一則《銀聯(lián)顫抖了，馬云拿下400家沃爾瑪！》的文章刷爆朋友圈，零售巨頭沃爾瑪宣布，全中國(guó)400多家門(mén)店將全面接入支付寶，意味著以后進(jìn)入沃爾瑪真的可以扔掉銀行卡、扔掉錢(qián)包、只需要一個(gè)手機(jī)。
　　購(gòu)物習(xí)慣變化，沃爾瑪正面臨崩潰 　　傳說(shuō)之中的零售業(yè)巨頭、世界500強(qiáng)公司的領(lǐng)袖者：沃爾瑪，他打著“天天低價(jià)”的口號(hào)來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)，然而這個(gè)時(shí)代，沃爾瑪似乎一點(diǎn)都不容樂(lè)觀。
　　沃爾瑪?shù)挠麪顩r一直不斷下滑，沃爾瑪自己也表示，明年的盈利可能下降6%到12%左右，股價(jià)同時(shí)也在瘋狂下跌。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生巨變，很多大型購(gòu)物商場(chǎng)已經(jīng)讓位給了網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在到了商超退位的時(shí)候了。
　　沃爾瑪選擇了中國(guó)版互聯(lián)網(wǎng)＋ 　　在中國(guó)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，首先想到的第一件事就是開(kāi)個(gè)微信公眾號(hào)吧，接入支付寶支付吧。什么做個(gè)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)落后到不行了，這件事看著的略顯幼稚，但是不得不承認(rèn)，這確實(shí)是某些傳統(tǒng)企業(yè)最快享受互聯(lián)網(wǎng)紅利的最簡(jiǎn)單辦法。
　　舉個(gè)例子，家樂(lè)福接入支付寶支付4個(gè)月，到店客流提升了18%，且優(yōu)化了原有的客戶結(jié)構(gòu)。一個(gè)熟練家樂(lè)福收銀員在現(xiàn)金、信用卡結(jié)賬時(shí)平均收款時(shí)間是1分鐘，而用支付寶收款只需要幾秒，大幅提高了收銀效率，從而加強(qiáng)整個(gè)商超的運(yùn)作效率。目前，支付寶支付在家樂(lè)福的滲透率達(dá)到8%，在每100個(gè)在家樂(lè)福購(gòu)物的人之中，就有8個(gè)人使用支付寶付款。當(dāng)然這一占比還在飆升，很快達(dá)到90％或許一點(diǎn)都不夸張。
　　目前27家零售業(yè)上市公司中，14家凈利潤(rùn)都在下滑。沃爾瑪現(xiàn)在已經(jīng)陷入“寒冬”，只有借力才能突破，在中國(guó)的發(fā)展，借支付寶勢(shì)頭或許可以保住自己的地位，這次宣布全面接入支付寶，是沃爾瑪?shù)拿髦侵e。同時(shí)在這里可以預(yù)見(jiàn)，隨著支付寶的場(chǎng)景越來(lái)越大，使用率越來(lái)越高，后面接入支付寶的巨頭將越來(lái)越多。
　　400多家沃爾瑪，馬云垂涎若渴 　　今年以來(lái)，沃爾瑪已經(jīng)加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，截至今年7月31日，沃爾瑪共在中國(guó)的166個(gè)城市開(kāi)設(shè)了416家商場(chǎng)，并與超過(guò)7000家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。沃爾瑪還表示，計(jì)劃2015-2017年在中國(guó)增設(shè)約115家門(mén)店！然而這些現(xiàn)有門(mén)店和未來(lái)即將開(kāi)設(shè)的門(mén)店，成為馬云垂涎的一大塊。
　　400多家什么都在賣(mài)、人流量巨大的沃爾瑪，這是多么大的場(chǎng)景，接入支付寶支付，對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)可以提升自己的客戶體驗(yàn)，提升收銀效率，優(yōu)化整體運(yùn)作模式，對(duì)支付寶來(lái)說(shuō)，將是一次飛躍性發(fā)展！今年以來(lái)，支付寶瘋狂在線下跑馬圈地，不惜成本，最近銀聯(lián)也跟上，閃付、小額免密等各種出臺(tái)，無(wú)不暗示著線下場(chǎng)景的重要性，這次牽手全國(guó)沃爾瑪，無(wú)疑給了銀聯(lián)以及其他第三方支付狠狠一拳！
　　告訴劉強(qiáng)東，這才是真正的廣告 　　“京騰計(jì)劃”，京東和騰訊的一次重大聯(lián)姻。將騰訊龐大的社交行為數(shù)據(jù)和京東龐大的購(gòu)物行為數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，提供更為精確的目標(biāo)消費(fèi)群體畫(huà)像和豐富選擇的觸達(dá)通道，助力品牌商家實(shí)現(xiàn)更加有效的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。也就是如劉強(qiáng)東所表示的，未來(lái)在騰訊上看到的京東信息，不是廣告，是你確實(shí)需要的東西，騰訊將讓大家看到所需要的廣告，而不是垃圾廣告。
　　再來(lái)看支付寶、沃爾瑪。移動(dòng)支付只是沃爾瑪與支付寶合作的第一步，接下來(lái)將在大數(shù)據(jù)挖掘方面展開(kāi)合作，沃爾瑪利用自身龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，借助支付寶大數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行用戶畫(huà)像、消費(fèi)習(xí)慣的分析，進(jìn)行更加精準(zhǔn)的顧客運(yùn)營(yíng)，提升顧客體驗(yàn)。比如沃爾瑪找到媽媽這個(gè)群體，然后通過(guò)支付寶將母嬰品類的活動(dòng)信息推送給這些媽媽。支付寶變成一個(gè)重要的角色，將沃爾瑪?shù)膹V告通過(guò)大數(shù)據(jù)，就變成了顧客所需要的價(jià)值。
　　同時(shí)，與沃爾瑪合作，阿里將很快收集到巨量的消費(fèi)數(shù)據(jù)，這塊數(shù)據(jù)對(duì)于支付寶的發(fā)展將至關(guān)重要。阿里牽手蘇寧，其線上＋線下的數(shù)據(jù)是馬云垂涎的，作為線上流量巨口支付寶，再牽手線下霸主沃爾瑪，造就強(qiáng)悍的融合，馬云將告訴京東什么才是真正的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，“沒(méi)有線下部分”的數(shù)據(jù)得不到支撐！支付寶會(huì)成為大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大突破口，他會(huì)越來(lái)越可怕！
　　去哪兒，攜程合并、美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)合并、58，趕集合并、滴滴，快的合并，恐怖的合并潮告訴我們純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已步入寒冬。阿里、蘇寧、萬(wàn)達(dá)、京東、國(guó)美等的動(dòng)向暗示：純粹的線上和純粹的線下已經(jīng)找不到出路，未來(lái)我們將不會(huì)看到單純的互聯(lián)網(wǎng)公司和單純的實(shí)業(yè)公司，因?yàn)樗麄兌既诤狭耍?br />