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制度重要還是客戶重要?

2009-03-20 來源:中國營銷傳播網 瀏覽數:1341

    近日經歷的幾起與餐飲行業服務員的沖突,令我感到,餐飲經營者們對員工服務意識的培養做的還非常不夠。他們還是僅僅停留在賣菜品賣酒水賺錢的角度。而沒有去銷售他們的服務。難怪,生意會做不大。
    做餐飲經營,有三步臺階:
    賣產品。可以賣10元
    菜品+環境。也許可以賣12元
    菜品+環境+服務。好了,也許可以標價15元咯。
    所以,為什么五星級酒店的一個面包也會賣20元呢。而且在其銷售過程中,如果客戶發生抱怨,絕對不是埋怨其價格昂貴,基本會關注其環境和服務的不滿足上。
    一個餐廳的老板,要想利潤最大化,應該立足菜品質量的基礎上,好好深入的研究環境和服務這兩個因素。否則就與街邊賣快餐的路邊攤沒什么區別。
    案例:在成都的的金漢斯,和女友去吃飯,單是先買的。我們吃過了就去上洗手間準備走人。剛好洗手間過道那里有個側門,我為方便。當然就走側門。出去后,結果負責衛生間環節的一個老人家。出現了,馬上把那玻璃門關了。說那是員工通道,不允許客人走的。結果,我女友上了洗手間出來,老頭就把我們生生的關在了兩側,能相見但不能相牽。他說他們公司規定那里不能給客人過的。而門外就是路面了,其實如果可以通過,多方便客人的啊。從他們側門走,也不存在跑單的現象,因為他們都是先買單的。所以,我很是不明白這個制度出來是為了什么?結果,本來是歡歡喜喜去吃飯的我們,搞的來怒火沖天的走了。
    案例:去吃打漁郎火鍋,據說食客很多,所以去品嘗一下。點黃喉,我喜歡豬黃喉。但勾的時候勾錯了,勾成牛黃喉(經營者在菜單設計上也有自己的缺陷)菜上來我沒動他們的。讓換一下。服務員端進去,一會兒又端出來,放在那里什么都不說就走了,我滿以為就已經換了嘛。結果一看,沒換。問之,回答:廚師長不讓換,規定的菜品上了就不能換了。然后就不理我走了。一個廚師長也能插手前廳的管理?看來該餐廳很是注重廚師的地位哦。服務員之后對我們的服務態度非常之糟糕,最后在我把服務員叫過來口出粗言破口大罵哦后,事情終于得到解決。但我們已沒有心情繼續吃下去,草草收場。
    其實,兩個案例,說起來,服務員的現場應對其實很簡單。你去衡量顧客的“無理要求”是否會對餐廳造成大的影響,如果影響不大,完全可以打破你們自己立定的所謂制度,滿足客戶基于精神層面的服務需求,其實才是來消費的客戶最需要得到的。這兩個案例,最大的責任者,我覺得不是服務員,錯不在他們,而在于餐廳的經營管理層。沒對他們充分授權,沒進行過現場突發事件處理的培訓。在我看來本是非常輕松能處理的事,結果卻搞的來客戶破口大罵。

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閱讀上文 >> 瓜子理論:員工激勵與管理
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