紅牛公司甘做“冤大頭”

　　
 　　第二天，艾伯特找到紅牛美國公司策劃總監米奇，將哈里森的創意和盤托出，讓他據此做一份品牌宣傳方案。米奇接到這個任務后無比興奮，迅速召集得力干將投入到工作中。 　　
 　　幾天后，米奇的團隊做出了品牌宣傳方案：2002年1月1日至2014年10月3日期間在美國購買過紅牛飲料的人皆可登陸紅牛美國公司的官方網站申請賠償，賠償總計1300萬美元，每人得到的賠償金按申請賠償的總人數計算，申請截止日期為2015年3月2日。而后，艾伯特派人與本杰明溝通，請求進行庭外和解，本杰明當然是見好就收，因為以這種離奇的方式收場總比自己灰頭土臉地面對失敗更好。于是，策劃方案在媒體的配合下開始執行。 　　
 　　結果，從10月8日開始，網站訪問量暴增，短短幾天時間，訪問量就增加了4600萬人次……當然申請者中不少是冒牌者。除此之外，這一新鮮事經媒體傳播后也在世界各地引起了眾多人的興趣。這兩種情況，在廣告學上都被認為是極大地增加了消費者的認知。 　　
 　　紅牛公司請專業人士僅對短短幾天時間的宣傳效果進行了評估，這次策劃活動取得的品牌宣傳效果要比花費1600萬美元在紐約時代廣場做一年廣告的效果還要好很多。 　　
 　　面對麻煩，一般而言，人們唯恐避之而不及，但其實若能夠換一種角度去審視和利用，說不定可以將麻煩變成有利因素。