加牛奶的蛋白質(zhì)含量，可對人體有害。要解決提高牛奶蛋白質(zhì)含量的根本問題，只能從飼草的源頭抓起，讓奶牛食用高蛋白的粗飼料。但國內(nèi)大量土地都是用來種糧食作物，像苜蓿草這樣的飼料作物面積很少，產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足國內(nèi)各大奶企的需要。他這是從宏觀上作了充分認(rèn)識，也是算的第一筆賬。算的第二筆賬是：普通農(nóng)戶用秸稈喂牛，一頭奶牛年產(chǎn)奶量3-5噸，而目前國內(nèi)最好的規(guī)模化養(yǎng)殖場，使用苜蓿草等優(yōu)質(zhì)粗飼料后，一頭奶牛的年產(chǎn)奶量超過11噸，差量絕對不是一個(gè)小數(shù)目。張仁武把種植苜蓿草的目光移到了美國。第三筆賬：他發(fā)現(xiàn)到美國種苜蓿草比國內(nèi)有巨大優(yōu)勢，其中最重要的是土地成本低，其次是運(yùn)輸費(fèi)用低，一噸苜蓿草通過海上運(yùn)輸，一個(gè)月內(nèi)就可以到達(dá)，費(fèi)用僅僅15美元，不到100元人民幣。雖然在國內(nèi)干苜蓿每噸價(jià)格2400元左右，與玉米差不多，但在美國苜蓿草可收割6茬，產(chǎn)量很高。第四筆賬：美國3億人，年需要7000萬噸苜蓿草飼養(yǎng)奶牛，中國13億人，目前奶牛存有量1300萬頭，現(xiàn)在僅能提供優(yōu)質(zhì)苜蓿草十幾萬噸。縱比、橫比，苜蓿草需求量的缺口都是一個(gè)天文數(shù)字。