更讓人不可思議的是，董明珠出門在外時常不帶秘書，這樣的事情擱在一個8萬人女老總的身上，或許又是一件奇聞異事。董明珠給自己算了一筆賬，自己一年時間里有半年的時間都在外面，機票加上酒店吃住也要幾十萬的經費，帶秘書增加花銷不說，也沒太大必要，況且自己在商業江湖闖蕩二十多年，沒有什么可擔心的，獨來獨往已成習慣。
　　這樣一個特立獨行，又有些“摳門”的董明珠，卻在公司業績、產品更新上不斷帶來突破和驚喜。接手頭把交椅三年的時間里，董明珠執掌下的格力，連續三年營收均破千億大關，幾乎每年都以200億的速度在增長，2014年凈利潤就接近150億元，單電器方面產生的凈利潤就與第一名的海爾集團相差無幾，而在市場占有率上，格力就占據著半壁江山，目前所占領的市場份額約等于第二名到第五名的銷售總量。
　　但是，外面的世界時時刻刻都在發生變化，商業江湖也在斗轉星移的進行改變。格力“一招鮮，吃遍天”的做法，似乎也到了需要適當做出調整的時候。為了反駁外界“格力已觸天花板”的質疑，以及完成自己在2018年2000億銷售額的大目標，董明珠已悄然在進行新的行棋布陣。
　　實業界的堂吉訶德
　　在公開場合，董明珠多次嗆聲互聯網思維。與雷軍的著名賭局，又給她貼上了實業界堂吉訶德的標簽。
　　然而，不斷宣稱互聯網“工具論”的董明珠，并不像外人猜測的那樣，對互聯網充滿不屑和排斥，相反，董明珠是一個非常具有互聯網思維的人。盡管與競爭對手相比，格力在互聯網+方面的動作慢了半拍，但董明珠無時無刻不在關注著互聯網行業的風吹草動，尤其是電商領域。2014年11月，格力在天貓上首開旗艦店，雙十一當日旗艦店成交數量就超過3萬筆，銷售額輕松過億，在空調類家電銷售排名第一。事后，針對為何這么晚才啟動電商渠道的疑問，董明珠回應說：“不盲目跟進、不隨從，此前也一直在等待時機”。
　　首次觸網即獲成功，董明珠便意識到進軍電商的“最佳時間”已來臨，雙十一之后的12月1日，格力官方商城正式上線。未來，格力不僅要在線上賣電器，更要將電商平臺變成信息中轉站，消費者在線上商城下單，平臺再將信息轉給最近的經銷商，由后者負責提貨、送貨、安裝與售后等服務，實現實體店資源與電商平臺的完美對接。在董明珠看來，線上商城的搭建將逐步打開格力在O2O產業鏈上的布局。
　　智能家居正成為董明珠手頭的下一步大棋，而前不久“格力造”手機的推出則打響了頭炮。從家電入手，董明珠希望今后的家居更加人性化，智能化：也許只要通過一部手機，就可以遠程遙控家里的電器設備，手機還可以作為電器使用過程中的數據收集平臺，幫助用戶時刻關注家電運營狀況。不難想象，具有先天優勢的格力，依靠縝密布局，或許能在智能家居市場搶奪戰上贏得先機。
　　格力在“不知不覺中”進入了多元化時代，對于來自新江湖(互聯網+)的挑戰，以及探索格力未來出路和走向，剛剛獲得連任的董明珠顯然了然于心。